Что из чего составь план

Тактика № 3: время

Время - самый ценный ресурс, который у нас есть. Вам нужно сделать каждую минуту. Ваша первая задача - помнить, что совершенство не является вариантом. Не тратьте весь день на попытку создать «идеальное сообщение». Создавайте короткие, понятные предложения и отходите от компьютера.

Тактика № 4: Используйте «Серийный подход»

Думайте о прогрессии, а не о совершенстве. Несмотря на всю вашу совершенную тактику, некоторые люди все равно никогда не будут удовлетворены. Установите таймер на 15 минут, и когда он остановится, все готово. Предположим, вы планируете написать сообщение в блоге по этой теме. Вместо того, чтобы упаковывать все пять шагов в один пост, создайте еженедельную серию, разбив каждую основную тему и создав отдельную запись для этой темы. Делая это, у вас будут развитые сообщения в блогах в течение всей недели.

Теперь давайте создадим план с несколькими настройками в названиях статей. Это заставит ваших читателей вернуться на каждый шаг. Просмотрев заголовки вышеуказанных сообщений, вы обязательно покроете только необходимый контент, относящийся к этому заголовку, что означает, что контент будет короче. Таким образом, вы можете почти обеспечить, чтобы вы соответствовали 15-минутной отметке.

Тактика № 5: Приходите к «мясу проблемы»

Поэтому помните об этом, когда пишете для своих читателей. Им нужна ценность, а не разводненная информация. Поэтому не заставляйте своих читателей раздуваться с большим грабежом, пренебрегать телом и переходить к заключению. Ничего себе, что отличный способ начать отношения.

Дело здесь в том, что любой может наброситься и даже написать краткое заявление о чем-то, что действительно не дает ценности. Если вы хотите, чтобы люди продолжали следовать за вами и вашим блогом, вы должны обеспечить качество и не оставлять большие потребности неудовлетворенными.

Проще говоря, ваши читатели нуждаются в подробных решениях проблем. Создание замечательного сообщения в блоге через 15 минут может быть для вас трудным, но если вы сосредоточитесь на предоставлении ценности, планируя заранее, сохраняя «заголовки в банке», ваши читатели будут благодарить вас каждый раз!

Если вам нравится эта статья, нажмите кнопку ретвита в верхней части страницы. Давайте поговорим. Каждый опытный инвестор знает, что подробные финансовые прогнозы для новой компании являются актом воображения. Тем не менее, большинство бизнес-планов изливают слишком много чернил на цифры - и слишком мало информации, которая действительно имеет значение. Уильям Салман предполагает, что большой бизнес-план - это тот, который фокусируется на ряде вопросов. Эти вопросы касаются четырех факторов, имеющих решающее значение для успеха каждого нового предприятия: людей, возможностей, контекста и возможностей для риска и вознаграждения.

Вопросы о людях вращаются вокруг трех вопросов: что они знают? Кого они знают? и насколько хорошо они известны? Что касается возможностей, план должен быть сфокусирован на двух вопросах: большой или быстро растущий рынок продукта или услуги предприятия? Является ли отрасль структурно привлекательной? Затем, помимо демонстрации понимания контекста, в котором будет действовать их предприятие, предприниматели должны четко указать, как они будут реагировать, когда этот контекст неизбежно изменится. Наконец, план должен неуклонно смотреть на риски, с которыми сталкивается новое предприятие, предоставляя потенциальным сторонникам реалистичное представление о том, какую величину вознаграждения они могут ожидать и когда они могут ожидать этого.

По мнению Салмана, большой бизнес-план нелегко сформулировать, в основном потому, что большинство предпринимателей - безумные оптимисты. Но тот, который задает правильные вопросы, является мощным инструментом. Лучшая сделка, не говоря уже о лучшем удачном успехе, ждет предпринимателей, которые ее используют.

Немногие области бизнеса привлекают столько внимания, как новые предприятия, и несколько аспектов создания новых предприятий привлекают столько внимания, сколько бизнес-план. Бесчисленные книги и статьи в популярной прессе анализируют эту тему. Возрастающее число ежегодных конкурсов бизнес-планов возникает в Соединенных Штатах и, все чаще, в других странах. Как выпускники, так и бакалавриат проводят целые курсы по этому предмету. Действительно, судя по всему, что связано с бизнес-планами, вы думаете, что единственное, что стоит между потенциальным предпринимателем и впечатляющим успехом, - это глянцевые пятицветные диаграммы, набор тонко выглядящих электронных таблиц и десятилетие месяцев -месячные финансовые прогнозы.

Нет ничего более далекого от правды. По моему опыту с сотнями предпринимательских стартапов бизнес-планы занимают не более 2-х в масштабе от 1 до 10 - как предиктор успеха нового предприятия. И иногда, по сути, чем более тщательно продуманный документ, тем более вероятно, что это предприятие, ну, на флопе, из-за отсутствия более эвфемистического слова.

Что не так с большинством бизнес-планов? Ответ довольно прост. Большинство отходов слишком много чернил на цифрах и уделять слишком мало информации, которая действительно важна для интеллектуальных инвесторов. Как знает каждый опытный инвестор, финансовые прогнозы для новой компании - особенно подробные ежемесячные прогнозы, которые растягиваются более года, - это акт воображения. Предпринимательское предприятие сталкивается с слишком многими неизвестными, чтобы прогнозировать доходы, не говоря уже о прибыли.

Более того, мало кто из предпринимателей правильно предвидит, сколько капитала и времени потребуется для достижения своих целей. Как правило, они дико оптимистичны, дополняя их прогнозы. Инвесторы знают о дополняющем эффекте и, следовательно, снижают показатели в бизнес-планах. Эти маневры создают порочный круг неточности, который никому не приносит пользы.

Не поймите меня неправильно: бизнес-планы должны включать некоторые цифры. Но эти цифры должны отображаться главным образом в форме бизнес-модели, которая показывает, что предпринимательская команда задумалась о ключевых факторах успеха или неудачи предприятия. В производстве такой водитель может быть выходом на производственный процесс; в публикации журналов, ожидаемая скорость обновления; или в программном обеспечении, влияние использования различных каналов распространения. Модель также должна решить проблему безубыточности: на каком уровне продаж бизнес начинает получать прибыль?

И что еще более важно, когда денежный поток становится положительным? Несомненно, эти вопросы заслуживают нескольких страниц в любом бизнес-плане. Какая информация содержит хороший бизнес-план? Он не представляет собой «выигрышную» формулу, рекламируемую некоторыми практическими учебными и программными программами для предпринимателей. Это также не руководство для хирургии мозга.

Скорее, система систематически оценивает четыре взаимозависимых фактора, имеющих решающее значение для каждого нового предприятия. Возможность. Профиль самого бизнеса - что он будет продавать и кому, может ли бизнес расти и как быстро, какова его экономика, кто и что стоит на пути к успеху.

Бизнес-планы: только для предпринимателей?

Контекст. П. - в основном, факторы, которые неизбежно меняются, но не могут контролироваться предпринимателем. Риск и вознаграждение. Оценка всего, что может пойти не так и правильно, и обсуждение того, как предпринимательская команда может ответить. В сопроводительной статье речь идет главным образом о бизнес-планах в знакомом контексте, как инструмент для предпринимателей. Но довольно часто запускаются стартапы в рамках созданных компаний. Необходимы ли для этих новых предприятий бизнес-планы? И если они это сделают, должны ли они отличаться от планов, которые предпринимают предприниматели?

Ответ на первый вопрос - решительное да; ответ на второй, столь же решительный нет. Все новые предприятия - независимо от того, финансируются ли они венчурными капиталистами или, как в случае с предпринимательскими предприятиями, - акционерами, должны проходить те же тесты на кислоту. В конце концов, на рынке нет различий между продуктами или услугами, основанными на том, кто наливает в них деньги за кулисами.

Дело в том, что внутрипредпринимательские предприятия нуждаются в каждом таком анализе, как предпринимательские, но редко получают его. Вместо этого в крупных компаниях новые компании могут предлагаться в форме запросов на бюджетирование капитала. Однако в истории таких предложений план никогда не был представлен, который не обещал возвращений сверх корпоративных барьеров.

Только после запуска нового бизнеса эти цифры взорвутся на входной двери организации. Эту проблему можно было бы избежать в значительной степени, если бы внутрихозяйственные предприятия следовали рекомендациям, изложенным в сопроводительной статье. Например, бизнес-планы такого предприятия должны начинаться с резюме всех вовлеченных людей. Что сделала команда в прошлом, которая предполагает, что она будет успешной в будущем и т.д. Кроме того, продукт или услуга нового предприятия должны быть полностью проанализированы с точки зрения его возможностей и контекста.