Anatolij Kuznyecov: „Kazanyi millenniumát találták fel.” Anatolij Kuznyecov, Korston cégcsoport: „Nos, ki hihetné, hogy ennyi sportlétesítmény épülhet Kazanyban? „Kazan vonzotta a projekt nagyságrendje miatt”

A kazanyi és tatári szállodai szolgáltatások piacának kutatása. 5. rész

A Tatár Köztársaság által képviselt állam az ötödik legnagyobb szállodai szobák tulajdonosa Kazanyban. Az első tíz iparági vezető közé tartozik még a Khairullin testvérek, az AK BARS, a szövetségiek, Gulsina Minnikhanova, Mikhail Skoblionok és mások. A Tatár Köztársaság fővárosának szállodai szobáinak legnagyobb tulajdonosai a Realnoe Vremya értékelésében szerepelnek.

Hogyan osztotta szét Korston tornyait a különböző kedvezményezettek között

A szállodakomplexum-tulajdonosok rangsorában az első helyet ismét a Korston tulajdonosai foglalják el (ne feledjük, ők a kazanyi bevásárlóközpontok tulajdonosainak rangsorában a negyedikek, a tatári tulajdonosok rangsorában pedig a kilencedikek voltak). A Korston bevásárló- és szórakoztató komplexum két szállodával rendelkezik, amelyek érdekes módon jelenleg különböző kedvezményezettekre oszlanak – talán annak köszönhető, hogy hét év különbséggel állították üzembe. Ismeretes, hogy a Korston cégcsoport a szerencsejáték-üzletág fejlesztésével kezdődött; ez egy nagy fejlesztő, szálloda-, bevásárló- és szórakoztató komplexumok üzemeltetője Oroszországban. Akár 20 társaságot foglal magában, amelyeket partnerségi és tulajdoni kapcsolatok, közös tőke, valamint a Korston hálózat fejlesztésének stratégiai céljai kötnek össze. A csoport szállodák tulajdonosai Moszkvában (Orljonok, Korston Hotel & Casino Moscow), Kazanyban (Korston Hotel & Mall Kazan), Serpukhovban (Korston Hotel & Mall Serpukhov), Montenegróban (Korston Queen Hotel of Montenegro).

Az ötcsillagos Korston Royal szállodát magában foglaló bevásárló- és szórakoztató komplexum első szakasza, összesen 66,5 ezer négyzetméter. m-t 2006-ban vezette be az OJSC „Orlyonok Hotel Complex”. Orlyonok egy része (kb. 3,5 ezer négyzetméter) az Universiade számára épített bevásárló- és szórakoztató komplexum második szakaszának - a 20,9 ezer négyzetméter összterületű Korston Tower szállodatoronynak (négy csillagos) - egy része is. m. A torony nagy része azonban a CJSC Trading House Russian Trojkához tartozik, amelyet Anatolij Kuznyecov, a Korston-csoport elnöke közvetlenül irányít. Azonban így vagy úgy, különböző előnyös kapcsolatok révén mindkét szálloda ugyanazon tulajdonosok tulajdona. Például Anatolij Kuznyecov az OJSC Orlenok Hotel Complex (Korston Royal) 9,45%-át birtokolja, a Trojka (a Korston-torony nagy része) pedig 14,55%-os részesedéssel (2014-es adatok) . A Korston Tower tét többi részét egyének között osztják szét.

Anatolij Kuznyecov irányítja a CJSC Russian Troika Trading House-t, amely a Korston-torony nagy részét birtokolja. Fotó kazanweek.ru

Ennek eredményeként az „Orlyonok” összesen 70 ezer „négyzetmétert” birtokol a teljes „Korston”-ból - ez az első hely értékelésünkben, az „orosz trojka” pedig 17,5 ezer négyzetmétert. m egy négycsillagos szállodában (hatodik hely a rangsorban). A moszkvaiak összesen 87,5 ezer négyzetmétert birtokolnak. m-es szállodaterület a Tatár Köztársaság fővárosában.

Vendégszerető Khairullin testvérek

A második helyen egy másik négycsillagos kazanyi szálloda tulajdonosai állnak - a Grand Hotel Kazan - 39 ezer négyzetméter. m. Második helyezést ért el a Tatár Köztársaság fővárosának legnagyobb szállodáinak rangsorában. A szálloda az OJSC Hypermarket Ring tulajdonában van, amely Tatár jól ismert üzletembereihez, Ilshat és Airat Khairullin testvérekhez tartozik (a plakáton).

Az övék a második is - a Grand Hoteltől nem messze található, a Shalyapin Palace Hotel, bár az ottani formális tulajdonos és alapkezelő társaság ma már más (lásd lent). Általában a Khairullinok birtokolják a kazanyi üzleti és szórakoztató központ oroszlánrészét. Két bevásárlóközpontjuk van ott - a Koltso és a GUM -, valamint az Edelweiss üzletek szétszórva Kazanyban. Ingatlanuk összterülete 114 ezer négyzetméter. méter. Az Edelweiss Group szerint pedig az Edelweiss Group OJSC, a Shalyapin zárt befektetési alap, a Hypermarket Koltso OJSC, a Kazansky élelmiszerbolt zárt befektetési alap, a GUM bevásárlóközpont teljes területe 168,3 ezer négyzetméter. m. Formálisan azonban ugyanaz a „Shalyapin” jelenleg a „Shalyapin” zárt befektetési alap tulajdonában van, a Bauman-i szállodát pedig az „EnergoInvestCapital” LLC Management Company kezeli – a „Shalyapin” formális tulajdonosa zárja a tíz legnagyobb helyet. a tatári szállodaüzlet tulajdonosai: a zárt befektetési alap tulajdonában lévő terület 12,1 ezer négyzetméter. m, tizedik hely. Összességében azonban 43,9 ezer négyzetméter birtokol Khairullinék. m szállodai terület.

A „Grand Hotel Kazan” a második helyen áll a Tatár Köztársaság fővárosának legnagyobb szállodáinak rangsorában. Fotó: Roman Khasaev

Az AK BARS nemcsak a Suvar Plaza-val, hanem a Riviera Hotel-vel is bebiztosította magát.

Az első hármat a Kazanskaya Riviera komplexumban található Riviera Hotel teszi teljessé, amelyet egykor a fejlesztő Suvar-Kazan épített, aki 1,36 milliárd rubelt fektetett be a projektbe, abban a reményben, hogy 11-ben megtérül egy négycsillagos komplexum építése. évek. Egy bizonyos ideig a szálloda az övé volt. Jelenleg 18,7 ezer négyzetméter. m-es Riviera szállodaterületét az "AK BARS - Osnova" zárt kölcsönös ingatlanbefektetési alap kezeli az LLC Management Company "Euro Fin Trust" irányítása alatt. Emlékezzünk vissza, hogy a szálloda tulajdonosváltása 2010-ben történt, amikor a Suvarnak pénzügyi gondjai voltak (elég csak annyit mondani, hogy a kazanyi riviérán a nyitás idején csillagászati ​​3,9 milliárd rubelt tettek). A fejlesztő Suvar-Kazan teljes vagyona, amely egyébként a Suvar Plaza bevásárlóközpont tulajdonosa is volt 4,2 milliárd rubel értékben, az AK BARS Bankhoz került „összesen 5,4 milliárd rubel értékű hitel fedezeteként”, amit a fejlesztő nem tudott. szolgáltatásra. Valójában, ha összeadjuk a Riviera Hotel 1,36 milliárdos és a Plaza 4,2 milliárdos beruházásait, akkor azt a biztosítékot kapjuk, amit az AK BARS követelt.

Gulsina Minnikhanova 18,3 ezer négyzetméter tulajdonosa. m-es szállodai terület Kazanyban. Fénykép prav.tatar.ru

Minnikhanov Kazany 5 legnagyobb szállásadója között van

A negyedik helyen a Luciano Management Company áll, amely az offshore Fastlimit Services Limited (Virgin Islands, brit) révén Gulsina Minnikhanovához tartozik. Egészen a közelmúltig a szálloda- és fürdőkomplexum hivatalos tulajdonosa a Luciano De Aloia LLC volt - egy kozmetológiai cég, amely 100%-ban Gulsina Minnikhanova tulajdonában volt.

Minnikhanova 2014-ig egy butikhotel, a Luciano Spa tulajdonosa volt (a terület nagysága alapján formálisan bekerült az értékelésünkbe, bár maga az ötcsillagos szálloda, amely egy hatemeletes elit fürdőkomplexumban található, mindössze 24 szobával rendelkezik) 13,9 ezer négyzetméter területtel. m. 2014 februárjában további 4,4 ezer négyzetméter került rájuk. m alapterületű a megnyílt Luciano Residence Kazan hotel (négy csillagos, 99 szoba 174 ággyal - a 32. hely a legnagyobb szállodák rangsorában). Minnikhanova összesen 18,3 ezer négyzetméter tulajdonosa. m-es szállodai terület Kazanyban. A terület egy része a Yuldash-hoz és a K LLC-hez is tartozik.

Tatarstan a második tulajdonosa a szobák számának Kazanyban Korston után

A Tatár Köztársaságban a szállodaipar ötödik legnagyobb tulajdonosa maga a Tatár Köztársaság. Az állami autonóm egészségügyi intézmény, az Interregionális Klinikai Diagnosztikai Központ révén számos, 18,1 ezer négyzetméter összterületű telephellyel rendelkezik. m. A köztársaság eszközei közé tartozik a háromcsillagos Ilmar City 64 szobával és 120 ággyal, 1,9 ezer négyzetméter alapterülettel. m, „A cirkuszból” (20 szobás, 30 ágyas aparthotel) 1,8 ezer négyzetméter alapterülettel. m, háromcsillagos IT Park szálloda (53 szoba 100 ággyal), 2,6 ezer négyzetméter alapterülettel. m, kétcsillagos KFU (35 szoba 50 ággyal) 1,6 ezer négyzetméter alapterülettel. m, kétcsillagos "Mirny" (50 szoba, 100 ágy) 4,5 ezer négyzetméteren. m, kétcsillagos „Polyot” (47 szoba 50 férőhellyel) 1,9 ezer négyzetméteren. m, háromcsillagos „Agropark-Kazan” (38 szoba 68 ággyal), 1,1 ezer négyzetméter területtel. m és egy csillagos „Algoritmus” (46 szoba 100 ággyal), 2,5 ezer négyzetméter területtel. m. Összesen a köztársaságnak 8 szállodája van, megfelelő számú szobával - 353 szobával. Valójában Tatarstan a második tulajdonos a kazanyi szállodakomplexum szobáinak számában Korston után.

A hetedik helyet a Tatarstan Hotel helyiségeinek tulajdonosai foglalják el - az OJSC GC Tatarstan 13,9 ezer négyzetmétert birtokol. m-es szállodai terület Kazany központjában. A cég által nyilvánosságra hozott információk szerint június 30-án a szálloda legnagyobb tulajdonosai, amelyek egyenként 29,9% -os részvénytulajdonosok, Mikhailov Jurij Vasziljevics és Belyaeva Oksana Jurjevna. A kisebbségi részvényesek Yadykar Ayupov (az igazgatótanács elnöke), Daniya Gilazieva és Nailya Zayatdinova. A fennmaradó több mint 30%-os részvény tulajdonosait nem hozzák nyilvánosságra.

A „Gvardeiskaya” a „Slavyanka” szállodakomplexum része, amely 22 szállodát foglal magában. Fotó gostinica-gvardejskaya-kazan-foto.elstop.ru

Kazany osztályos öröksége: mi köze a Gvardeyskaya Hotelnek az Oboronservis korrupciós botrányához?

A nyolcadik helyen egy másik állami tulajdonos áll - ezúttal maga az Orosz Föderáció, amely számos, 13,8 ezer négyzetméteres területtel rendelkező korábbi osztályszállodával rendelkezik. m. Összességében a szövetségiek három szállodával rendelkeznek: egy meglehetősen nagy, kétcsillagos „Derbyshki” szálloda (a 7 ezer négyzetméteren azonban csak 27 szoba van 37 ággyal), „Regatta hotel típusú szálló ( két csillag, de 93 szoba 200 férőhelyes) 2,5 ezer négyzetméter alapterülettel. m és végül a Gvardeyskaya Hotel.

Érdekes módon a „Gvardeiskaya” a „Slavyanka” szállodakomplexum része, amely 22 szállodát foglal magában. Korábban mindegyiket közvetlenül az orosz védelmi minisztérium ellenőrizte. Nem is olyan régen, 2009-ben létrehozták a Slavyanka Hotel Complex OJSC-t, amelybe az Orosz Föderáció elnökének rendeletével az összes korábbi védelmi ipari szállodát áthelyezték. Magát a Slavyanka tevékenységét a JSC Garrison (2014-ig JSC Oboronservis) irányítja, egy kereskedelmi szervezet, amelyet 2008-ban hoztak létre, „hogy megszabadítsák a katonai személyzetet a számukra szokatlan gazdasági funkcióktól”. Sajnos ennek az „Oboronservis”-nak a tevékenysége nem bizonyult túl hatékonynak, mivel a szervezetben 2012 őszén feltárt korrupciós tényekkel kapcsolatban büntetőeljárás indult, és 2013 áprilisában a minisztérium Az Orosz Föderáció védelmét áldozatként ismerték el az „Oboronservis” büntetőügyében: a hírhedt Evgenia Vasilyeva-t idén májusban 5 év börtönbüntetésre ítélték ebben az ügyben. A kazanyi „Gvardeiskaya” kétcsillagos szállodában, amelyet az orosz védelmi minisztérium a Slavjanka vállalatcsoporton keresztül kezel, 93 szobája 173 férőhellyel rendelkezik, területe 4,2 ezer négyzetméter. m. A Slavyanka hivatalos webhelyének állapota alapján a Honvédelmi Minisztérium szállodai alap kezelésének hatékonysága még mindig sok kívánnivalót hagy maga után.

Mikhail Skoblionok (balra) Regina szállodájának megnyitóján Ashkelonban (Izrael). Fotó: otkrivaemtalanti.ru

Mihail Skoblionok zárja a top 10-et

Végül a tizedik helyen álló Shalyapin formális tulajdonosa, az LLC Management Company EnergoInvestCapital által kezelt (12,1 ezer négyzetméter alapterületű) Shalyapin zárt kölcsönös befektetési ingatlanalap előtt a híres kazanyi üzletember, Mihail Skoblionok áll. szilárdan a kilencedik helyen áll, amely 12,4 ezer négyzetmétert birtokol. m. a kazanyi "Regina" szállodalánc.

Különösen a „Regina - Bauman”, „Regina - Universitetskaya”, „Regina -M. Fangs", "Regina - Petersburg". Rajtuk kívül az üzletembernek van még egy háromcsillagos „Regina” Petrovsky faluban, egy kétcsillagos „Regina” Bolgarban, egy háromcsillagos szálloda Mamadyshban és egy háromcsillagos szálloda az izraeli Ashkelonban. Valamennyi szálloda háromcsillagos, a szobák száma összesen 179 szoba (a szobák számát tekintve Kazanyban a Skobionka lánc az első 10-ben lenne). A legnagyobb közülük a Regina - Petersburgskaya - 5,4 ezer négyzetméter. m.

Fotó a kommersant.ru plakáton

Szergej Afanasjev

A LOGISZTIKA MIATT TATÁRSZTÁN FŐVÁROSA MINT KONGRESSZUSKÖZPONT ELVESZTE MOSZKVA

A Korston cégcsoport elnöke, Anatolij Kuznyecov a múlt hét végén ismertette álláspontját Kazany közeljövőjéről. Emlékeztetünk arra, hogy Korston megkezdte egy 25 emeletes szálloda második szakaszának építését, amely az Universiade központja lesz. Jövő év június 1-jén kell üzembe helyezni. Levelező "BUSINESS Online" értesült az 1,2-1,3 milliárd rubel értékű projekt finanszírozási forrásairól, és mindenki mással együtt felment a második emeletre, ahol lesz egy 4 csillagos szálloda, egy business center, egy tetőablakos étterem és egy 1 ezer négyzetméteres konferenciaterem. méter.

A nyomozók Platovban dolgoznak Ivan TIMOFEEV Ma, november 24-én tragédia történt egy Seremetyevóból Anapába tartó repülőgép fedélzetén.
Komszomolskaya Pravda Kazan
24.11.2019

KORSTON EREDETI NEM TERVEZETE A MÁSODIK SZAKASZT

A Korston cégcsoport elnöke Anatolij Kuznyecov Múlt hét végén sajtótájékoztatóján beszélt a Korston Állami Televízió- és Rádiótársaság második ütemének építésének előrehaladásáról, amelynek keretében 450 gépkocsi befogadására alkalmas mélygarázs épült a bejáratnál. Gorkij park. És arról is, hogy szerinte hogyan kellene Kazanynak élnie a sport után.

Mint kiderült, a Korston 2006-os építésekor a második szakaszt nem tervezték - "sajnos" - jegyezte meg Kuznyecov. A kazanyi üzlet nyereségesnek bizonyult: a szálloda átlagosan 60%-ban foglalt, míg a szállodaipar megtérülési szintje az, amikor a szobák egynegyede foglalt.

„Jó” a Tatár Köztársaság elnökétől Rusztam Minnihanov egy 75 méteres torony építésére végül ez év március 7-én érkezett meg - és 2 napon belül megkezdődtek a munkálatok a helyszínen. A határidők meglehetősen szigorúak – a toronynak 2013. június 1-ig kell elkészülnie, itt lesz az Universiade főhadiszállása. A rohanást azzal magyarázzák, hogy több tucat országból érkeznek Kazanyba a diákjátékokra érkező vendégek. A kazanyi hatóságoknak pedig az a feje, hogy hogyan etessék és hol helyezzék el ezt a legalább 70 ezer fős delegációból, sportolóból, bíróból, önkéntesekből és kiszolgáló személyzetből álló hadsereget. Eddig mintegy 7,8 ezer szállodai szoba van a fővárosban, további mintegy 1,2 ezer épül aktívan – mondta el Kazany polgármestere az egyik ülésen. Ilsur Metshin. Ezért a befektetőket a legmagasabb szinten támogatják.

A rohanás másik oka, hogy Korston ad otthont az Universiade főhadiszállásának. A komplexumra valójában már megkötötték a szerződést - és a bérleti díjak a sportversenyek forró napjain jelentősen megnőnek, bár Kuznyecov nem részletezte, hogy pontosan mennyit. Megjegyezve azonban, hogy az árak nem fognak annyira emelkedni, mint Moszkvában, ahol a főszezonban a háromszoros emelkedés a jellemző.

„MA A BANKOK IGAZI BANDITÁK...”

A BUSINESS Online tudósítójának a beruházások szerkezetére vonatkozó kérdésére válaszolva Kuznyecov megjegyezte, hogy az építkezés becsült költsége 1,2-1,3 milliárd rubel lesz. Ezenkívül 30%-a saját tőke, 70%-a kölcsöntőke.

Mely bankok lettek építőipari partnerek? Erre válaszul a Korston elnöke csak sóhajtott. „Bárcsak partnerek lennének! – kulcsolta össze a kezét. "Ma a bankok nem partnerek, ma banditák, 10-12 százalék nem partnerség, hanem banditizmus..."

És megjegyezte, hogy ha itt lennének iszlám bankok, akkor „a Sberbank pihenne”. Aztán kifogásolta az orosz hatóságok kemény pénzügyi politikáját, amely nem járul hozzá az olcsó hitelek kibocsátásához. „Mi történt Amerikában a harmincas években? Ők építették az összes utat!” - ő mondta. Ha a vállalat megfizethető forrásokhoz jutna, akkor a Korstonhoz hasonló komplexumok már nemcsak Kazanyban épültek volna.

Kuznyecov megjegyezte, hogy a cég bankok egész csoportjával tárgyal. Időközben az építkezés saját költségünkön, valamint a fővállalkozó, a Neftepromstroyinvest LLC támogatásával zajlik. Minden pályázatot lebonyolítottak, minden szerződést megkötöttek, minden alvállalkozó már a helyén van - a befejező munkákra még van pályázat, és havonta három emeletet építenek az építők.

“KAZÁN A MI ALMA MATERÜNK...”

Összehasonlítva a Korston-Kazant a lánc többi objektumával (amelynek része a moszkvai, szerpuhovi és montenegrói komplexum is), Kuznyecov hangsúlyozta, hogy a kazanyi szálloda a cég egyfajta tőkéje.

„Kazan a mi alma materünk” – mondta. – Ha Moszkvában átépítettük az épületet, akkor itt a semmiből építkeztünk. A következő 20-30 évben nem valószínű, hogy valaki valami hasonlót építene Kazanyban: a fülke foglalt.” Kuznyecov büszkén mondta, hogy a Korstonnál sok mindent a nulláról kellett megcsinálni. Így senki sem vállalta a mozik szervezését – a moziüzemeltetők minden javaslatot figyelmen kívül hagytak, a Korston pedig hat mozit irányít önállóan.

Most Kazan Kuznyecov szerint Oroszország igazi kongresszusi fővárosává válik. „Kazan ma a konferencia bajnoka, és továbbra is fejlesztjük ezt az üzletet” – mondta. - Most akár 1500 főt is fogadunk - azonnal meg kell etetni mindenkit, meg kell szervezni a kávészüneteket. Feltöltjük az összes csarnokot és előcsarnokot, felszabadítjuk az üzlethelyiséget – az új komplexum üzembe helyezésével ezek a problémák többé nem lesznek.”

Valójában a konferencia üzletág fejlődése a másik fontos oka egy új torony építésének. „Képzeld el, 1300 fős konferenciát tartunk” – mondta Kuznyecov. - És ha nem lenne 1500 szállodai szoba Kazanyban, Tatársztán nem tudna konferenciákat tartani. Most sok konferenciát tartunk, még szövetségi szinten is. És néha könnyebb vendégeket vinni Kazanyba, mint Moszkvában tölteni. Moszkvában egyszerűen nincsenek ilyen csarnokok... Ezért építjük a szállodakomplexum második ütemét.”

Az Orosz Föderáció fővárosában Kuznyecov szerint egyszerűen nincs sehol ilyen kényelmes nagyszabású konferenciákat rendezni - és emlékeztetett az Egyesült Oroszország kongresszusára, amelyet a Luzsnyiki stadionban tartottak. „Gyönyörű a kép – minden kék anyaggal volt leterítve, és ha mögé mész, állványok vannak” – mondta. „Rendezzünk fogadásokat és kávészüneteket a jégkorongozók öltözőjében... Mi ez?”

Eddig a kazanyi Korston komplexum a legnagyobb a teljes hálózatban, de a cég 2018-ban egy hasonlót kíván építeni Nyizsnyij Novgorodban. Csak jóval nagyobb: mintegy 250 ezer négyzetmétert terveznek oda. m (Kazanban a 2. szakasz üzembe helyezése után több mint 100 ezer „négyzet” lesz). Megjegyezzük, hogy a Nyizsnyij Novgorodban található Korston komplexumot 2007-ben tervezték - amikor még nyoma sem volt a kazanyi második szakasznak. Ekkor azonban a válság megzavarta a cég terveit: a bankok nem tudták támogatni ezt a nagy beruházási projektet.

KAZÁN LOGISZTIKAI MÍNUSZA

Kazánnak, mint kongresszusi fővárosnak azonban van egy óriási hátránya - a közlekedési elérhetőség.

„Bárcsak olyan üzenet érkezett volna Kazanyhoz, mint Moszkvához! – mondta Kuznyecov. - A konferenciához az kell, hogy az emberek szabadon jöhessenek ide. Természetesen az autópálya nagy plusz lesz ( Ez nyilvánvalóan a Moszkva – Vlagyimir – Nyizsnyij Novgorod – Kazany – Jekatyerinburg – vasutat jelenti. auto.) , amelyet 2018-ra terveznek megépíteni! Eközben minden út Moszkvába vezet - és mondjuk egy asztraháni embernek, hogy eljusson a Kaukázusba, először Oroszország fővárosába kell mennie. Nincs más üzenet – sajnos az infrastruktúránk gyerekcipőben jár. Szerveznünk kell egy chartát, hogy mondjuk Voronyezsből Kazanyba vigyünk embereket. Ezért itt a logisztika a fő kérdés, hogy az emberek bármikor eljöhessenek egy kiállításra, konferenciára vagy bármilyen más rendezvényre.”

PROJEKT „KEREKEKRŐL” - A BIZTONSÁGI ZÓNA HATÁRÉN

A torony tulajdonképpen a történelmi belváros védett övezetének határán épül, ahol nem kellene toronyháznak lenni. De a projekt fejlesztője, a "VELP" cég vezérigazgatója szerint Vitalij Loginova, nincs itt semmi probléma. Bár a homlokzat végleges terve még nincs, még fejlesztés alatt áll, és két héten belül elkészül.

A sokemeletes épületeket a Kremltől 6 km-re, Korstontól 5,6 km-re kell elhelyezni. „Azt hiszem, a 400 métert megbocsátják nekünk” – jegyezte meg Loginov. Az építészeti megjelenés azonban nagyon fontos mind a tervezők, mind a befektetők számára - a komplexumnak mind a kazanyi lakosok, mind a vendégek örömére szolgálnia kell.

A konferenciatermet, üzleti központot, 4 csillagos szállodát és éttermet magába foglaló épület üzembe helyezése után, ahonnan panorámás kilátás nyílik Kazanyra, a Korston megjelenése Kuznyecov szerint logikus konklúziót kap majd az egész komplexum sokemeletes dominanciája.

A SPORT UTÁNI ÉLET: „NEM ÁLMODJÁTOK!”

A jövőről szólva Kuznyecov megjegyezte, hogy Kazany már maximálisan lehívta a szövetségi költségvetésből a sportlétesítmények és az infrastruktúra építésére fordítható forrásokat. Felidézve Kazany 1000. évfordulóját és a sportcsúcsok hármasát - az Universiadet, a 2015-ös vizes bajnokságot és a 2018-as labdarúgó-világbajnokságot - Kuznyecov azt mondta, hogy a jövőben a szövetségi központ valószínűleg nem fog forrást biztosítani az ilyen eseményekre Tatárnak. De ebben az esetben szerinte ideje a kultúrába bekapcsolódni – és a fesztiválok megtartására koncentrálni.

„És mégis, srácok, nem tudtok álmodozni, nem tudjátok, hogyan! – fordult Kuznyecov újságírókhoz. – Nos, ki hihetné, hogy ennyi sportlétesítmény épülhet Kazanyban? Nem hitték el... támogatni az Ak Bars-t, Rubint – mindezt arra költik, hogy a fiatalok sportoljanak és ne sörözzenek. De ebben az esetben miért nem fektetnek be ugyanannyit a kreatív fiatalokba? Mikor lesz itt az a fesztiválpalota, amelyről álmodtunk? Valahol el kell kezdeni!”

Kazany jövője nem csak a sportban van, hanem Kuznyecov szerint a kultúrában is. „Például ugyanaz a Salzburg – nincs ott semmi látnivaló! – hozott egy példát. - Igen, Mozart ott született, és négy éves koráig élt - ez minden! De fesztiválok zajlanak ott egész nyáron, minden évben májustól szeptemberig. A város nyüzsgő, a szállodák zsúfoltak. Tovább kell fejlődnünk, amíg van olaj, addig pumpálni kell... Ezt a pénzt álomba kell fektetnünk! Úgy gondolom, hogy a következő lépés pontosan ez lesz – és ezzel a projekttel az elnökhöz, Oroszország miniszterelnökéhez kell fordulnunk! Nem hiszel nekem... Szóval Tatár kulturális minisztere sem hitt még...”

Úgy tűnik, 2018 után, amikor alábbhagy a sportizgalom, a szállodatulajdonos Oroszország legnagyobb fesztiválterületének megépítésén gondolkodik. Hiszen a sportesemények sorozata után Kazanyban megjelenő szobák számát valahogyan be kell tölteni.

Az Alfa Bank kiadta az Eaglet-et
// A Korston csoport adósságait az MDM Bank megvásárolja

Az Alfa Bank átengedi az MDM Banknak a Korston cégcsoport 36,7 millió dolláros adósságát, amelyet a csoport zászlóshajójának, az egykori moszkvai Orljonok Hotelnek a jelzálogjogára fordítanak. A Korston részéről az első késedelem esetén az MDM Bank azt tervezi, hogy tárgyalás nélkül elviszi az objektumot. A válság előtt a Korston 1,5 milliárd dollár értékű szálloda- és bevásárlókomplexum-hálózatot szándékozott építeni kaszinókkal, de ezeket a terveket megzavarta az oroszországi szerencsejáték-üzletág speciális zónákba való áthelyezése.

Június végéig engedményezheti az Alfa Bank a Korston Vállalatcsoport adósságát az MDM Banknak a fedezettel együtt - mondta a Kommerszantnak a tranzakció menetét ismerő forrás. Elmondása szerint a 36,7 millió dolláros hitel fedezete a moszkvai Kosygina utcában található 380 szobás Korston Hotel & Mall Moscow (korábban Orljonok Hotel). Zaali Tsanava, az Alfa Bank vállalati lejárt követelések behajtási igazgatója megerősítette ezt az információt. Az MDM Bank sajtószolgálata nem kommentálta a tranzakció menetét, a Korston vezetése hétfőn ígérte, hogy tárgyalnak erről a kérdésről.

A Korstonnak idén tavasszal kellett volna visszafizetnie az Alfa Bank felé fennálló tartozását. „A csoport azonban nem volt hajlandó megállapodni a kölcsön visszafizetéséről” – mondja Tsanava úr. A tranzakció összege 40 millió dollár lehet – rendelkezik információval a Kommerszant forrása. Tsanava úr azt mondja, hogy „a tranzakció összege nem csak a tőketartozást, hanem a kamatokat is fedezi”. A szálloda piaci értékét 80 millió dollárra becsüli Stanislav Ivashkevich, a CB Richard Ellis stratégiai tanácsadási és értékelési osztályának igazgatóhelyettese.

A Korston Group of Companies szálloda-, bevásárló- és szórakoztató komplexumokat fejleszt, és a szerencsejáték üzletágban is részt vett. A csoport egyenlő arányban tulajdonosa Anatolij Kuznyecov elnöke és partnerei Szergej Artakhov, Viktor Galajda, Vaszilij Kulko és Igor Judin. 2007-ben a csoport EBITDA-ja 46,8 millió dollár volt, nettó nyeresége - 29,6 millió dollár (az új adatokat nem hozták nyilvánosságra).

Még 2008-ban a Korston Group of Companies elnöke, Anatolij Kuznyecov kijelentette, hogy a cégnek két fő hitelezője van - az Alfa Bank és az MDM Bank (80 millió dollár össztartozás). A csoport jelenleg mintegy 25 millió dollárral tartozik az MDM Banknak, amelyet a kazanyi Korston Hotel & Mall építésére adtak ki – írja a Kommersant forrása. Tájékoztatása szerint az Alfa Banktól vásárolt adósságon az MDM csökkenti a Korston kamatát, de az első késedelem esetére kiegészíti az Orlyonok peren kívüli behajtását. „Ezen tranzakciót követően az MDM lesz a csoport irányító hitelezője, amelyet a bank egy másik kazanyi szálloda befejezésének díjfejlesztői feladataival kíván megbízni, amelyet a bank az egyik nemteljesítő hitelfelvevőtől örökölt” – magyarázza a Kommersant. beszélgetőtárs.

Az „Orlyonok”-nak a Korston Hotel & Mall lánc zászlóshajójává kellett volna válnia 1,5 milliárd dollár értékben, amelyet a csoport Moszkvában és a régiókban (teljes terület körülbelül 1 millió négyzetméter) tervezett felépíteni. 2008-ban a fejlesztőnek nem sikerült banki finanszírozást szereznie, ezért minden projektet befagyasztottak. „A csoport problémái, amelynek üzletágának fele a szerencsejáték-szegmensben volt, nemcsak a hitelek hiánya miatt merültek fel, hanem a kaszinók speciális zónákba való kivonása miatt” – mondja Stanislav Ivashkevich. A PricewaterhouseCoopers szerint 2008-ban a szerencsejáték üzletág volumene Oroszországban 3,6 milliárd dollár volt, 2010-re az előrejelzés 1,5 milliárd dollár.

A Moszkva melletti Serpukhov abszolút vezető szerepet tölt be a nagy kereskedelmi láncok fiókjainak számában az oroszországi kisvárosok között.

Mesélje el, hogyan kezdődött minden a Korston Állami Televízió- és Rádióműsorszolgáltató társasággal?

Kezdetben, a 80-as évek végén Szerpukhovban „Kereskedelmi sorokat” szerveztünk, ezen a helyen volt az úgynevezett „nyílt piac”, lényegében „kolhoz piac”. Egy időben cégesítettük, és elkezdtük a szerkezetátalakítást. Aztán 1998-ban megnyitottuk a Torgovye Rydy CJSC-t - az ünnepélyes megnyitóra 1998. december 25-én került sor. Alapvetően közel 10 évig sikeres projekt volt.

Később rájöttünk, hogy a folyamat elkezdett más irányba haladni, a „piac törvényei” más szabályokat kezdtek diktálni, megértettük, hogy el kell távolodnunk a meglévő formátumtól valami nagyobb és civilizáltabb felé. És felmerült az ötlet, hogy egy modernebb komplexumot építsünk a területünkön.

Amikor elkezdtük a tervezést, rájöttünk, hogy egy szabványos és már megszokott bevásárlóközpont veszteséges lenne a városban, és ami a legfontosabb, érdektelen. Felmerült a „trade mall”, egy szálloda és egy üzleti központ koncepciója. Akkoriban ezekre a négyzetméterekre szerettük volna elhelyezni a szerencsejáték üzletág koncepcióját, mert hajnalban volt, és elég jövedelmező és érdekes. És amikor cégünk a helyiségeket tervezte, azt terveztük, hogy a szerencsejáték üzletág az egész harmadik emeleten helyezkedne el.

De az építkezés során, 2009. július 1-jén rendeletet adtak ki, amely alapján a szerencsejáték üzletág megszűnt az Orosz Föderáció területén, a kormány által kijelölt több zóna mellett. És mi természetesen elkezdtünk alkalmazkodni ehhez a törvényhez, felismerve, hogy itt már nem lesz kaszinó.

Játszottunk, kitaláltunk, rajzoltunk, és ennek eredményeként van egy olyan teljesen új formátumunk, mint a „City of Entertainment”.

Miért pontosan „Korston”, és nem valami „Slava” bevásárlóközpont vagy valami hasonló?

Ez a mi márkánk, partnerünk - Anatolij Mihajlovics Kuznyecov, a márka alapítója, és vele járunk minden városban. Ez Korston-Moszkva a Kosygina utcában, 15. épület, Korston-Kazan az Ershova utcában, 1. épület és Korston-Serpukhov a Boriszovszkoje autópályán, 1. épület.

A következő Korston nagy valószínűséggel Lipetsk városában fog megjelenni, mert ott aktív építkezés folyik. Igaz, 2008 óta valamiféle konzerválásra került sor a létesítményben – újabb pénzügyi válság. Abban az évben eladtunk néhány, a Korston tulajdonát képező eszközt, hogy a hitelek egy részét visszafizethessük. És a második hely, ahol a „Korston” épül, Nyizsnyij Novgorod városa. A jövőben így Nyizsnyij Novgorodban és Lipeckben jelennek meg a Korston lánc bevásárló- és szórakoztató komplexumai.

Érdemes megjegyezni, hogy a tervek szerint minden új projekt nagyobb és érdekesebb lesz. Figyelembe vesszük a korábbi évek tapasztalatait, figyelembe vesszük az európai országok, köztük Amerika tapasztalatait is, mert úgy gondolom, hogy ők irányadók a kereskedelmi folyamatokban.

Voltak aggályok?

Mindenesetre, amikor ilyen jelentős négyzetméteren számoltuk és terveztük a Korston-Serpukhovot, kereslet-kínálatot, közgazdaságtant tanultunk. Megértettük, hogy ha az üzlethelyiségek formátumát nézzük, akkor Szerpukhovban hiány van ebben a kérdésben. De gondolok normális, civilizált üzlethelyiségre. Ezért a „bevásárlóközpont” koncepcióval bátran beléptünk Szerpukhovba, és tudtuk, hogy minden sikerülni fog.

Ami a szállodai üzletet és az üzleti központot illeti, voltak bizonyos kockázatok. De a projektünk inkább a távoli jövőre készült. Mert Szerpuhovban nincs normális színvonalú szállodaügy. Az „A-osztályú” kategória formátumában sincsenek normális szintű üzleti központok. Nyilvánvaló, hogy Szerpuhovban a megtérülés nehezebb és tovább tart, de a jövőre nézve tartalékkal haladunk előre. Ez a projekt természetesen nem ma fog végre működni. De ezzel számoltunk.

Nos, ráadásul a szállodakomplexum építésekor az egységes komplexum koncepciójával számoltunk. Mivel a nagy szövetségi cégek megtartják találkozóikat és céges rendezvényeiket, figyelembe véve a konferenciatermek, báltermek és szállások rendelkezésre állását. Ezt az egész koncepciót egyetlen komplexumban mutatjuk be. És készen állunk a kedves vendégek fogadására. Nemrég nyitottunk szállodát Korston-Serpukhovban, és számos nagy cég használja már szolgáltatásainkat.

Mekkora a Korston-Serpukhov üzlethelyiség?

Összességében ma körülbelül 80 ezer négyzetméterrel rendelkezünk, beleértve a szállodát és az üzleti központot, beleértve az apartmanokat is. Ráadásul jelenleg egy 1000 férőhelyes többszintes parkoló építését fejezzük be. A teljes terület 100 ezer alatt lesz.

Igen, az időközi eredményeket összesítették – a bevásárlóközpont formátuma pozitívan sikerült. Nagy áruházláncokat tudtunk magunkhoz csábítani a Sportmaster, az M-Video, a Perekrestok és a Detsky Mir formátumban.

Mennyibe kerül egy négyzetméter a kiskereskedelemben?

A Korston-Serpukhov komplexum négyzetméterbérlésének költsége nem alacsony, de megfelel a jelenlegi piacnak. Talán valamivel magasabb, mint a szerpuhovi városiak. De mindenesetre „a piacon” van. Ha érdekelnek a számok, pontosítok. A költség a kiválasztott szolgáltatótól függ. Egy nagy hálózati társaság nagy területeket foglal el. Például „M-video” - költségük körülbelül 1100 rubel négyzetméterenként vagy a forgalom 5% -a. A helyi egyéni vállalkozók pedig sokkal kisebb üzlethelyiségeket foglalnak el - 40-50 négyzetmétert -, és négyzetméterenkénti árfolyamuk körülbelül 3-4000 rubel.

Jelenleg minden üzlethelyiség bérelt?

Valójában a terület 99%-a bérelt. Több területünk elakadt amiatt, hogy nem volt időnk kinyitni a többszintes parkolót. Amint a parkoló üzembe áll, forgalom lesz ott. Most elment.

Van valami bérlői forgalom?

Szinte soha. Egyedülálló. Előfordul, hogy azok az egyéni vállalkozók, akik kezdetben hibáztak az üzlet koncepciójával, mert hozzászoktak a régimódi munkához, nem találják a helyüket. Százalékosan, 24 hónapos munka esetén - 0,5%.

Ön már megnevezte a fő, vagy inkább „horgony” márkákat, amelyek Korstonba kerültek, és nagy területeket foglalnak el. Milyen feltételekkel érkeztek az „úttörők”?

Számunkra komplexumunk „titánja” a „Sportmaster”. Sokáig küzdöttünk érte és tárgyaltunk. Valamivel csökkentették a bérleti díjat, de mi beleegyeztünk, mert 1600 négyzetmétert vettek el, és rendkívül érdeklődtünk irántuk. A második nagy „horgony” az M-videó áruház volt. Ezzel egy időben tárgyaltunk a Perekrestokkal. Aztán jött Detsky Mir. Nem csak a hálózatüzemeltetőket veszem figyelembe – mint például az Incity, Austin. 20-25 ezer négyzetméternyi hely hiányzik. Bővítés pedig csak később lesz.

24 hónapnyi munka után mi a válasz a főbb márkáktól a szerpuhovi régiónkban való munkáról?

Általános szabály, hogy a mutatók várhatóak. A mátrix, amelyet kezdetben az induláshoz és a későbbi időpontokhoz építettek fel, mind olyan formátumban van, amit előre jeleztek. Minden rendben volt, és senki sem hagyja el oldalainkat.

Van-e manapság bizonyos „sor” a szövetségi társaságok között, akik a Korston-Serpukhov területeken szeretnék megszervezni kiskereskedelmi tevékenységüket?

Igen, több szövetségi szintű cég is nagyon szeretne elhelyezkedni oldalainkon, de egyelőre nincs értelme megnevezni őket, mivel a velük kapcsolatos kérdések még nem rendeződtek.

Milyen a Korston sífutó képessége és hogyan változott az elmúlt 2 évben?

Felnőttünk! Érdemes megjegyezni, hogy a működés első évében még csak bevásárlóközpontunk volt, 2011 decemberében nyitottuk meg, 2012-ben pedig a Szórakoztató Várost nyitottuk meg, forgalmunk 2,5-3-szorosára nőtt. Ezzel egy időben szeptemberben teljesen elindítottuk a szállodát, és ugyanebben a hónapban üzletközpontjaink 60%-át eladtuk.

Van „Dixie” - egy meglehetősen nagy bérlő, 2000 négyzetméteren található, majd a „Gazprom Energo”. A Desheli szalon körülbelül 600 négyzetméteres területen található, ezzel párhuzamosan a Mosenergosbyttel jelenleg is folynak a tárgyalások 500-600 négyzetméteres területről. A szerződésünk szerint egyébként a Dixie hat hónap múlva újabb 1000 négyzetmétert vesz el az irodáikba. Idén szeptember óta pedig 20%-kal nőtt a forgalmunk az üzletközpontnak és a szállodának köszönhetően.

Milyen módszerekkel növeli a terepfutás képességét? Főleg a második emelet – „Szórakoztató város”?

Van egy szórakoztató szolgáltatásunk, amely különféle rendezvényeket szervez, hogy vonzza a látogatókat. Családi villásreggelivel, minden szombaton menyasszonyi bállal és különféle ünnepségekkel várjuk a naptári és belső eseményeket egyaránt. Képes kampányokat folytatnak.

Milyen hátrányokat lát a munkájában, és készen áll ezeknek hangot adni? Meséljen nekünk a fájdalmas problémáról.

A parkolóhelyek hiánya jelenti az egyik legnagyobb problémát a Korston Szerpuhov Állami Televízió- és Rádióműsorszolgáltatónak. Tényleg nagy a forgalom. A város kellős közepén találhatóunk: a város minden be- és kijárata Korston mellett halad el. Jelenleg mindössze 500 jármű számára tudunk parkolóhelyet biztosítani, beleértve az utcai parkolást is. Tavasszal egy többszintes parkoló megnyitását tervezzük egy koncepcióban, bevásárlóközponttal. Ezzel körülbelül 1000 parkolóhelyet kapunk több. Összesen körülbelül 1500 autót tudunk majd elhelyezni. És jelenleg ettől szenvedünk.

A második átmeneti nehézség, mindjárt mondom, amin sikeresen túl vagyunk, a személyzet volt. A személyi kérdés akut. Régiónkban óriási a munkaerőhiány. Szakemberek nagybetűvel. A forgalom nagy. Ezért Moszkvából közép- és felsőfokú szakembereket kell meghívni.

Ellenkérdés, hogy ma a Korston-Serpukhov alkalmazottai többnyire helyi lakosok, vagy más régiókból is hívnak embereket?

Igen, természetesen az alkalmazottak oroszlánrésze a dél-moszkvai régió lakosai. Az alkalmazottak 80%-a a „miénk”. Teljesen más emberek jönnek. Vannak nagy tapasztalattal rendelkezők is, kiképzettek, és olykor tanítanunk, fejlesztenünk kell, továbbképzésre küldenünk, heti rendszerességgel tartunk képzéseket különböző területeken: takarítás, biztonság, vendéglátó személyzet.

Beszéljünk a versenyről. Milyen szinten áll ma?

Soha nem vettük figyelembe a versenyt. Soha senkit nem tekintettünk versenytársnak, és soha nem jelentjük ki nyilvánosan, hogy versenytársaink vagyunk. Ez a cégünk koncepciója. Konkrét fejlesztési tervet választunk, és ezt szigorúan betartjuk. Néha kicsit gyorsabban, néha kicsit lassabban bizonyos szubjektív és objektív okok miatt. A „verseny” szó azonban hiányzik cégünk politikájából.

Elemzéseket végezhetünk, bizonyos összehasonlításokat végezhetünk, és megérthetjük, hogy ebben a városban ki tudna közelebb állni a mi formátumunkhoz. Elemezzük a piacot, tanulmányozzuk, és megpróbálunk mindent egy kicsit jobbá, egy kicsit sikeresebbé tenni. Jelenleg úgy tudjuk, hogy cégünk egy kicsit a kanyar előtt jár, és előrébb tart. De a piac diktálja a feltételeit, és valaki Szerpukhovban továbbra is befektet és fejleszti ezt az iparágat.

Példaként hozom barátainkat - a B-osztályú céget. Kezdetben bevásárlókomplexum formájában nyitottak, kis gyorsétteremmel és multiplex mozival, a következő egy-két hónapban pedig egy második ütemet nyitnak új koncepcióval. A második komplexumban vízipark, lelátókkal ellátott jégkorongpálya és további üzlethelyiségek kapnak helyet. Nem mondom, hogy ez egy versenytárs. Sőt, barátok vagyunk a cég vezetésével, véleményeket, tapasztalatokat osztunk meg egymással. Még segítjük is egymást valamilyen módon. És nincs más olyan vállalkozás a városban, amely közelebb állhatna a Korston-Serpukhovhoz vagy a B-osztályhoz. Az a tény, hogy ma a „Korston” meglehetősen nagy tömegeket vonzott, vitathatatlan. 30-40 km-es körzetben mindenki. – ezek már ügyfeleink.

Az egyetlen dolog, hogy a logisztikával problémák adódhatnak, ez egyébként a harmadik hátrányunk.

Melyek a szerpuhovi Állami Televízió- és Rádióműsorszolgáltatók munkájának sajátosságai?

Ha figyelembe vesszük a dél-moszkvai régiót, akkor ez egy nagyon érdekes hely, mivel Serpukhov három régió - Moszkva, Tula és Kaluga - határa. Ez kényelmes a forgalom szempontjából és vonzza az ügyfelek áramlását. És általában, Serpukhovot korábban kereskedelmi és kereskedővárosnak tekintették. Ezért stratégiailag a hely nagyon kényelmes. Tartományunkban nem rossz a vásárlóerő. Termékkategória „átlag” és „átlagos mínusz”.

A 2 évvel ezelőtti nyitás során a szerpukoviták között voltak Korston lelkes ellenfelei. Mit gondol, hogyan reagáltak az emberek akkor, és hogyan reagálnak most?

Jómagam Szerpuhovban születtem. Valójában valahányszor valami grandiózus, nagyszabású és érdekes történik, vannak rosszakarók és jóakarók. Szeretném hinni, hogy ez utóbbiakból sokkal több van. Volt némi negatívum a lakosság egy részéről. És az ok banális - nagyszabású építkezés zajlott. A belvárosban sok mindent felástak. Tavasszal nem volt olyan tiszta, mint kellene. De az építkezés általában nem érhet véget gyorsan. Sokáig minden történt, különféle tényezők miatt. És ha minden időt összeadunk, az építkezés több mint 4 évig tartott.

És egész idő alatt különféle pletykák keringtek. Meg az, hogy mocsárra építkezünk, meg hogy alattunk földalatti tavak vannak stb. De ezek mind pletykák és pletykák. Rögtön megjegyzem, hogy cégünknél minden abszolút legális, minden korrekt és engedéllyel. Ami a dokumentációt illeti, rendben van.

A „Korston Serpukhov” valóban divatosnak és szokatlannak tűnik. Ön, mint bennszülött szerpuhovi, nem gondolja, hogy az új épület elrontotta a város ősi megjelenését? A régiókban nagy bevásárlóközpontok építésére is panaszkodnak, ezek szerint teljesen megváltoztatják az ősi városok és városrészek arculatát.

Maga Serpukhov városa meglehetősen gazdag történelemben és gazdag kultúrában. De meg kell értenünk, hogy egyszer minden megváltozik, még 100 évig kétszintes épületek formájában létezni nem így van. Az egész civilizált világ most új technológiákra törekszik, fejlődik és használ. Éppen ellenkezőleg, az elsők között mutatjuk meg a városnak, hogyan is nézhet ki mindez. Talán ez nem olyan nagyszabású, mint ugyanaz a „Moszkva város”. Én személy szerint úgy gondolom, hogy semmiképpen nem rontottuk el a város megjelenését, hanem éppen ellenkezőleg, megszépítettük.

A polgárok aktívan látogatják a bevásárlóközpontot, de a közétkeztetési terület néha üres. Decemberben került sor az Extra Lounge panorámás étterem ünnepélyes megnyitójára. Szeretném tisztázni - a Korston Állami Televízió- és Rádióműsorszolgáltató Társaság második emeletén már számos kávézó és étterem található, amelyek helyi viszonylatban meglehetősen drágák. Egy másik, bár nagyon stílusos, minek?

Tudod, ha a világhírű Sheraton és Hilton szállodaláncokhoz fordulsz, azonnal világossá válik, hogy van elismerésük. A világ bármely részén, ha ezekbe a szállodákba ér, felismerhetőek. Ezt az elismerést igyekszünk elérni a Korston hálózatban. Hálózatunk még kicsi, és még csak az első lépéseket tesszük. Ideológiailag Korston-Serpukhov és Korston-Kazan nagyon hasonlóak. És megpróbáljuk egységesíteni az egész Korston csoportot. Az „Extra Lounge” panorámás étterem pedig ennek a folyamatnak az első lépése.

Szeptemberben nyitottunk egy ilyen éttermet Korston-Kazanban, és ez a formátum meglehetősen sikeres volt. Sikeres, és Kazany legsikeresebb luxuséttermének tartják. Ezt a koncepciót elhoztuk Szerpuhovnak, és Moszkvában is meg fogjuk valósítani. Bár megjegyzem, hogy a fővárosban van egy „Extra Lounge”, de egyszerűen egy étterem formájában a tengerszint felett, panorámás kilátással a Sparrow Hillsre. De ez nem egy Társalgó, és nem is ugyanarról a témáról szól. A teljes rekonstrukció megtörténik.

A Szerpuhovics-lakók megértik és teljesen felfedik a Lounge étterem értelmét? El fogod idegeníteni az embereket a tartományokban „őrült pátosszal”?

Szerpukhov egy gyönyörű város, és az ezüstgyűrű zónába tartozik. Sok templomunk, érdekes épületünk és építményünk van. Nagy volt a vágy egy ilyen intézmény létrehozására, ahol az emberek felülről figyelhetik a város szépségét. Valójában az „Extra Lounge” egy érdekes, modern belsővel rendelkező prémium étterem, ez az egyetlen olyan létesítmény a moszkvai régió déli irányában, amely madártávlatban van. Gazdag emberek étterme, de nem vagyon szempontjából, hanem olyan embereké, akik sikereket értek el az életben. Olyan emberek jönnek ide, akik magabiztosnak érzik magukat az életben, és értékelik a stílust és a dizájnt. Nos, és természetesen ez az étterem az ifjúsági közönség számára, akik értékelik az európai szabványokat és felszereltségeket. Hétvégén itt aktívan eltöltheti szabadidejét - színvonalas zenével és gyönyörű emberekkel. Tavaszra nyitunk nyári verandákat zenés formátumban.

Mindennek sikerülnie kell.

Van lehetőség új játékosokra Szerpuhovban? Vagy úgy gondolja, hogy határozottan elfoglalta ezt a rést?

Természetesen ma vezető pozíciót foglaltunk el ebben a városban. De vannak feltáratlan területek, ahol nem fogunk mozogni. Ha figyelembe vesszük a bevásárlóközpontok formátumát, a szállodák, az üzleti központok és a szórakoztatóipar formátumát, akkor szerintem nehéz lesz a többi „játékosnak” ebben a városban. Világos fejlesztési tervünk van a következő 10-12 évre. Tervezzük egy modern olasz felszereléssel felszerelt „Techno-Gym” fitneszközpont megnyitását, egy többszintes parkolót, egy „Aréna” multifunkcionális koncerttermet, ahol különféle rendezvények – kiállítások, koncertek, versenyek – lesznek megtartva. 3500 négyzetméter. Az aquapark egész évben üzemel, további üzlethelyiségek épülnek, és bérházat is terveznek.

Az anyagot Olga Lyubimova készítette