Где оплачивать транспондер. Здание офиса продажи транспондеров. Пополнение на заправке «Лукойл»

В течение многих месяцев напольные обслуживатели жаловались на то, чтобы делать все, что мешало им хорошо обслуживать пациента. Служащие останутся в разных подразделениях по уходу, но освобождены от логистических задач. Позиции будут созданы в магазине, и около десятка позиций будут отменены в результате естественного истощения. Это предложение было очень хорошо воспринято.

Наконец, были проведены встречи с руководителями Регионального совета по здравоохранению и социальным услугам. На региональном уровне различные советы выступают в качестве руководства для планирования, организации, координации программ и услуг и распределения ресурсов, включая бюджеты для каждого учреждения. региона. Эта структура позволяет адаптировать региональное предложение по уходу к социально-оздоровительным характеристикам населения. Одна из ролей Реджи - санкционировать инвестиционные проекты учреждений в регионе.

Выполнение рекомендаций

Поскольку рекомендации включали в себя приобретение оборудования, кредит на сумму 1 млн. Долларов должен был быть одобрен Реджи. Рекомендации имеют много последствий, и многие из них сильно связаны. Этот раздел представляет их в соответствии с последовательной группировкой и стремится максимально уважать хронологию событий. Она играет определенную роль в поддержке проекта, среди прочего, для обеспечения того, чтобы имитированная прибыль была достигнута. Это наблюдение важно, поскольку учреждение должно выплатить кредит, предоставленный Региональным советом в соответствии с установленными сроками.

Централизованное управление пополнением запасов в магазине

Управление учреждением разрешает передачу. Одной из первых задач является стандартизация технологического уровня для всех подразделений по уходу путем внедрения меток штрих-кода для блоков хранения для облегчения пополнения. Все блоки обслуживания не закодированы мгновенно. Выполняется расписание развертывания. Имплантация двух критериев: объем потребления единицы помощи и единицы, требующие быстрых корректирующих мер. Эта последняя оценка выполняется менеджером по дистрибуции завода, который сейчас работает в отделе снабжения с момента его передачи.

Он очень хорошо разбирается в проблемах различных подразделений по уходу. В то же время необходимо пересмотреть квоту, а также перечень медикаментов, которые будут управляться системой по уровню. Служба закупок имеет очень мало исторических данных; таким образом, квоты устанавливаются приблизительно и корректируются во время работы.

Впоследствии магазин является предметом важной работы. Например, три отведенных склада сгруппированы в один в сентябре. Эти области, среди прочего, использовались для хранения пищевых продуктов. Они теперь хранятся в двух местах, так как их также хранят в небольших количествах на кухнях. Эта операция экономит место, но также уменьшает часть двойного запаса. Кроме того, управление подготовкой заказа пополнения единиц автоматизируется путем добавления каруселей в декабре. Запрос запрашивающих услуг прямо перед поставщиком, в соответствии с заранее установленными лимитами.

Развертывание системы двойных шкафчиков

Поставщик поставляет продукцию в магазин, который доставит их в запрашивающий сервис. Улучшение системы по уровню было лишь предварительным шагом для получения надежных данных о потреблении. Двойной бункер представляет собой систему, в которой квота предложения распределяется в обоих контейнерах. Сотрудники службы поддержки освобождают, по мере необходимости, в первой записи. Как только пустые, медсестры удаляют тег, идентифицирующий продукт из шкафчика, и прикрепляют его к диаграмме возле единиц хранения в резерве.

С этого момента медсестры могут забрать второй шкафчик для удовлетворения своих потребностей. Чтобы пополнить пустую корзину, штрих-коды этикеток затем сканируются в соответствии с заданным расписанием. Информация, содержащаяся в оптическом считывателе, передается в информационную систему, которая затем генерирует список коллекции для магазина. Когда продукты будут доставлены, количество, частично потребляемое во вторичном бункере, затем будет перенесено в основной бункер, и новое количество будет сохранено во вторичном бункере, что обеспечит оборот запасов.

Опять же, мы следуем расписанию развертывания в соответствии с двумя упомянутыми критериями, относящимися к реализации штрих-кодов. Рой уточняет дополнительный критерий: Мы начали с добровольных услуг, тех, где глава отдела был наиболее восприимчивым. Эти подразделения по уходу станут успехами, которые привели к другим успехам в других местах.

Кроме того, по-видимому, простой жест - удаление ярлыков, когда шкафчик пуст, запрашивающая служба в определенном смысле ответственна за выдачу заказа. В результате обучение медсестрам или врачам проводится в отношении работы и роли системы с двумя балками. Любой новый человек, работающий в службах по уходу и нанятый учреждением, также получит такую ​​подготовку.

Для того, чтобы ухаживать за воспитателями, этикетки с штрих-кодами имеют четкую цветовую схему, чтобы различать различные основные семьи медицинских принадлежностей: белый для приправы, красный для внутривенных принадлежностей, синий для медицинских принадлежностей. центральная стерилизация, зеленая для респираторных изделий, бежевая для предметов снабжения, связанных со специальностью отделения по уходу, желтая для предметов с мочой и лиловый для всех других предметов снабжения. Поскольку воспитатели редко назначаются на одну единицу помощи, они могут быстро найти предметы, которые им нужны с этой цветовой схемой.

Сохранение резервов в отделениях по уходу

В поддержку системы с двумя шкафчиками реализована новая система хранения. Выбор упал на модульную систему хранения с высокой вертикальной плотностью. В дополнение к экономии пространства, которую он предоставляет по сравнению с используемой в прошлом системой хранения, эта модульность предлагает отличную универсальность, позволяющую развивать объекты в соответствии с будущими потребностями. Расположение различных продуктов в складских помещениях учитывало эргономические критерии: большая доступность продуктов в зависимости от их веса или частоты потребления.

Как пополнить счет транспондера?

Перераспределение графиков работы и укомплектование персоналом. В целях улучшения обслуживания клиентов часы работы магазина были расширены к концу лета. Прежде чем началась трансформация логистических операций, магазин был открыт с 8 утра до 16 вечера. ч с понедельника по пятницу. Сейчас он работает 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Это решение не было частью официальной рекомендации отчета, представленного несколькими месяцами ранее. Рой объясняет: Это было не спонтанное решение. Правило старшинства было принято для назначения персонала на три смены.

Диапазоны пополнения изменены. Поскольку подавляющее большинство мероприятий по уходу за телом происходит в течение дня, также в течение дня происходит наибольшее потребление медикаментов. Откладывая пополнение на ночные и вечерние смены, Служба закупок гарантирует, что эта деятельность сводит к минимуму нарушение порядка. Кроме того, сохраняя эти диапазоны, Служба снабжения пополняет максимум продуктов, так как они потреблялись в основном в течение дня. Рой объясняет условия для успеха такого изменения.

Значительная часть наших сотрудников теперь назначена на ночную работу. В тот день будет меньше людей, чтобы реагировать на неотложные запросы от подразделений по уходу. Поэтому необходимо, чтобы система пополнения была очень эффективной, сводя к минимуму запасы запасов в отделениях по уходу. Это вопрос доверия к нашей системе пополнения, мы должны доверять пользователям.

Во сколько обходится использование транспондера?

Значительная часть ожидаемых выгод должна была быть достигнута за счет сокращения. Таким образом, реорганизация закончилась в январе «Мы не могли позволить себе ошибаться, у нас не было бы возможности выздороветь», - говорит г-н. У службы есть 11 человек в магазине и 22 человека в магазине и пополнение.

Реорганизация Службы закупок также сказалась на ролях и обязанностях персонала. Было также необходимо нанять специалиста по управлению. данные. Внедрение электронной коммерции. Рой объясняет использование электронного офиса: Наша цель состояла в том, чтобы улучшить качество данных, улучшить качество наших транзакций, сократить задержки при доставке данных и устранить задачи без добавленной стоимости. для приобретения персонала. Четыре критерия заставили г-на Роя выбрать эту платформу.