당신이 인도주의자라면 논리적 사고를 개발하는 6가지 방법
모든 두뇌는 다시 플래시 될 수 있습니다. 모두 신경 가소성 덕분입니다. 경험의 영향으로 변화하는 속성입니다. 그리고 네, 제목은 클릭베이트입니다. 타고난 '인문학'과 '기술자'는 없고 게으름만 있을 뿐이다. 우리는 이미 당신에게 말했습니다. 이 문서에는 몇 가지 팁이 더 있습니다.
다투다!
올바른 주장을 선택하여 항상 의견을 증명할 수 있습니까? 당신이 보도록 제안한 영화가 왜 친구의 선택보다 더 나은지 설명하지 못한 적이 있습니까? 자신의 위치를 증명할 수 있는 능력은 유용하고 수익성이 있을 뿐만 아니라(교섭이나 급여 인상에 대해 논쟁할 때) 논리를 발전시킵니다. 인수를 선택하면 원인과 결과를 분석합니다.
일상적인 상황에서 끊임없이 논쟁을 벌일 필요는 없습니다. 강의든, 마스터 클래스든, 아마추어 동아리든 뭐든 가서, 열띤 토론에 참여하세요. 무작위의 논문을 증명하기 위해 친근한 회사에서 정신적으로 또는 큰 소리로 시도하십시오. 예를 들어 데드풀 2가 지적인 영화라고 주장합니다. 훈련용. 랩 배틀에 참여하고 인터넷에서 사람들과 논쟁을 벌이십시오.
스스로에게 "무엇을?", "어떻게?"라고 물어보십시오. 그리고 왜?"
언제 어디서나 할 수 있는 운동:
- 무작위 대상을 선택하고 이에 대해 다음 세 가지 질문을 하십시오.
- 명확하고 논리적으로 대답하십시오. 작동하지 않으면 구글링하세요. 이 습관은 멋진 IT 전문가가 될 가능성을 높이는 별도의 보너스입니다.
- 다음 개체로 이동합니다.
너무 쉽다? 시도 해봐! 당신이 눈치 채지 못한 흥미로운 것들이 얼마나 많은지 놀랐습니다.
SWOT 분석 연습
SWOT은 강점과 약점, 기회와 위협에 대한 평가입니다: 아이디어, 제안, 대상.
이것이 수행되는 방법은 예를 들어 설명하는 것이 더 쉽습니다. 패스트 푸드 레스토랑에서 저녁 식사를 할 생각이라고 가정해 봅시다. 장점: 빠르고, 싸고, 맛있다. 약함: 해롭고 칼로리가 높습니다. 기회: 요리할 필요가 없고 프로그래밍 학습을 위한 자유 시간. 위협: 중독되거나 과식할 수 있으며 아무 것도 하고 싶지 않을 것입니다. "지금 코드 작성" 또는 "다른 프리랜서 사용" 옵션을 분석할 수도 있습니다. 그리고 합리적인 선택을 하세요.
비디오 게임을 하다
논리를 개발하기 위해 퍼즐 풀기 및 직소 퍼즐 맞추기와 같은 지루한 특수 응용 프로그램을 연습할 필요가 없습니다. "스타크래프트" 또는 "문명"과 같은 거의 모든 전략을 플레이하여 두뇌를 자극할 수 있습니다. Call of Duty조차도 문제 해결 기술을 개발합니다. 가장 중요한 것은 게임이 유일한 활동이 아니라는 것입니다. 두뇌를 훈련시키기 위해서는 20분 동안 일주일에 3번이면 충분합니다.
연구 논리
캡틴 옵비어스를 부르기 위해 서두르지 마십시오. 많은 사람들은 논리가 과학이며 연구할 수 있다는 사실을 잊습니다. 사회 갈등 해결 센터의 책임자인 심리학자 올렉 이바노프(Oleg Ivanov)는 르네 데카르트(Rene Descartes)의 작품부터 시작하라고 조언합니다. 과학 기사를 직접 작성하는 것이 유용합니다. 이러한 작업에서 귀납 및 연역을 사용하면 알고리즘을 개발할 수 있습니다. 일반화, 분석, 결론 -이 모든 것이 논리적 사고의 발전에 기여합니다. "
혼자서 (만세, 철학자의 학위가 유용했습니다!) 아리스토텔레스를 읽는 것이 좋습니다. 그리고 복잡성을 극대화하고 싶은 사람들에게는 헤겔의 논리학을 추천합니다. 오일러 원이 무엇인지 알아낼 수도 있습니다.
오일러의 원을 기반으로 한 농담입니다.
측량할 수 없는 것을 측정 - 페르미 문제 해결
위대한 수학자 엔리코 페르미(역설로 유명한 사람)는 60초 안에 모든 것을 추정할 수 있다고 믿었습니다. 지구에서 하루에 셀카를 얼마나 많이 찍는지, 평균적으로 사람들이 저속한 언어를 사용하거나 다른 유사한 질문에 답하는 횟수를 대략적으로 계산하려면 몇 가지 사실만 알면 됩니다.
예를 들어 설명하겠습니다. "상트페테르부르크에서 매니큐어를 하며 아르바이트를 하는 여성이 얼마나 됩니까?"라는 질문을 받았다고 가정해 보겠습니다. 대략적인 대답을 하기 위해 다음 논리를 사용할 수 있습니다.
- 나는 모스크바의 인구가 약 1200만이라는 것을 기억합니다. Peter는 약 2 배 적습니다. 6 백만으로 두십시오.
- 내가 아는 소녀 중 절반이 전문가에게 매니큐어를 받고, 인구의 약 50%가 여성입니다. 이것은 상트페테르부르크에서 잠재적으로 150만 명의 여성이 미용실에서 "손톱을 만든다"는 것을 의미합니다.
- 그들은 약 2주에 한 번, 1년에 약 26번 매니큐어를 받으러 갑니다. 이것은 상트페테르부르크에서 1년에 150만 * 26번 = 3900만 번이 될 것임을 의미합니다.
- 매니큐어는 약 1시간이 소요되며, 이는 한 명의 마스터가 하루에 8명의 고객에게 서비스를 제공할 수 있음을 의미합니다.
- 이제 전문가당 하루 8명의 "생산성"으로 매니큐어를 1년에 3,900만 번 받는 데 시간이 필요한 마스터가 몇 명인지 알아내야 합니다. 3900만 / 365일 / 하루 8번 = 상트페테르부르크의 13,356명의 매니큐어 마스터.
물론 이것은 대략적인 수치입니다. 결국, 주인은 매일 일하지 않으며 계산에는 남성 주인뿐만 아니라 매니큐어를하는 남성, 어린이는 포함되지 않습니다. 확실히 다른 것이 누락되었거나 혼란스럽습니다. 그러나 이러한 문제를 해결하기 위해서는 접근 자체가 중요합니다. 그건 그렇고, 그런 질문은 인터뷰에서 종종 사람이 생각하는 방식을 추적하기 위해 인터뷰에서 묻습니다. 전혀 생각하거나 포기하고 문제를 해결하는 것이 비현실적이라고 말합니다.
따라서 훈련을 시작할 것을 제안합니다. 논리적으로 생각해보면 얼마나 많은 사람들이 게으름 때문에 꿈을 포기했습니까?