Агеев фсб. Генералы ФСБ: фамилии, должности
Какую роль играли высокопоставленные выходцы из структур госбезопасности в крупнейших российских корпорациях?
«Это правильная информация, он вернулся на службу»,— заявил глава «Роснефти» Игорь Сечин в ответ на вопрос о судьбе генерала ФСБ Олега Феоктистова. Чем интересен этот генерал?
Считается, что Феоктистов стоял за многоходовой операций, закончившейся арестом бывшего министра экономики Алексея Улюкаева. До прихода в «Роснефть» Феоктистов работал в Федеральной службе безопасности. Туда же после выполнения «спецоперации» и вернулся. История получила широкий резонанс и стала знаковой для понимания того, как эволюционирует система взаимодействия российского бизнеса и силовых структур.
В начале 1990-х годов действующие сотрудники покидали органы государственной безопасности и устраивались на теплые местечки в только создаваемых частных финансово-промышленных группах. Некоторые из них доросли до серьезных постов и стали совладельцами. ЮКОС, группа «Мост» Гусинского, «Лукойл», группа «Альфа» - практически при каждом олигархе 1990-х можно найти генерала.
Приход к власти Владимира Путина радикально изменил картину. Если раньше люди с погонами выполняли функции лоббистов крупного капитал в силовых и шире - государственных структурах, то с течением времени их функции стали другими.
Массированный десант бывших и действующих сотрудников спецслужб в органы государственной власти заставил крупные бизнес-структуры задуматься о поиске людей, которые могли бы выступить посредниками в общении с силовиками. Некоторые из таких людей оказались публичными и в ряде случаев даже стали лицом компании.
Процессы тем временем развивались. Как постепенно стало известно широкой публике, в структуре ФСБ и других спецслужб оформились специальные подразделения, курирующие ситуацию в крупнейших компаниях и отраслях российской экономики. Одновременно через институт «прикомандированных» сотрудников российские спецслужбы установили непосредственный контроль за ключевыми процессами в российских корпорациях.
Эпизод с «Роснефтью» и генералом Феоктистовым показателен в этом смысле, потому что показал кухню взаимоотношений крупных компаний и спецслужб максимально возможным (в текущих условиях) публичным образом.
О семи заметных генералах спецслужб в крупнейших российских корпораций читайте в галерее Forbes.
Филипп Бобков
Генерал армии. Закончил Ленинградскую школу военной контрразведки Смерш. В органах госбезопасности с 1946 года. С 1969 года возглавлял 5-е управление КГБ СССР, которое занималось защитой конституционного строя и вело борьбу с идеологическими диверсиями и диссидентами. С 1983 года был заместителем председателя, а с 1985 года — первым заместителем председателя КГБ СССР. Со службы ушел в 1991 году.
В 1992 году выпускник школы Смерш возглавил аналитическое управление группы «Мост» олигарха Владимира Гусинского. Бобков работал в «Мосте» до второй половины 2001 года. Сам Гусинский к тому времени уже лишился контроля над телеканалом НТВ и более года жил за границей.
Алексей Кондауров
Генерал-майор. В 1971 году окончил факультет экономической кибернетики Московского инженерно-экономического института им. Орджоникидзе. С 1973 года в органах госбезопасности. В последние годы службы возглавлял Центр общественных связей ФСБ.
В 1994 году Кондауров возглавил информационное управление группы «Менатеп» Михаила Ходорковского, с 1998-го по 2003 год возглавлял аналитическое управление нефтяной компании ЮКОС. Помимо аналитики Кандауров занимался работой с представителями ключевых политических сил страны. После ареста Ходорковского выступал в защиту опального олигарха. В 2003 году избран депутатом Госдумы. В 2014 году подписал заявление с требованием прекратить поддержку самопровозглашенных республик на юго-востоке Украины.
Олег Особенков
Генерал-полковник. Окончил факультет международных экономических отношений МГИМО. В органах госбезопасности с 1969 года. Возглавлял департамент анализа, прогноза и стратегического планирования, с 1996 года исполнял обязанности статс-секретаря ФСБ России.
В 1999 году Олег Особенков был назначен заместителем генерального директора, начальником управления персонала «Аэрофлота». Входил в состав правления авиакомпании. Считается, что задачей Особенкова было избавить компанию от влияния Бориса Березовского. Из состава правления «Аэрофлота» Особенков выведен в 2005 году.
Юрий Кобаладзе
Генерал-майор. Окончил факультет международной журналистики МГИМО. С 1972 года работал в первом главном управлении КГБ СССР (внешняя разведка). В качестве журналиста ездил в Великобританию, на Мальту, в США, Францию. В 1991 году возглавил пресс-бюро СВР, полгода был заместителем гендиректора ИТАР-ТАСС.
В сентябре 1999 года Кобаладзе стал управляющим директором инвестиционной компании «Ренессанс Капитал». С 2007-го по 2012 год был управляющим директором по корпоративным вопросам, советником председателя правления Х5 Retail Group. С 2012 года — консультант инвестбанка UBS.
Александр Зданович
Генерал-лейтенант. Окончил Высшую школу КГБ. В органах госбезопасности с 1972 года. Служил в военной контрразведке, в центре общественных связей ФСБ. В феврале 1996 года стал врио главы ЦОС ФСБ. В ноябре 1999 назначен начальником управления программ содействия ФСБ.
С 2002-го по 2012 год - зампредседателя ВГТРК по вопросам безопасности. С 2012-го по 2014 год - советник гендиректора ВГТРК.
Юрий Яковлев
Генерал армии. В 1975 году окончил Московский инженерно-физический институт по специальности «Экспериментальная ядерная физика». В органах госбезопасности с 1976 года. В 2008 году возглавил службу экономической безопасности ФСБ.
В июле 2016 года президент России Владимир Путина отправил его в отставку. Два месяца спустя Яковлев был назначен заместителем гендиректора «Росатома» по госполитике в области безопасности при использовании атомной энергии в оборонных целях.
Олег Феоктистов
Генерал ФСБ. Окончил Академию ФСБ. С 2004 года возглавлял 6-ю службу Управления собственной безопасности ФСБ, отвечающую за оперативное сопровождение уголовных дел, заместитель начальника управления собственной безопасности ФСБ.
В сентябре 2016 года был назначен главой службы безопасности «Роснефти», вошел в состав правления компании. 10 марта президент «Роснефти» Игорь Сечин подтвердил, что Феоктистов покинул компанию. «Это правильная информация, он вернулся на службу», — отметил Сечин.
| Зорин Виктор Михайлович | генерал-полковник | 24 июля 1995 | май 1997 | начальник Антитеррористического центра ФСБ России (с сентября 1995) |
| Климашин Николай Васильевич | генерал-полковник? | март 2003 | июль 2004 | и. о. генерального директора ФАПСИ (2003). |
| Кулишов Владимир Григорьевич | генерал армии | март 2013 | (в должности) | руководитель Пограничной службы (с 2013) |
| Патрушев Николай Платонович | генерал-полковник | апрель 1999 | август 1999 | |
| Проничев Владимир Егорович | генерал армии | март 2003 | март 2013 | руководитель Пограничной службы (март 2003-март 2013) |
| Сафонов Анатолий Ефимович | генерал-полковник | 5 апреля 1994 | 1 августа 1997 | |
| Смирнов Сергей Михайлович | генерал армии | июнь 2003 | (в должности) | |
| Соболев Валентин Алексеевич | генерал-полковник | 1997 | апрель 1999 | |
| Степашин Сергей Вадимович | генерал-лейтенант | 21 декабря 1993 | 3 марта 1994 | |
| Черкесов Виктор Васильевич | генерал-лейтенант | август 1998 | май 2000 |
| Анисимов Владимир Гаврилович | генерал-полковник | 2002 | май 2005 | начальник Инспекторского управления (2002-2004) |
| Беспалов Александр Александрович | генерал-полковник | 1995 | 15 марта 1999 | руководитель Департамента по организационно-кадровой работе (1995-1998), руководитель Департамента организационно-кадровой работы (1998-1999) |
| Бортников Александр Васильевич | генерал-лейтенант | март 2004 | июль 2004 | |
| Булавин Владимир Иванович | генерал-полковник | март 2006 | май 2008 | |
| Буравлёв Сергей Михайлович | генерал-полковник | июнь 2005 | декабрь 2013 | |
| Быков Андрей Петрович | генерал-полковник | январь 1994 | 26 августа 1996 | |
| Горбунов Юрий Сергеевич | генерал-полковник юстиции | декабрь 2005 | 2015 | статс-секретарь |
| Григорьев Александр Андреевич | генерал-полковник | август 1998 | январь 2001 | руководитель Департамента экономической безопасности (август-октябрь 1998), начальник УФСБ по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области (1998-2001) |
| Ежков Анатолий Павлович | генерал-полковник | 2001 | 19 июля 2004 | |
| Жданьков Александр Иванович | генерал-лейтенант? | 2001 | июль 2004 | |
| Заостровцев Юрий Евгеньевич | генерал-полковник | 1999 или 2000 | март 2004 | руководитель Департамента экономической безопасности |
| Зорин Виктор Михайлович | генерал-полковник | май 1997 | май 1998 | |
| Иванов Виктор Петрович | генерал-лейтенант? | апрель 1999 | 5 января 2000 | руководитель Департамента экономической безопасности |
| Иванов Сергей Борисович | генерал-лейтенант | август 1998 | ноябрь 1999 | |
| Климашин Николай Васильевич | генерал-лейтенант | 2000 | март 2003 | |
| Ковалёв Николай Дмитриевич | генерал-полковник | декабрь 1994 | июль 1996 | |
| Комогоров Виктор Иванович | генерал-полковник | 1999 | июль 2004 | руководитель Департамента анализа, прогноза и стратегического планирования |
| Кулишов Владимир Георгиевич | генерал-полковник | август 2008 | март 2013 | руководитель аппарата Национального антитеррористического комитета |
| Купряжкин Александр Николаевич | генерал-полковник | июль 2011 | (в должности) | |
| Ловырев Евгений Николаевич | генерал-полковник | ок. апреля 2001 | июль 2004 | |
| Межаков Игорь Алексеевич | генерал-лейтенант? | 1995 | декабрь 1995 | начальник Управления кадров |
| Нургалиев Рашид Гумарович | генерал-полковник | июль 2000 | июль 2002 | начальник Инспекторского управления |
| Особенков Олег Михайлович | генерал-полковник | 1996 | 1998 | руководитель Департамента анализа, прогноза и стратегического планирования (с 1997) |
| Патрушев Николай Платонович | генерал-полковник? | октябрь 1998 | апрель 1999 | руководитель Департамента экономической безопасности |
| Переверзев Пётр Тихонович | генерал-полковник | 2000 | июль 2004 | руководитель Департамента обеспечения деятельности |
| Печёнкин Валерий Павлович | генерал-полковник | сентябрь 1997 | июль 2000 | начальник Управления контрразведывательных операций (1997-1998), руководитель Департамента контрразведки (1998-2000) |
| Пономаренко Борис Федосеевич | генерал-лейтенант | 1996 | сентябрь 1997 | |
| Проничев Владимир Егорович | генерал-полковник | 1998 | август 1999 | руководитель Департамента по борьбе с терроризмом |
| Савостьянов Евгений Вадимович | генерал-майор | 6 января 1994 | 2 декабря 1994 | начальник УФСК по г. Москве и Московской области |
| Сафонов Анатолий Ефимович | генерал-полковник | 6 января 1994 | 5 апреля 1994 | |
| Сироткин Игорь Геннальевич | генерал-лейтенант | декабрь 2015 | (в должности) | руководитель аппарата Национального антитеррористического комитета |
| Соболев Валентин Алексеевич | генерал-полковник | 1994 | 1997 | |
| Соловьёв Евгений Борисович | генерал-полковник | апрель 1999 | апрель 2001 | руководитель Департамента организационно-кадровой работы |
| Стрелков Александр Александрович | генерал-полковник | январь 1994 | январь 2000 | руководитель Департамента обеспечения деятельности (с 1997) |
| Сыромолотов Олег Владимирович | генерал-полковник | июль 2000 | июль 2004 | руководитель Департамента контрразведки |
| Сысоев Евгений Сергеевич | генерал-полковник | март 2013 | декабрь 2015 | руководитель аппарата Национального антитеррористического комитета |
| Тимофеев Валерий Александрович | генерал-полковник? | январь 1994 | 1995 | |
| Трофимов Анатолий Васильевич | генерал-полковник | 17 января 1995 | февраль 1997 | начальник УФСК и УФСБ по г. Москве и Московской области |
| Угрюмов Герман Алексеевич | адмирал | ноябрь 1999 | 31 мая 2001 | руководитель Департамента по защите конституционного строя и борьбе с терроризмом |
| Ушаков Вячеслав Николаевич | генерал-полковник | июль 2003 | 21 февраля 2011 | статс-секретарь (2003-2005) |
| Царенко Александр Васильевич | генерал-полковник | апрель 1997 | май 2000 | начальник УФСБ по г. Москве и Московской области |
| Шальков Дмитрий Владиславович | генерал-лейтенант юстиции | март 2015 | (в должности) | статс-секретарь |
| Шульц Владимир Леопольдович | генерал-полковник | июль 2000 | июль 2003 | статс-секретарь |
| Беседа Сергей Орестович | генерал-полковник | 2009 | (в должности) | |
| Бортников Александр Васильевич | генерал армии | 2004 | 2008 | |
| Брагин Александр Александрович | генерал-полковник | 2004 | 2006 | |
| Жданьков Александр Иванович | генерал-полковник | 2004 | 2007 | Контрольная служба |
| Игнащенков Юрий Юрьевич | генерал-полковник | 2007 | 2013 | Контрольная служба |
| Климашин Николай Васильевич | генерал армии | 2004 | 2010 | Научно-техническая служба |
| Комогоров Виктор Иванович | генерал-полковник | 2004 | 2009 | 5-я Служба (Служба оперативной информации и международных связей) |
| Крючков Владимир Васильевич | генерал-полковник | 2012 | (в должности) | Контрольная служба |
| Ловырев Евгений Николаевич | генерал-полковник | 2004 | (в должности) | 6-я Служба (Служба организационно-кадровой работы) |
| Меньщиков Владислав Владимирович | генерал-лейтенант | 2015 | (в должности) | 1 Служба (служба контрразведки) |
| Седов Алексей Семёнович | генерал армии | 2006 | (в должности) | 2-я Служба (Служба по защите конституционного строя и борьбе с терроризмом) |
| Сыромолотов Олег Владимирович | генерал армии | 2004 | 2015 | 1-я Служба (Служба контрразведки) |
| Фетисов Андрей Александрович | генерал-полковник | 2010 или 2011 | (в должности) | Научно-техническая служба |
| Шекин Михаил Васильевич | генерал-полковник | 2006 или 2007 | (в должности) | |
| Шишин Сергей Владимирович | генерал-полковник | 2004 | 2006 | 7-я Служба (Служба обеспечения деятельности) |
| Яковлев Юрий Владимирович | генерал армии | 2008 | 07.2016 | 4-я Служба (Служба экономической безопасности) |
- Энциклопедия секретных служб России / Авт.-сост. А.И. Колпакиди. - М.: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Издательство АСТ»: ООО «Транзиткнига». 2003. - 800 с.
– Всё исполню, батюшка, – сказал он.
– Ну, теперь прощай! – Он дал поцеловать сыну свою руку и обнял его. – Помни одно, князь Андрей: коли тебя убьют, мне старику больно будет… – Он неожиданно замолчал и вдруг крикливым голосом продолжал: – а коли узнаю, что ты повел себя не как сын Николая Болконского, мне будет… стыдно! – взвизгнул он.
– Этого вы могли бы не говорить мне, батюшка, – улыбаясь, сказал сын.
Старик замолчал.
– Еще я хотел просить вас, – продолжал князь Андрей, – ежели меня убьют и ежели у меня будет сын, не отпускайте его от себя, как я вам вчера говорил, чтоб он вырос у вас… пожалуйста.
– Жене не отдавать? – сказал старик и засмеялся.
Они молча стояли друг против друга. Быстрые глаза старика прямо были устремлены в глаза сына. Что то дрогнуло в нижней части лица старого князя.
– Простились… ступай! – вдруг сказал он. – Ступай! – закричал он сердитым и громким голосом, отворяя дверь кабинета.
– Что такое, что? – спрашивали княгиня и княжна, увидев князя Андрея и на минуту высунувшуюся фигуру кричавшего сердитым голосом старика в белом халате, без парика и в стариковских очках.
Князь Андрей вздохнул и ничего не ответил.
– Ну, – сказал он, обратившись к жене.
И это «ну» звучало холодною насмешкой, как будто он говорил: «теперь проделывайте вы ваши штуки».
– Andre, deja! [Андрей, уже!] – сказала маленькая княгиня, бледнея и со страхом глядя на мужа.
Он обнял ее. Она вскрикнула и без чувств упала на его плечо.
Он осторожно отвел плечо, на котором она лежала, заглянул в ее лицо и бережно посадил ее на кресло.
– Adieu, Marieie, [Прощай, Маша,] – сказал он тихо сестре, поцеловался с нею рука в руку и скорыми шагами вышел из комнаты.
Княгиня лежала в кресле, m lle Бурьен терла ей виски. Княжна Марья, поддерживая невестку, с заплаканными прекрасными глазами, всё еще смотрела в дверь, в которую вышел князь Андрей, и крестила его. Из кабинета слышны были, как выстрелы, часто повторяемые сердитые звуки стариковского сморкания. Только что князь Андрей вышел, дверь кабинета быстро отворилась и выглянула строгая фигура старика в белом халате.
– Уехал? Ну и хорошо! – сказал он, сердито посмотрев на бесчувственную маленькую княгиню, укоризненно покачал головою и захлопнул дверь.
В октябре 1805 года русские войска занимали села и города эрцгерцогства Австрийского, и еще новые полки приходили из России и, отягощая постоем жителей, располагались у крепости Браунау. В Браунау была главная квартира главнокомандующего Кутузова.
11 го октября 1805 года один из только что пришедших к Браунау пехотных полков, ожидая смотра главнокомандующего, стоял в полумиле от города. Несмотря на нерусскую местность и обстановку (фруктовые сады, каменные ограды, черепичные крыши, горы, видневшиеся вдали), на нерусский народ, c любопытством смотревший на солдат, полк имел точно такой же вид, какой имел всякий русский полк, готовившийся к смотру где нибудь в середине России.
С вечера, на последнем переходе, был получен приказ, что главнокомандующий будет смотреть полк на походе. Хотя слова приказа и показались неясны полковому командиру, и возник вопрос, как разуметь слова приказа: в походной форме или нет? в совете батальонных командиров было решено представить полк в парадной форме на том основании, что всегда лучше перекланяться, чем не докланяться. И солдаты, после тридцативерстного перехода, не смыкали глаз, всю ночь чинились, чистились; адъютанты и ротные рассчитывали, отчисляли; и к утру полк, вместо растянутой беспорядочной толпы, какою он был накануне на последнем переходе, представлял стройную массу 2 000 людей, из которых каждый знал свое место, свое дело и из которых на каждом каждая пуговка и ремешок были на своем месте и блестели чистотой. Не только наружное было исправно, но ежели бы угодно было главнокомандующему заглянуть под мундиры, то на каждом он увидел бы одинаково чистую рубаху и в каждом ранце нашел бы узаконенное число вещей, «шильце и мыльце», как говорят солдаты. Было только одно обстоятельство, насчет которого никто не мог быть спокоен. Это была обувь. Больше чем у половины людей сапоги были разбиты. Но недостаток этот происходил не от вины полкового командира, так как, несмотря на неоднократные требования, ему не был отпущен товар от австрийского ведомства, а полк прошел тысячу верст.
Полковой командир был пожилой, сангвинический, с седеющими бровями и бакенбардами генерал, плотный и широкий больше от груди к спине, чем от одного плеча к другому. На нем был новый, с иголочки, со слежавшимися складками мундир и густые золотые эполеты, которые как будто не книзу, а кверху поднимали его тучные плечи. Полковой командир имел вид человека, счастливо совершающего одно из самых торжественных дел жизни. Он похаживал перед фронтом и, похаживая, подрагивал на каждом шагу, слегка изгибаясь спиною. Видно, было, что полковой командир любуется своим полком, счастлив им, что все его силы душевные заняты только полком; но, несмотря на то, его подрагивающая походка как будто говорила, что, кроме военных интересов, в душе его немалое место занимают и интересы общественного быта и женский пол.
– Ну, батюшка Михайло Митрич, – обратился он к одному батальонному командиру (батальонный командир улыбаясь подался вперед; видно было, что они были счастливы), – досталось на орехи нынче ночью. Однако, кажется, ничего, полк не из дурных… А?
Батальонный командир понял веселую иронию и засмеялся.
– И на Царицыном лугу с поля бы не прогнали.
– Что? – сказал командир.
В это время по дороге из города, по которой расставлены были махальные, показались два верховые. Это были адъютант и казак, ехавший сзади.
Адъютант был прислан из главного штаба подтвердить полковому командиру то, что было сказано неясно во вчерашнем приказе, а именно то, что главнокомандующий желал видеть полк совершенно в том положении, в котором oн шел – в шинелях, в чехлах и без всяких приготовлений.
К Кутузову накануне прибыл член гофкригсрата из Вены, с предложениями и требованиями итти как можно скорее на соединение с армией эрцгерцога Фердинанда и Мака, и Кутузов, не считая выгодным это соединение, в числе прочих доказательств в пользу своего мнения намеревался показать австрийскому генералу то печальное положение, в котором приходили войска из России. С этою целью он и хотел выехать навстречу полку, так что, чем хуже было бы положение полка, тем приятнее было бы это главнокомандующему. Хотя адъютант и не знал этих подробностей, однако он передал полковому командиру непременное требование главнокомандующего, чтобы люди были в шинелях и чехлах, и что в противном случае главнокомандующий будет недоволен. Выслушав эти слова, полковой командир опустил голову, молча вздернул плечами и сангвиническим жестом развел руки.
– Наделали дела! – проговорил он. – Вот я вам говорил же, Михайло Митрич, что на походе, так в шинелях, – обратился он с упреком к батальонному командиру. – Ах, мой Бог! – прибавил он и решительно выступил вперед. – Господа ротные командиры! – крикнул он голосом, привычным к команде. – Фельдфебелей!… Скоро ли пожалуют? – обратился он к приехавшему адъютанту с выражением почтительной учтивости, видимо относившейся к лицу, про которое он говорил.
– Через час, я думаю.
– Успеем переодеть?
– Не знаю, генерал…
Полковой командир, сам подойдя к рядам, распорядился переодеванием опять в шинели. Ротные командиры разбежались по ротам, фельдфебели засуетились (шинели были не совсем исправны) и в то же мгновение заколыхались, растянулись и говором загудели прежде правильные, молчаливые четвероугольники. Со всех сторон отбегали и подбегали солдаты, подкидывали сзади плечом, через голову перетаскивали ранцы, снимали шинели и, высоко поднимая руки, натягивали их в рукава.
Через полчаса всё опять пришло в прежний порядок, только четвероугольники сделались серыми из черных. Полковой командир, опять подрагивающею походкой, вышел вперед полка и издалека оглядел его.
– Это что еще? Это что! – прокричал он, останавливаясь. – Командира 3 й роты!..
– Командир 3 й роты к генералу! командира к генералу, 3 й роты к командиру!… – послышались голоса по рядам, и адъютант побежал отыскивать замешкавшегося офицера.
Когда звуки усердных голосов, перевирая, крича уже «генерала в 3 ю роту», дошли по назначению, требуемый офицер показался из за роты и, хотя человек уже пожилой и не имевший привычки бегать, неловко цепляясь носками, рысью направился к генералу. Лицо капитана выражало беспокойство школьника, которому велят сказать невыученный им урок. На красном (очевидно от невоздержания) носу выступали пятна, и рот не находил положения. Полковой командир с ног до головы осматривал капитана, в то время как он запыхавшись подходил, по мере приближения сдерживая шаг.
– Вы скоро людей в сарафаны нарядите! Это что? – крикнул полковой командир, выдвигая нижнюю челюсть и указывая в рядах 3 й роты на солдата в шинели цвета фабричного сукна, отличавшегося от других шинелей. – Сами где находились? Ожидается главнокомандующий, а вы отходите от своего места? А?… Я вас научу, как на смотр людей в казакины одевать!… А?…
Ротный командир, не спуская глаз с начальника, всё больше и больше прижимал свои два пальца к козырьку, как будто в одном этом прижимании он видел теперь свое спасенье.
– Ну, что ж вы молчите? Кто у вас там в венгерца наряжен? – строго шутил полковой командир.
– Ваше превосходительство…
– Ну что «ваше превосходительство»? Ваше превосходительство! Ваше превосходительство! А что ваше превосходительство – никому неизвестно.
– Ваше превосходительство, это Долохов, разжалованный… – сказал тихо капитан.
– Что он в фельдмаршалы, что ли, разжалован или в солдаты? А солдат, так должен быть одет, как все, по форме.
– Ваше превосходительство, вы сами разрешили ему походом.
– Разрешил? Разрешил? Вот вы всегда так, молодые люди, – сказал полковой командир, остывая несколько. – Разрешил? Вам что нибудь скажешь, а вы и… – Полковой командир помолчал. – Вам что нибудь скажешь, а вы и… – Что? – сказал он, снова раздражаясь. – Извольте одеть людей прилично…
И полковой командир, оглядываясь на адъютанта, своею вздрагивающею походкой направился к полку. Видно было, что его раздражение ему самому понравилось, и что он, пройдясь по полку, хотел найти еще предлог своему гневу. Оборвав одного офицера за невычищенный знак, другого за неправильность ряда, он подошел к 3 й роте.
– Кааак стоишь? Где нога? Нога где? – закричал полковой командир с выражением страдания в голосе, еще человек за пять не доходя до Долохова, одетого в синеватую шинель.
Долохов медленно выпрямил согнутую ногу и прямо, своим светлым и наглым взглядом, посмотрел в лицо генерала.
– Зачем синяя шинель? Долой… Фельдфебель! Переодеть его… дря… – Он не успел договорить.
Задорина сначала по воле родителей готовилась к дипломатической карьере: в 2011 г. она окончила магистратуру МГИМО по специальности «внешняя политика и дипломатия в России». Но, получив диплом, сразу же выставила коллекцию одежды «Москва – Тель-Авив» на конкурс фонда «Русский силуэт» Татьяны Михалковой. С того времени она стала постоянным участником модных показов. Ее ООО «Задорина групп» продавало вечерние платья в «Крокус сити молле» и магазине «Весна» на Арбате. Выручка фирмы в 2012 г. составила 7,8 млн руб. при убытке в 18 000 руб., год спустя – 12 млн руб. при чистой прибыли в 687 000 руб., но в 2014 г. компания была ликвидирована.
Производством спортивной одежды Задорина занялась в 2012 г. Ее ООО «Экипспорт» получило заказы на пошив формы у СК «Динамо» и одного из учредителей клуба – подконтрольного ФСБ регионального общества «Динамо 24», а также сборных по пляжному и обычному волейболу. Форму и спецодежду у «Экипспорта» заказывали «Транснефть », аэропорт «Внуково», «Русь-ойл» и др. Многие заказчики и спонсоры модных компаний были бизнес-партнерами семьи Шекиных в более масштабных проектах. Так, самую известную дизайнерскую акцию Задориной – выпуск футболок с патриотическими надписями вроде «Санкции? Не смешите мои Искандеры» или «Тополь санкций не боится» среди прочих спонсировало некое ПАО «Концерн «Байкал». У него был шанс стать самым масштабным проектом семьи Шекиных.
Главный по снабжению
Генерал-полковник ФСБ Михаил Шекин был назначен руководителем 7-й службы ФСБ (службы обеспечения деятельности) в 2007 г. Ему подчиняются три управления – финансово-экономическое, материально-технического обеспечения (УМТО) и капитального строительства. Служба Шекина закупает для ФСБ практически все – от квартир, машин и катеров до одежды, ей также принадлежат медицинские учреждения ведомства. У службы есть даже собственные таможенные склады временного хранения. Именно из-за ввоза контрабанды на таможенный склад в/ч 54729 потерял должность предшественник Шекина – генерал-полковник ФСБ Сергей Шишин. В 2005 г. на этот склад поступило более 100 вагонов с китайским ширпотребом, оплаченным со счетов УМТО ФСБ, писал «Коммерсантъ». По данным издания, конечным пунктом груза был Черкизовский рынок. Скандал привел к отставке десятка высокопоставленных силовиков, а Шишину пришлось перейти в ВТБ старшим вице-президентом. Чуть позже Шекин стал президентом волейбольного спортклуба «Динамо». Учредители клуба – региональная организация «Динамо-24» (ФСБ России), московское общество «Динамо», Национальный благотворительный фонд, спортклуб «Роснефть» и фонд развития «Динамо». Президентом Всероссийской федерации волейбола (ВФВ) с 2004 г. работал непосредственный начальник Шекина – тогдашний директор ФСБ генерал армии Николай Патрушев.
«Газпром » не оправдал ожиданий«Я не враг себе, никаких комментариев. Проект не состоялся, на этом закончим», – заявил «Ведомостям» человек, имевший отношение к созданию «Байкала», объединившего детей высокопоставленных силовиков и бизнесменов, работавших с подрядами «Газпрома».
Компания была создана в декабре 2014 г. Задорина получила в ней 30% и возглавила совет директоров. Столько же оказалось у Ольги Золотовой. Кто она – «Ведомостям» выяснить не удалось. Но одновременно в совет директоров «Байкала» вошел сын бывшего начальника Службы безопасности президента России, а ныне руководителя Росгвардии Виктора Золотова Роман.
Еще 10% компании получили супруги Виктория и Дмитрий Макаровы. Макарова – давний партнер Задориной, до февраля 2017 г. им принадлежало на паритетных условиях 90% компании «За групп», выпускавшей одежду, разработанную Задориной.
Оставшиеся 30% акций «Байкала» принадлежали иркутским бизнесменам Евгению Евстигнееву, Сергею Рассохину и Яне Богомоловой.
Единственным активом «Байкала» стали 90% долей «Стройгазсервиса» (СГС), созданного в 2009 г. Алексеем Снегиревым, бывшим начальником по комплектации и логистике «Стройгазмонтажа» (СГМ) Аркадия Ротенберга. Первая компания была субподрядчиком второй – одного из крупнейших генподрядчиков «Газпрома».
СГС поставлял комплектующие практически на все крупные стройки газопроводов: Северо-Европейский газопровод (участок Грязовец – Выборг), Сахалин – Хабаровск – Владивосток, «Южный поток», Бованенково и проч. До 2014 г. компания не раскрывала свою выручку, поэтому сложно оценить, насколько успешным оказался бизнес Снегирева.
«Байкалу» СГС достался через Евстигнеева, который в 2014 г. выкупил его у основателя, а потом передал новой компании.
В 2015 г. СГС решил перейти из субподрядчиков в подрядчики «Газпрома». Он подал заявки на три конкурса ООО «Газпром добыча Ноябрьск» с максимальной ценой в 9,4 млрд руб. Но получить контракты не удалось. Два конкурса на 4 млрд руб. выиграл «Стройтранснефтегаз» Геннадия Тимченко, а контракт на 4,9 млрд руб. достался сахалинской компании «Восток морнефтегаз» Леонида Ли.
После этого СГС начал стремительно терять рынок – в 2015 г. его выручка упала в 40 раз до 8 млн руб., а убыток вырос до 25 млн руб. Летом 2015 г. «Байкал» продал 90% долей в СГС. А чуть позже Золотова продала долю в «Байкале».
Волейбольный девелопментВо второй половине 2010-х началась бурная деятельность Ивана Тихомирова, ровесника и однофамильца Юлии Тихомировой. В 23 года он стал соучредителем и гендиректором десятка компаний, занявшихся девелоперскими проектами волейбольного «Динамо». Двое знакомых семьи Шекиных говорят, что в то время он был мужем Тихомировой, которая в семье занималась девелоперскими проектами. В 2007 г. она учредила собственную компанию «Мск строй», которая должна была заняться подготовкой строительных площадок.
Основными партнерами Тихомирова стали 47-летний контрразведчик, полковник ФСБ и бывший гендиректор СК «Динамо» Вячеслав Ротавчиков и член совета директоров «Трансмашхолдинга» Евгений Смирнов (подробнее см. врез).
Волейбол и локомотивы
Об одном из основных бизнес-партнеров Задориной и Тихомировой – 79-летнем Евгении Смирнове (на фото) известно немного. Первый раз его имя упоминается в 1997 г. Тогда Смирнов работал гендиректором компании «Трансснаб», учрежденной Желдорбанком, «Росжелдорснабом» Министерства путей сообщения и Transrail Holding, близкой к тогдашнему руководителю МПС Николаю Аксененко. «Трансснаб» посредничал при поставках по контрактам МПС рельсов и прочего оборудования верхнего строения путей. В 2002 г. Смирнов стал советником президента «Евразхолдинга» (сейчас Evraz) Александра Абрамова. Он в то время был единственным производителем рельсов в России. В 2005 г. Смирнов участвовал в сделке с акциями «Трансмашхолдинга», крупнейшего российского производителя локомотивов и пассажирских вагонов. Судя по отчетности компании, в 2005 г. 10% ее акций достались ООО «Волей спорт-сервис». Учредили компанию бывший игрок СК «Динамо» Александр Яременко и бывшие игроки клуба «Луч» Станислав Шевченко и Андрей Сапега. Смирнов был гендиректором «Волей спорт-сервиса» и поэтому вошел в совет директоров машиностроительного холдинга, где остается до сих пор. Сам же «Волей спорт-сервис» перешел в собственность АО «Волей спорт», созданного Шевченко и Ладой Сошенковой, миноритарием фирмы «Волейбол юг», подконтрольной дочери Шекина Юлии Тихомировой. В 2007 г. владельцем 100% «Трансмашхолдинга» стала нидерландская The Breakers Investments B.V. Ее основными владельцами считались Искандар Махмудов, Андрей Бокарев, Максим Ликсутов (сейчас заммэра Москвы) и Сергей Глинка. В том же 2007 году 25% акций холдинга за 9,2 млрд руб. приобрела РЖД, а в 2010 г. еще 25% плюс 1 акция – французский концерн Alstom. В 2005 г. Смирнов стал также соучредителем и председателем правления Института проблем естественных монополий (ИПЕМ), телефон которого совпадал с контактами торгового дома ТМХ (принадлежит «Трансмашхолдингу»). Основными заказчиками ИПЕМ стали РЖД и принадлежащие ей структуры. По их госзаказу институт оценивал риски и целесообразность увеличения количества грузовых перевозчиков, прогнозировал изменение пассажиропотоков и помогал с планированием инвестиционной программы РЖД по обновлению парка подвижного состава. Большая часть этих исследований так или иначе была связана с деятельностью «Трансмашхолдинга». В 2016 г. портфель госзаказов ИПЕМ составил 118,5 млн руб. ИПЕМ связан и с Задориной. С 2010 г. ему принадлежит 18% в Институте проблем безопасности СНГ (ИПБ СНГ), крупнейшим бенефициаром которого является дочь генерала. В компании «Экоресурс», которой принадлежат остальные акции института, 53% принадлежит Задориной, 18,5% – Смирнову. Связаться со Смирновым «Ведомостям» не удалось.
Правда, бизнес-активность Тихомирова затухла так же неожиданно, как и началась. В 2012 г. он пропал из всех своих компаний, его доли перешли к дочкам Шекина и бывшим партнерам. Возможно, это связано с расставанием пары, предполагают два знакомых семьи. Только в прошлом году Тихомиров зарегистрировался в качестве индивидуального предпринимателя и открыл автомойку в Некрасовке. Ее сотрудник сообщил «Ведомостям», что Тихомиров находится за границей. Бизнесмен не ответил на переданные ему вопросы «Ведомостей». Не стала отвечать на вопросы о Тихомирове и Юлия Тихомирова. В каких же проектах успел поучаствовать бизнесмен?
ВТБ забрал аренуНа столичной улице Василисы Кожиной неподалеку от Парка Победы 23 декабря 2015 г. было не протолкнуться. На закладку капсулы с посланием потомкам в фундамент будущей международной волейбольной арены на 3500 мест приехали секретарь Совета безопасности Николай Патрушев, президент ВТБ Андрей Костин и его первый заместитель Василий Титов, вице-мэр Москвы Марат Хуснуллин и президент СК «Динамо» генерал Шекин. Арена, о строительстве которой торжественно объявили чиновники, банкиры и генералы, составляла малую часть многофункционального комплекса (МФК) Match Point, которому предстояло появиться на этом месте. Запланированная площадь застройки – 202 945 кв. м, а стоимость – почти 19 млрд руб. В 28-этажных зданиях разместятся офисы и апартаменты.
На самом деле комплекс на ул. Василисы Кожиной – долгострой. Проект стартовал в 2008 г. Тогда Москва передала в аренду СК «Динамо» 2,5 га земли под строительство офисно-спортивного комплекса. Заказчиком и инвестором строительства стали ООО «Волей гранд» и межрегиональная спортивная общественная организация (МСОО) «Спортивные инициативы». Гендиректором первого из них стал Тихомиров, а учредителями – Ротавчиков, Смирнов и владелец Национального республиканского банка Джулустан Борисов. Вторую компанию учредили Тихомиров, Смирнов, Борисов, Всероссийская федерация волейбола (ВФВ) и несколько топ-менеджеров группы «Миэль».
Партнеры сообща вложили в проект около 300 млн руб. и привлекли кредит ВТБ не менее чем на 7,6 млрд руб. А после кризиса и возникших проблем с финансированием инвесторы рассорились. Структуры Смирнова стали судиться со структурами Ротавчикова и Борисова по поводу расчетов с подрядчиками и инвестиций в строительство. Тихомиров в 2012 г. предпочел выйти из проекта, а еще через год стройка была заморожена.
В 2014 г. проект по строительству МФК полностью перешел к ВТБ. Представитель банка не стал рассказывать о проекте, связаться с Борисовым не удалось.
Если с масштабной стройкой в Москве не сложилось, то проекты по строительству отелей и спорткомплексов в Суздале, Анапе и Адлере структурам Тихомировых удалось благополучно довести до конца. Помогали им в этом УГМК Искандара Махмудова и его партнеров, «Сибирский деловой союз» (СДС), «Ренова» Виктора Вексельберга и благотворительный фонд «Сафмар» Михаила Гуцериева – причем некоторые из них на безвозмездной основе.
Так, в курортном поселке Витязево под Анапой с 2004 г. ВФВ строился спортивно-учебный оздоровительный центр «Волей град». Сама федерация возвела лишь две волейбольные площадки и гостиницу на 64 номера. В 2009 г. федерация уступила аренду участка «Волей граду», в совладельцах которого были структуры Юлии и Ивана Тихомировых. Они построили там крытый тренировочный зал, четыре коттеджа площадью 342 кв. м каждый и президентскую виллу на 524 кв. м.
Третью очередь спорткомплекса в 2015–2016 гг. профинансировал «Сафмар» Гуцериева. Он перечислил ВФВ пожертвования на 100 млн руб. На эти средства планировалось строительство двух новых кортов для пляжного волейбола, трибуны на 1500 мест и благоустройство территории комплекса. Фонд «Сафмар» не ответил на вопросы «Ведомостей» о «Волей граде».
Отель для ФСБВ 2013 г. в Адлере был построен олимпийский объект федерального значения – спортивно-оздоровительный отель Sport Inn на 50 номеров с площадками для пляжного волейбола. Во время сочинской Олимпиады Sport Inn, как и несколько других отелей в Адлере, заняла под свои нужды ФСБ.
На тот момент 51% во владеющей отелем фирме «Старт» принадлежало МСОО «Спортивные инициативы» Тихомирова. Остальное было у СДС. Но деньги на строительство жертвовала «Ренова», ее же структура – ООО ОСЗ – была заказчиком и застройщиком отеля. Это следует из разбирательств, сопровождавших оформление разрешения на строительство отеля – его «Спортивные инициативы» утверждали в Центральном районном суде Сочи задним числом, в 2016 г. Представитель «Реновы» не стал комментировать этот проект.
В начале 2016 г. 51% «Старта» у «Спортивных инициатив» купила Оксана Симонова – бывший топ-менеджер «Миэля» и гендиректор компании «Мск строй» Юлии Тихомировой. СДС продал 49% ООО «Старт» своему юристу Андрею Зеленкову.
В 2016 г. в Суздале на берегу реки Каменки УГМК открыла небольшой отель «Медный двор». Как выяснили «Ведомости», в этом проекте также поучаствовали Тихомировы. Отель строила компания «Экоресурс-инвест», «дочка» фирмы «Экоресурс», учрежденной экс-директором Национального благотворительного фонда (ранее – Национального военного фонда) Анатолием Журавлевым. Фонд был создан в 1999 г. по инициативе президента Владимира Путина для привлечения пожертвований от крупнейших российских компаний, на которые строилось жилье для военных, писала «Новая газета». Тихомиров в 2010 г. выкупил 43,5% в «Экоресурсе» и вместе с Юлией Тихомировой получил половину в «Экоресурс-инвесте». Вторые 50% «Экоресурс-инвеста» достались УГМК. В 2015 г. УГМК выкупила долю Тихомировых и осталась единственным владельцем отеля.
«Экоресурс» у Тихомировых к 2010 г. выкупила Задорина. В том же году эта компания приобрела 82% в ООО «Институт проблем безопасности СНГ» (ИПБ СНГ). Задорина заняла в нем должность замдиректора.
Экс-банкир с накопителем
Бизнесу приходится закупать новую кассовую технику вдесятеро дороже себестоимости, сообщил в начале марта РБК со ссылкой на депутата Госдумы Андрея Лугового. Происходит это, по мнению Лугового, оттого, что 8-й центр ФСБ сертифицировал единственный образец фискального накопителя для новых касс, который производят только аффилированные между собой компании ЗАО «Атлас-карт», ООО «Рик» и ЗАО «Безант». Их бенефициаром является Владимир Щербаков, цитирует Лугового РБК. Речь идет об экс-банкире Щербакове, компания которого была вместе с Российским клубом экономистов Феликса Шамхалова соучредителем Института проблем безопасности СНГ, перешедшего в 2010 г. в собственность младшей дочери генерал-полковника ФСБ Анастасии Задориной. Щербаков был совладельцем «БВА банка», лишившегося в 2014 г. лицензии. Следствие обвинило Щербакова и топ-менеджеров банка в выводе денег за рубеж, считая, что с их помощью с 2011 по 2014 г. за границу по сомнительным схемам было переведено около 10 млрд руб. Схемы заключались в следующем, сообщал «Коммерсантъ»: близкие к Щербакову и его партнерам компании закупали для ФГУП «Гознак» никелевый порошок и акриловую смолу в Сингапуре, но сначала поставляли в страны Евросоюза, откуда по многократно завышенной цене ввозили в Россию. Щербакова задержать не удалось.
Безопасный особнякВ начале декабря 2016 г. в небольшой особняк на столичном проспекте Мира приехал заместитель секретаря Совета безопасности Рашид Нургалиев. Цель визита – участие в научно-практическом совещании по случаю 25-летия создания СНГ. Проводить мероприятие доверили ИПБ СНГ.
Что собой представляет ИПБ СНГ? В институте три руководителя и четыре сотрудника. Они готовят научные доклады и консультации «по широкому спектру проблем обеспечения безопасности СНГ», говорится на сайте института. Среди заказчиков научных исследований института – аэропорт «Внуково», МИД и Совет безопасности. По данным ФАС, в 2013 г. институт выполнил научно-исследовательские работы на 4,5 млн руб., в 2014 г. – на 8,6 млн руб. В 2015 г. его выручка составила 9,5 млн руб., убыток – 252 000 руб.
Основной актив института – штаб-квартира в историческом особняке 1901 года постройки на пр-те Мира. Институт в 2006 г. получил особняк от правительства Москвы в льготную аренду до 2030 г. По данным ФАС, ставка аренды составляет 1 руб. за 1 кв. м в год, т. е. аренда особняка в Москве площадью 878,7 кв. м может обойтись в 878,7 руб. в год. Правда, столичные льготы были выданы при прежних хозяевах ИПБ СНГ. В 2006 г. институт принадлежал Российскому клубу экономистов, подконтрольному бывшему председателю Высшей аттестационной комиссии Минобразования Феликсу Шамхалову.
Эта была не единственная сделка Шамхалова с семьей Шекина. В 2007 г. Тихомиров выкупил у Российского клуба экономистов 41% в ООО «Коста», ставшем частью огромного охотничьего хозяйства семьи Шекиных в Ярославской области.
Охота с госбанкирамиУ «Косты» в долгосрочной аренде 8400 га охотничьих угодий, указано на сайте администрации Ярославской области.
После 2011 г. доля Тихомирова в «Косте» перешла к Задориной. А 25% в ООО приобрела компания «Муфлон» президента ВТБ Андрея Костина и его заместителя Василия Титова. Еще 16% достались Ольге Заостровцевой, дочери бывшего замдиректора ФСБ Юрия Заостровцева.
По соседству с «Костой», в поселке Лось на ул. Охотничьей, 9, расположилось огромное Опытное лесоохотничье хозяйство ФСБ России (109 500 га в аренде до 2061 г.). Оно досталось структурам Тихомировой и ее партнеров. Перевод госсобственности происходил в несколько этапов. После акционирования в 2010 г. ПАО «Лось» на торгах за 40 млн руб. купила «Королевская охота» банкира Петра Авена и владельца НЛМК Владимира Лисина. В 2014 г. бизнесмены продали хозяйство ООО «Таелс», среди учредителей которого также когда-то был Авен, но к моменту сделки он продал долю партнерам – Тихомировой и сотруднику ВТБ Сергею Ерину, консолидировавшим по 47% долей общества. Еще 6% получила Заостровцева.
Из разведчиков – в отельеры
Еще один бизнес-партнер Анастасии Задориной, Мария Романова – жена бывшего разведчика, экс-советника директора ФГУП «Ростэк» Александра Романова. Вместе с Задориной она в декабре 2015 г. приобрела контроль над компанией «Луксус», российским представительством известного эквадорского импортера роз. В середине декабря Задорина продала свою долю в компании партнерам. Супруги Романовы в реестре компаний Черногории значатся равноправными владельцами DOO Romanoff, которой принадлежат отели Azimut и Romanov на берегу Адриатического моря. Ранее совладелицей компании была Надежда Хорева, которую «Коммерсантъ» называет женой бывшего заместителя главы департамента экономической безопасности МВД Андрея Хорева. Несколько лет назад и Романов, и Хорев стали фигурантами уголовных дел. Хорева подозревали в даче взятки, обороте оружия, но все уголовные дела развалились. Романова обвинили в организации коммерческого подкупа. По версии следствия, он с подельниками собирал с импортеров дополнительные платежи «за ускоренное оформление». Следствие также обнаружило, что в 2009 г. жены Хорева и Романова приобрели за 6,5 млн евро отель Azimut и четыре земельных участка в Черногории, писал «Коммерсантъ». Севский райсуд Брянской области в 2014 г. приговорил Романова к пяти годам заключения и штрафу в 117 млн руб.
В результате Задорина и структура Тихомировой оказались основными совладельцами двух баз отдыха с охотугодьями площадью 117 900 га. И кстати, собственным вертодромом «Лось», принадлежащим ФСБ.
Одновременно Тихомирова инвестировала в фармацевтику. В 2010 г. вместе с Ротавчиковым они купили по 20% ООО «НПК «Наносистема» у фармацевтического холдинга «Фармэко». Незадолго до этого 24% в последнем купила дочь президента «Транснефти», генерал-майора ФСБ Николая Токарева Майя Болотова. В презентации «Наносистемы» рассказывается, что ее основная цель – разработка и коммерциализация высокоэффективных препаратов для лечения рака, туберкулеза и других социально значимых заболеваний.
В 2013 г. «Наносистема» стала одной из десятка компаний, с которой Минпромторг заключил контракт на доклинические исследования водосовместимых наноразмерных форм рифабутина по федеральной целевой программе «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности до 2020 г.». На исследования «Наносистема» получила 31 млн руб.
Но со временем «Наносистема» сдала позиции. Выручка компании снизилась с максимальных 677 млн руб. в 2012 г. до 164 млн руб. в 2014 г. Более поздней отчетности в СПАРК нет.
Сладкая жизнь«Слишком крут для городского кафе», – писал в 2006 г. журнал TimeOut про двухэтажный ресторан «Лубянский», работавший в резиденции ФСБ на Малой Лубянке, 7. Заведение, оформленное в черно-пепельных тонах, принадлежало компании «Кворум-инвест» людей, близких к Национальному военному фонду Журавлева – того самого, у кого Тихомиров выкупил компанию «Экоресурс». В 2007 г. Тихомиров приобрел 60% «Кворум-инвеста», еще 10% досталось Смирнову.
Через год, когда договор аренды здания истекал, Тихомиров и его партнеры продали «Кворум-инвест». В 2012 г. компания была обанкрочена и ликвидирована.
Но Шекины без ресторанов не остались.
В 2013 г. «Динамо сервис» Юлии Тихомировой за 12 млн руб. приобрел ресторан Royal Bar на Ленинградском шоссе, рядом с открытым в том же 2013 году Дворцом спорта «Динамо». Тихомировой достался комплекс площадью 8000 кв. м, в который входят ресторан, летняя веранда, собственный пляж с бассейном, волейбольной и детской площадками, пристанью для яхт и шатрами, рассказывала она ресурсу Vodabereg.ru.
Своим рестораном обзавелась и Задорина. В 2015 г. она вместе с известным адвокатом и ресторатором Александром Раппопортом открыла «первый в России ресторан панамериканской кухни» «Латинский квартал». Через год партнеры скорректировали концепцию заведения, переделав ресторан в севичерию Latinos. Раппопорт отказался от комментариев, переадресовав все вопросы Задориной.
Каким бизнесом занимаются дочери «завхоза» ФСБ Михаила Шекина, и кто им помогает
Екатерина Чеснокова / РИА Новости
Одна из ключевых структур
В службу входят семь управлений: по контрразведывательному обеспечению предприятий промышленности (управление «П»), по контрразведывательному обеспечению транспорта (управление «Т»), по контрразведывательному обеспечению кредитно-финансовой системы (управление «К»), по контрразведывательному обеспечению МВД, МЧС, Минюста (управление «М»), организационно-аналитическое, по борьбе с контрабандой и незаконным оборотом наркотиков (управление «Н») и административная служба.
Остановимся на управлении «М», которое «пасет» МВД, МЧС и Минюст. Ребята настолько засекречены, что даже адрес их офиса в центре Москвы составляет гостайну. Хотя показали мне его обычные сержанты из УВД ЦАО.
После расстрела начальником ОВД «Царицыно» Евсюковым ни в чем не повинных людей своих постов лишились почти два десятка генералов МВД. В управлении «М» тоже произошла кадровая чистка: своего поста лишился непосредственный милицейский куратор — начальник отдела Николаев.
А вот начальник управления «М» Владимир Крючков, наоборот, пошел на повышение и стал заместителем начальника организационно-инспекторского управления. На его место назначен протеже Патрушева — Алексей Дорофеев, до этого занимавший должность руководителя УФСБ в Карелии. Также была изменена структура. Ранее управление «М» подчинялось Смирнову, теперь — напрямую директору ФСБ Бортникову.
Укрепленцы
С началом двухтысячных под лозунгом борьбы с преступностью, коррупцией и бардаком ФСБ направила своих кадровых офицеров в различные министерства, ведомства и даже в коммерческие структуры — укреплять кадры. Что из этого получилось — хорошо известно: наркомания стала национальным бедствием, о росте преступности лучше не упоминать, а по уровню коррупции Россия опустилась на 147-е место и занимает одну строчку с Кенией, Сирией и Бангладеш.
Всех «укрепленцев», конечно, не перечислишь, но самых заметных можно.
Полпред президента в ЦФО Георгий Полтавченко (служил в КГБ Ленинграда), полпред в Приволжском округе Григорий Рапота (с 1966 года в рядах КГБ).
Бывший начальник инспекторского управления ФСБ — теперь глава МВД Нургалиев, начальник департамента собственной безопасности МВД — выходец из КГБ Драгунцов, начальник административного департамента — чекист Майданов.
Глава Госнаркоконтроля — бывший начальник УСБ ФСБ — Иванов, начальник московского управления этого ведомства — чекист Давыдов, питерского — чекист Шестериков, оренбургского — чекист Иванов. И этот список можно продолжать до бесконечности.
Ну а начальника таможни — бывшего сотрудника КГБ и друга Путина Бельянинова — все и так знают.
Кроме того, целая армия работающих под прикрытием товарищей осела в органах власти на местах, крупных предприятиях, в госкорпорациях, нефтегазовом комплексе (например, еще один друг премьера — господин Токарев), руководстве государственных телеканалов, газет, в вузах и даже театрах. И все это, не считая многочисленной агентуры и анонимщиков.