군수품의 해외시장 판촉을 극대화한다. 이 모든 것은 세계화와 지역 통합의 과정에도 불구하고 국가 이익을 방어하기 위한 세계 공동체의 비용이 있음을 나타냅니다.
주요 수리 작업:
손상 또는 고장 후 자동 제어 시스템 통신의 복원.
폐기물 복원 기술. 자원.
작업 복원 중 퇴근 후.
무기 및 군사 장비 수리는 다음과 같이 분류됩니다.
자원회수 정도에 따라 -
현재(자주 복원됨)
평균(평균 회복)
전공(완전복원)
계획대로-
예정
계획되지 않은
시간과 장소를 결합하여 -
복잡한
전문화
수리 유형:
군 1단계 - 현재 수리 중
군사 레벨 2 – 현재-중급
공장수리3단계 - 현수리통제기술상태정비
예정되지 않은 수리는 다음의 문제를 제거하기 위한 것입니다. 임의의 순간작동 불능 사실을 확인한 직후의 시간.
지속적인 수리 계획은 없습니다. 3가지 주요 작업은 개별 요소의 문제 해결, 교체 및 복원, 장비 기능 확인입니다.
예정된 수리는 서비스 수명을 부분적으로 또는 완전히 사용한 장비에 대해 수행됩니다. 중형(연 2회 이하(강의에서는 자원 회수), 규제형, 자본(연 1회 이하))의 3가지 유형이 있습니다.
규제 수리 – 제한된 작동 시간으로 또는 장기 보관된 통신 장비 및 자동 제어 시스템의 서비스 수명을 완전하거나 거의 완전하게 복원합니다.
12. 평시(전시) 군사 장비 및 컴퓨터 시스템 수리 시스템.
수리는 서비스 가능성이나 성능을 복원하고 통신 장비를 수리하기 위한 일련의 조치입니다. 수리 시스템은 수리 대상, 수리 도구, 수행자 및 문서로 구성되며, 유닛, 구성 요소 및 부품을 교체하여 차량 및 차량의 서비스 가능성, 성능 또는 서비스 수명을 복원하는 것을 목적으로 합니다.
수리 시스템 구조: 전략적 수준; (Oboronservis OJSC) 작전 전략(서비스 센터, 수리 대대); 운영 (수리 바트); 전술 (수리 회사).
MV의 임무: 차량과 장비를 양호한 상태로 유지하고 자원을 복원합니다. 폭발물 작업: 차량 및 전투 피해를 입은 차량의 성능을 신속하게 복원합니다. 러시아 연방 국방부 명령 제19호 - 포괄적인 수리를 위한 통일된 시스템이 국방부에 도입되었습니다.
13. 수리를 위해 군사 장비 및 컴퓨터 시스템을 제출하고 수령하는 절차.
(국방부 명령으로 정한 정밀검사 운영 기준) 기술적인 조건으로 인해 통신 장비가 추가 작업에 적합한 경우 정밀검사 수명의 소진은 수리를 위해 통신 장비를 보내는 기준이 되지 않습니다.
샘플의 기술적 상태를 결정하기 위해위원회가 임명되며, 장비 수리가 필요하지 않은 경우 부대 지휘관의 명령에 따라 서비스 수명이 1년 연장됩니다. 장비에 중간 또는 대규모 수리가 필요한 경우 위원회는 군대에서 추가로 사용할 수 있는지 여부를 결정합니다. 부적합한 경우 문서를 작성하여 삭제합니다.
예정된 수리를 위한 통신 장비 및 자동 제어 시스템의 배송은 위원회가 작성한 기술 상태 보고서 구성(단위) 사령관의 검사 및 승인 후에 수행됩니다.
군부대가 통신장비와 자동제어시스템을 수리기관에 보내는 근거는 해당 공급기관의 명령이다. 배송은 명칭에 따라 주문에 지정된 시간 내에 이루어져야 합니다. 통신 장비 및 자동 제어 시스템의 수리를 위한 작업 지시서는 운영 및 수리 계획에 따라 엄격하게 발행됩니다.
이후 군부대에 반환하지 않고 수리를 위해 통신 장비 및 자동 제어 시스템을 보내는 것은 공급 기관의 서면 명령에 의해서만 수행됩니다. 이 경우 수리 주문서에는 비인적 수리를 위해 보낼 주문 번호와 날짜가 명시되어 있으며 "기기로 반품 불가"라고 기재되어 있습니다. 반송 없이 수리를 의뢰하라는 명령과 수리기관의 수리접수증명서에 의거하여 통신장비 및 자동제어시스템의 군부대 등록이 말소된다.
수리를 위해 통신 장비 및 자동 제어 시스템을 보내기 전에 발송인은 다음을 수행할 의무가 있습니다.
먼지, 먼지, 녹 및 기타 산화물로부터 청소하십시오.
직원;
수리를 위해 보낸 제품 세트의 명세서를 작성하고
분실에 대한 증빙 서류 작성 (기각)
기술적 재산;
모든 구성 요소의 번호가 번호와 일치하는지 확인하십시오.
양식 (여권)에 표시되어 있습니다.
양식 작성의 정확성과 완전성, 가용성을 확인하십시오.
실제 카테고리에 해당하는 카테고리로 제품을 이전할 때 표시
부사령관의 서명으로 인증 된 기술 조건
물류 및 연결 공식 인감
(부품) 제품의 작동 시간 및 설정된 카테고리에 대한 데이터입니다.
통신 장비 및 자동 제어 시스템을 수리 부서에 보내는 동시에 군부대는 다음 문서를 보낼 의무가 있습니다.
수리 주문 - 사본 2개;
기술 상태 보고서 - 사본 1부;
키트 목록 - 2개 사본;
완전한 운영 문서 세트
여권 및 이동 장치의 기술 상태 증명서.
수리를 위해 보낼 통신 장비 및 자동화 제어 시스템의 준비 상태는 편대 통신 부국장(부대 통신 책임자)이 확인하고 통신 편대(부대)는 군수 부사령관이 확인합니다.
이 행위에서는 검사관의 직위, 직위 및 성을 나타내는 "수리를 위해 보낼 준비가 확인되었습니다..."라는 메모가 작성됩니다.
통신 장비 및 자동 제어 시스템은 수리를 위해 철도(도로, 항공, 해상) 운송 또는 자체 동력으로 발송됩니다. 비밀(특수) 장비는 철도(도로) 운송으로 운송되거나 목적지의 경비 경비원 하에서 자체 전력으로 운송됩니다.
각 전원에 대해 다음 사항을 별도로 수리 기관에 제출해야 합니다.
기술 상태 보고서 - 사본 2부;
인도받은 전기제품의 상태에 관한 증명서
주요 수리 - 2개 사본;
전력공급원 서식과 원동기 여권(서식)을 작성하고 군부대 직인을 인증받은 것.
수리를 위해 도착한 통신 장비 및 자동 제어 시스템은 5일 이내에 수리 당국에 의해 접수되어야 합니다. 이 기간 동안 완전성과 기술적 조건을 확인하고 승인 인증서가 작성됩니다. 승인 후 법 사본 1 부는 군부대 대표에게 발행되거나 발송인에게 우편으로 발송됩니다.
군부대는 30일 이내에 의무화된다. 임시 보관 수락 메모가 포함된 인수 증명서를 받은 날부터 결함이 있는 경우 기존 결함을 제거합니다. 군부대가 규정한 기간 내에 결함이 제거되지 않으면 수리 당국은 하위 공급 기관에 명령의 세 번째 사본을 제출하고 이후 이 기관의 지시에 따라 조치를 취합니다.
수리기관에서 수리한 통신기기 및 자동제어시스템에 대해서는 보증기간이 정해져 있습니다.
Rostec State Corporation의 Rosoboronexport 회사는 군사 기술 협력 시스템 창설 65 주년 기념 외국 대사 및 무관 갈라 리셉션에 참여했습니다. 러시아 연방외국과.
러시아 FSMTC가 주최한 이 행사는 5월 15일 모스크바 프레지던트 호텔에서 열렸습니다. 리셉션에는 러시아 연방 행정부와 Rostec State Corporation의 대표도 참석했습니다.
Rosoboronexport는 우리나라와 외국의 군사 기술 협력에 대한 탁월한 전통과 방대한 경험의 계승자입니다. 회사는 수십 년 동안 발전시켜온 연결을 성공적으로 유지하고 활동 영역을 지속적으로 확장하고 있습니다. 러시아의 파트너들은 현대 러시아 무기를 통해 국가 주권을 안정적으로 방어할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 동시에 현재 100만 명 이상의 사람들이 국내 방산 단지 기업에서 일하고 있으며 70개국 이상에서 러시아 무기 및 군사 장비를 판매하는 외국 고객과 Rosoboronexport의 기존 계약 약 1,000건을 이행하고 있습니다.”라고 Rosoboronexport 총책임자인 Alexander는 말했습니다. Mikheev.
외국과의 군사 기술 협력을 위한 소련(러시아) 시스템의 창시자는 소련 장관 협의회의 명령에 따라 1953년 대내 무역부 산하에 설립된 주요 엔지니어링 부서로 간주됩니다. 존재하는 동안 시스템은 지속적으로 발전하고 개선되었으며 21세기 초에 현재의 형태로 구체화되었습니다.
2000년에는 개혁의 일환으로 러시아 연방 군사기술협력위원회(KVTC of Russia)가 창설되었으며, 현재 그 후계자는 러시아 FSMTC입니다. 두 개의 중개자(FSUE 국영 회사 Rosvooruzhenie 및 FSUE Promexport)를 기반으로 유일한 국영 특별 수출업체 Rosoboronexport가 형성되었습니다.
오늘날 러시아의 외국과의 군사-기술 협력 시스템은 대외 무역 활동의 수많은 뉘앙스와 미묘함을 고려하는 효율적인 메커니즘입니다. Rosoboronexport를 포함한 이 시스템의 모든 구성 요소는 최대한 원활하게 작동하며 러시아 대통령은 완벽한 기능을 보증합니다.
“시스템이 어떻게 구축되든 무기 및 군사 장비 고객과의 명확한 직접 상호작용 없이는 시스템 운영이 최적이 될 수 없습니다. 2017년에는 전 세계 70개국에서 온 400명 이상의 외국 대표단이 Rosoboronexport를 통해 러시아에서 근무했습니다. 그리고 이곳에서 협력국 외교 관계자 여러분께 깊은 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 매일의 힘든 작업 덕분에 Rosoboronexport는 외국 동료들과 완전한 이해를 얻을 수 있었습니다.” Alexander Mikheev가 갈라 리셉션에 참석한 손님들에게 연설했습니다.
축제 행사의 일환으로 5월 18일 Rosoboronexport는 외국과 러시아 연방의 군사 기술 협력 시스템 창설 65주년을 기념하는 갈라 저녁에 참여할 예정입니다. 중앙학술극장에서 만나보세요 러시아군소련과 러시아 간의 군사 기술 협력 참전 용사들이 초대되었습니다.
Rosoboronexport는 참전 용사 운동을 적극적으로 지원합니다. 이 사람들이 없으면 수년간의 일오늘날 러시아는 세계 무기 시장에서 선두 자리를 거의 차지하지 못할 것입니다. Alexander Mikheev는 "Rosoboronexport는 러시아의 이익을 위한 작업에서 수십 년에 걸쳐 발전한 퇴역 군인들의 연결과 경험을 매일 사용합니다."라고 덧붙였습니다.
2000년 11월 4일, 블라디미르 푸틴 러시아 대통령은 "연방 국가 단일 기업 Rosoboronexport 설립에 관한" 법령 1834호에 서명했습니다. 군사기술협력체제의 개혁은 전속력으로 계속되었다. 해외 "특수 장비" 공급에 대한 법적 근거가 변경되었습니다. 군수품 라이센스 규칙이 지속적으로 변경되고 해외 방산 제품 공급업체 목록이 수정되었으며 마지막으로 이 활동 영역을 감독하기 위해 근본적으로 새로운 정부 구조인 군사 기술 협력 위원회(KVTC)가 만들어졌습니다. .
러시아 공식 문서 흐름에 도입된 군사 기술 협력 분야의 새로운 규정 패키지로 인해 러시아 무기 수출이 이전보다 훨씬 더 투명해졌습니다. 우선, 이는 2001년 9월에 승인된 소위 "대통령 목록" 1호와 2호에 관한 것입니다. 이 목록은 수출이 허용된 특정 유형의 군수품과 모스크바가 이러한 "제품을 공급할 준비가 되어 있는 특정 국가를 설정합니다." ". 따라서 처음으로 해외에서 "특수 장비"를 배송합니다(최신 러시아어뿐만 아니라 일반적으로 소련의 역사)은 특별 서비스를 위한 활동 분야가 아니라 오히려 국가의 정규 수출 분야 중 하나가 되고 있습니다.
행정개혁
그 결과, 중복을 제거하고 명확하게 정의된 업무 범위를 담당하는 구조를 만들어 품질 관리가 가능해졌습니다. 공공 서비스. 사회의 이익을 기반으로 서비스에 대한 요구 사항을 공식화합니다. 엄격하게 결과를 요구하세요. 각 기능에 충분한 재정적, 인적 자원이 제공되는지 확인하십시오. 연방정부와 연방정부 사이의 권한을 제한하는 과정 지역 당국임원 전원. 누가 어느 정도의 작업을 담당하는지 분명해졌습니다. 정부 기관의 수가 거의 절반으로 줄었습니다. 유지 관리에 지출된 막대한 금액이 예산에 남아 있었습니다. 2005년에 러시아 정부는 러시아 연방의 행정 개혁 개념을 채택했습니다. Concept에서 승인한 실행 계획을 기반으로 현재 다음 활동을 규제하는 작업이 진행 중입니다. 정부 기관행정권, 주 및 지방자치단체 서비스 제공을 위한 다기능 센터 네트워크 구축 및 공공 서비스를 전자 형식으로 이전합니다.
행정개혁
2002년 9월, State Duma는 공무원 제도에 관한 법률을 검토했습니다. 일반 원칙규정, 급여 구성 및 세 가지 유형의 공무원(민사, 군대, 법 집행). 안에 내년개편의 일환으로 국가공무원에 관한 핵심 법안이 채택될 것으로 예상된다. 이 법안은 공무원의 지위와 공식 활동 절차를 결정하고 부패 방지에도 도움이 되어야 합니다. 앞으로는 예산 및 세금 코드를 개정하여 다양한 수준의 정부 간 권한을 제한하는 법률이 채택되어야 합니다.
사법 개혁은 입법의 근본적인 갱신에 기여했습니다. 이는 새로운 중재절차, 형사절차, 민사절차를 탄생시켰습니다. 노동법, 행정 위반 규정. 법적 공간은 더욱 논리적이고 예측 가능하며 안정적이 되었습니다.
군사개혁
2008년 6월, 참모총장 유리 발루예프스키(Yuri Baluevsky) 장군은 한때 시베리아 군사 지구를 지휘했던 N. E. 마카로프(N. E. Makarov) 장군으로 교체되었습니다.
2008년 가을, 러시아 군대의 새로운 모습이 시작되었다고 발표되었습니다.
병력의 종류와 계통의 구조가 변경되었습니다.
2012년 3월 20일, 드미트리 메드베데프가 최고사령관으로 참석한 국방부 최종 이사회가 참모사관학교에서 열렸다. 그는 군과의 통화에서 러시아의 군 개혁이 “거의 완료됐다”고 말했다. 메드베데프는 대부분의 부대와 대형이 전투 임무를 수행할 준비가 되어 있다고 말했습니다. 최대한 빨리, 특정 부대 그룹의 구성이 최적화되었으며, 새로운 구역 구조 덕분에 작전 계획 및 관리의 효율성이 높아졌습니다.
질문 #23:러시아 연방의 주요 문제는 무엇입니까?
첫 번째 문제
러시아는 발전의 주요 방향이 없었고 지금도 없습니다.
이들의 결정은 대통령의 주요 헌법적 책임이다(제80조 제3항). 그는 이를 러시아 연방 대통령의 연례 연설에서 발표해야 합니다. 연방의회. 그러나 헌법에 따르면 러시아 연방 대통령은 누구와도 주요 방향을 조정할 의무가 없으며 그 이행에 대해 누구에게도 보고할 의무가 없습니다. 내부 및 주요 방향 외교 정책상태. 세 명의 러시아 연방 대통령의 메시지는 발표된 지 일주일 만에 거의 잊혀졌습니다. 그것은 단지 정치적인 의도의 선언일 뿐, 누가 무엇을 해야 하는지, 어떤 기간에 어떤 결과를 얻어야 하는지를 알려주는 특정 프로젝트나 프로그램의 지원을 받지는 않았습니다.
기존 시스템국가 거버넌스는 단일 전략으로 연결되지 않은 일련의 혼란스러운 조치입니다. 취해진 조치의 효과에 대해서는 어느 누구도 책임을 지지 않습니다.
두 번째 문제
부패로 인해 정부 시스템이 마비됐다. 이 문제를 해결하지 않으면 당국은 사회생활을 관리할 수 없다.
당국은 국가를 통치하기를 원하고 부패 수준을 몇 배나 줄이기 위해 강력하고 단호한 조치가 필요하거나 당국이 사회 생활을 관리하기를 원하지 않습니다. 다른 옵션은 없습니다.
세 번째 문제
금융시스템은 실물경제와 분리되어 독자적인 삶을 영위하고 있습니다. 조세 제도는 투자 활동을 억제합니다.
세계 시장의 혼란과 무관하게 국내 시장에 서비스를 제공하려면 새롭고 안정적인 금융 시스템이 필요합니다.
우리는 유망한 투자 프로젝트, 소비재 생산 및 주택 건설, 편안한 사회 기반 시설 조성에서 세금의 완전한 폐지까지 투자 자금의 매력을 극대화할 수 있는 조건을 조성할 새로운 조세 정책이 필요합니다. 새로운 조세 제도는 모든 수준에서 예산 편성에 부정적인 영향을 주어서는 안 됩니다.
이러한 문제를 해결하지 않으면 국가의 기존 경제 및 노동 잠재력을 효과적으로 활용할 수 없습니다.
네 번째 문제
국가 경제의 거의 모든 부문에서 자격을 갖춘 인력을 양성하는 시스템이 악화되었습니다.
아직 대규모 정부 프로그램이 없으며 당국은 이 활동 분야에 대해 어떠한 결정적인 조치도 취할 계획이 없습니다. 선진국그들은 주로 모든 활동 영역에서 일하는 시민의 자격 수준을 개발하는 것과 다릅니다.
다섯 번째 문제
활동 결과에 대한 기업, 회사 및 은행 소유자의 무책임.
실제 소유자는 막대한 수입을 갖고 있으며 아무것도 책임지지 않습니다. 대부분의 경우 법인 형태로 소유자 뒤에 숨겨져 있습니다. 법인그들은 무생물이기 때문에 어떤 이해관계도 가질 수 없고 어떠한 책임도 질 수 없습니다. 시장 경제무책임한 사업체와의 거래는 그 정의에 따라 효과적일 수 없습니다.
주간 페이지에서 " 힘" 이반 사프로노프"라는 기사에서 현재 러시아의 군사 기술 협력 시스템의 역사와 전망과 관련된 음모를 계속 고려하고 있습니다. 시력 수출".
외국과의 군사기술 협력은 러시아에 수십억 달러를 가져올 뿐만 아니라 가장 중요한 도구지정학적 문제를 해결하기 위해서다. "Vlast"는 무기 거래 시스템이 어떻게 만들어 졌는지 알아 냈습니다. 현대 러시아, 이미 어떤 변경 사항이 발생했으며 예상되는 사항은 무엇입니까?
KADEX-2016 살롱에서 JSC "Rosoboronexport" 대표단의 협상 작업(c) JSC "Rosoboronexport"의 언론 서비스
국내 무기 수출 시스템은 거의 100년 전에 형성되었습니다. 그 시작은 1917년에 동명의 메인보드 형태의 집행기관을 갖춘 해외공급을 위한 부처간 위원회의 등장과 함께 이루어졌습니다. 그러나 MTC(군사 기술 협력) 시스템이 출현한 날은 1953년 5월 8일로 간주됩니다. 이날 소련 각료 협의회는 해외 무기 판매 분야에서 국가 중개 역할을 한 국내외 무역부. 지금까지 군사기술협력권을 가진 부대는 여러 개 있었다(대외무역부 대외무역연구소, 전쟁부 제9국, 참모총장 제10국) 소련군, 해군참모부 제10부 등)으로 인해 상호작용이 어렵고 외국에 대한 무기공급에 대한 통제가 복잡해졌다. 군사-기술 협력 분야의 협소한 전문 조정 기관인 SMI의 창설은 이 문제를 해결하기 위한 것이었습니다.
2년 후 소련 각료회의 산하 인민민주주의국가와의 경제관계 본부(GUDES)로 재배치되었고, 2년 후 소련 대외경제관계 국가위원회(GKES)의 일부가 되었습니다. 그는 신청서를 검토하는 기능을 맡았습니다. 외국소련 정부의 결의안 초안 준비, 계약 작성, 군사 장비 및 무기 배송 보장, 군사 기술 장비 공급에 대한 고객 지불에 관한 것입니다. 1958년 소련 정부의 명령에 따라 주 기술 대학 제5국을 기반으로 GKES 프레임워크 내에 주요 기술국(GTU)이 등장했습니다. 이는 주요 및 중형 수리 기업 건설에 참여했습니다. 군사 장비 수리, 예비 부품 공급, 기술 지원 제공, 특수 시설 구축. GIU와 GTU라는 두 부서는 1990년대 초까지 국가 전체 무기 수출의 핵심으로 남아 있을 것입니다. 1992년에 주립기술대학은 대외경제협회 Oboronexport로 전환될 것이며, 주립기술대학은 대외경제국영기업 Spetsvneshtekhnika로 전환될 것입니다. 그러나 그들은 오래 가지 못할 것입니다. 1993년 11월에 무기 및 군사 장비 수출 및 수입을 위한 국영 회사인 Rosvooruzhenie가 설립될 것입니다. 이 회사는 군사-기술 협력 분야에서 최초의 독립 상업 조직이 되었으며, 그 활동은 연방 행정 기관의 통제를 받지 않았습니다.
에서 소련 체제러시아의 군사기술협력은 좋은 유산을 물려받은 것으로 보인다. 1969년부터 1989년까지 국립 기술 대학에서 근무한 후 국립 기술 대학을 이끌었던 퇴역 해군 제독 세르게이 크라스노프(Sergei Krasnov)는 “군사 기술 협력 분야의 협력 규모는 소비에트 시대엄청났습니다." "이익이 수백억 달러에 달했다고만 해도 충분합니다. 전체적으로, 다른 해"국가 기관의 마지막 해인 1992년을 포함하여 우리는 전 세계 거의 70개국에 군사 장비를 공급했습니다."라고 그는 Krasnaya Zvezda 신문과의 인터뷰에서 회상했습니다. "비교를 위해: 대왕 이전 애국전쟁 소련터키, 아프가니스탄, 이란, 몽골, 중국, 스페인 등 6개국에만 무기를 공급했습니다."
이러한 광범위한 공급 지리에도 불구하고 무기 수출로 인한 소련의 수입은 실제로 느껴지지 않았습니다. 화폐 측면에서 일부 국가에 대한 공급량은 수백억 달러에 달했지만 장비와 무기는 발행된 일부로 공급되었습니다. 대출을 받거나 무료로 받을 수도 있습니다. 따라서 소련 지도부는 우호적인(주로 사회주의) 국가의 정부를 지원했습니다. 1977~1979년에 Redut-E 대함 해안 미사일 시스템이 베트남 사회주의 공화국에 인도되었으며, 인민공화국불가리아, 1983년 - 시리아 아랍 공화국. 그런데 후자는 소련에서 구입한 무기와 군사 장비에 대한 총 부채가 약 100억 달러에 달했습니다.
번거롭고 지나치게 관료적인 소련의 군사-기술 협력 시스템은 새로운 러시아 현실에 전혀 준비가 되어 있지 않은 것으로 판명되었습니다. 군공업 단지의 기업은 경제 붕괴와 그에 따른 소규모 국내 주문 상황에서 생존 위기에 처해 있습니다. 그러나 이 논문이 모든 사람에게 공유된 것은 아닙니다. 예를 들어 Rosvooruzhenie의 대표인 Viktor Samoilov는 Kommersant 신문과의 인터뷰에서 회사가 "한 손으로 노력을 집중하여" 제품 판매 시장을 회복할 수 있었다고 말했습니다. Vlast), 우리는 약 15억 달러 규모의 계약을 체결했고, 오늘(1994년 11월 - "Power") - 34억 달러 규모의 계약을 체결했습니다. "우리는 미래 의무의 양을 3배로 늘렸습니다. 저를 믿으십시오. 이것은 쉬운 일이 아니었습니다. 1992-1993년에는 사람과 기업 모두 동일했고 여기서는 거의 변하지 않았습니다. 실제로 우리에게는 매우 어려운 시기였습니다. 물론 "이것이 다른 사람들에 비해 머리가 정사각형 인 Samoilov 장군이 왔다는 의미는 아닙니다. 땅이 우리보다 먼저 준비되고있었습니다"라고 회사 대표는 주장했습니다. 실제로 구원은 상황의 합류로 Rosvooruzhenie의 작업이 아니 었습니다. 이 무렵 인도와 중국에서 주문이 나타나기 시작하여 제품 비용을 현금으로 지불 할 수 있고 방어 개발에 대한 열망을 보였습니다. 기술을 구매하여 산업화. 거의 즉시 Su 계열 전투기와 대공 방어 시스템에 대한 수요가 증가했습니다. 기업들은 조금 숨을 쉴 수 있었지만, 역량이 충분히 활용되지 않았기 때문에 상황은 여전히 어려운 상태였습니다. 군사 기술 협력 부문에서 일하는 관리들의 회상에 따르면 많은 기업이 단지 돈을 보기 위해 누구에게나 어떤 방식으로든 제품을 공급할 준비가 되어 있었습니다. 이 모든 일은 1994년 12월 국가 군사 기술 협력 위원회가 창설된 배경에서 일어났습니다. 이 위원회는 대통령에게 공개되지 않고 산업 기업에 대외 경제 활동을 수행할 권리를 부여할 수 있는 통제 구조입니다. 공식 통계에 따르면 어떤 식으로든 무기 수출 수익은 증가하고 있었습니다. 1994년에는 17억 2천만 달러, 1995년에는 30억 5천만 달러, 1996년에는 35억 2천만 달러에 달했습니다.
Rosvooruzhenie 외에도 국방부는 무기를 판매할 권리도 가졌습니다. "파워"에게 말한대로 전직 공무원정보국은 1990년대에 군사-기술 협력에 관여한 부서의 10번째 부서가 군사 무기고의 거의 모든 무기를 판매할 권리를 가졌으며 그 중 대부분은 가득 차 있었습니다. 소련 무기. Vlast의 대담자는 "그때 많은 사람들이 화상을 입었습니다. "1992-1995 년에 모든 것과 모든 사람이 매각되었습니다. 그러나 그렇지 않을 수는 없습니다. 주에 bacchanalia가 있다면 그것은 "군대가 사실상 무기를 통제하지 않았습니다. 그들은 원하는 대로 했지만, 누구에게나 무엇이든 팔았다는 것이 밝혀졌습니다. 그것이 비극이었습니다." 예를 들어, 1990년대 중반, 독일의 서부군 대차대조표에 있는 일부 무기가 발칸반도로 이전되고 있다는 사실이 비공식적으로 보고되었습니다. 거의 걷잡을 수 없을 정도로 매진 무기, 탄약 및 예비 부품, 때로는 중포의 불법 판매로 이어지는 경우도 있습니다. 또한 정보 장교에 따르면 당시 해외 무기 생산 기술 유출, 불법 재수출 및 무기 복제가 발생했습니다.
Promexport 회사가 설립된 1997년 8월에 군사 기술 협력 시스템을 개혁하려는 시도가 이루어졌습니다. 보리스 옐친의 "외국과 러시아 연방의 군사 기술 협력 분야에서 대외 무역 활동에 대한 국가 통제를 강화하기 위한 조치" 법령에 따르면, 새 회사의 임무는 군대에서 방출된 군사 장비를 해외에 판매하는 것이었습니다. 진행중인 군사 개혁과 관련하여 (당시 국방부 장관은 Igor Sergeev였습니다). 군사 기술 협력 분야에서 일했던 여러 Vlast 대담자들에 따르면, 이 아이디어는 1994년 이후 비공개 회의에서 정기적으로 보리스 옐친에게 전달되었습니다. 그러나 그는 제안을주의 깊게 듣고, 생각할 시간을 갖고, 행정부 구성원들과 협의하고 (군사 기술 협력 보리스 쿠지크 보리스 쿠직도 있었다는 점에 주목합니다) 곧 결정을 내리겠다고 약속했습니다. 하지만 2년 동안 아무 일도 일어나지 않았다.
다양한 추정에 따르면 1990년대 말에는 인도와 중국이 군수품 수출의 80%에 달해 다른 나라 시장 진출은커녕 진출도 불가능했다. 외부 사이트에서 방위 기업 간의 경쟁이 심화되고 완전히 다른 작업 범위에도 불구하고 Rosvooruzhenie와 Promexport의 권한이 복제되었습니다. 크렘린과 정부는 군사-기술 협력 체제에 시급한 개혁이 필요하다는 점을 이해하기 시작했다. Vlast에 따르면 특별 서비스, 러시아 안보리 및 군대는 1998년에 제안을 준비했습니다. 그러나 같은 해 8월 발생한 경제위기로 인해 이 문제를 연기하기로 결정했다. 무기 수출 시스템의 급진적인 개혁은 2000년에야 새로운 국가 원수인 블라디미르 푸틴의 지휘 하에 이루어졌습니다.
2000년 11월 푸틴 대통령은 Promexport와 Rosvooruzhenie를 포함하는 무기, 군사 및 특수 장비 특별 수출업체인 Rosoboronexport를 창설했습니다. 새로운 구조는 특별 서비스 출신 인 Andrei Belyaninov (현재 연방 관세청 책임자)가 이끌었고 Sergei Chemezov (현재 Rostec 국영 기업의 총책임자)가 그의 첫 번째 대리인이되었습니다. 동시에 국방부 차관 미하일 드미트리예프(Mikhail Dmitriev)가 위원장을 맡은 국방부 산하 군사기술협력위원회(KVTC)가 창설됐다. 그는 1990년대를 잃어버린 것으로 간주할 수 없다고 믿습니다. "사람들은 정상이었지만 국가의 상황으로 인해 시스템이 발전할 수 없었습니다. 2000년에 우리는 Promexport와 Rosvooruzhenie의 많은 전문가들과 같이 이전에 수행된 작업에 의존했습니다. " Rosoboronexport로 이전했습니다."
Sergei Chemezov가 Vlast에 말했듯이 그는 당시 국방 산업 단지 부총리 Ilya Klebanov와 함께 개혁 작업에 참여했습니다. ““대통령 수직”을 구축하기로 결정했습니다. ~을 위한 마지막 말특정 국가에 대한 무기 공급 문제에 관해 국가 원수 산하 위원회(공동체)를 창설합니다."(13페이지 인터뷰 참조) "과제는 기존의 군사-기술 협력 시스템을 무너뜨리는 것이었습니다."라고 Mikhail은 회상합니다. Vlast Dmitriev와의 대화. - Rosvooruzheniye의 작업을 재편성하고 중간 구조를 제거하는 것은 옳았습니다. 무기 수출에 관한 첫 번째 회의에서 아무도 이에 대해 이의가 없었으며 Vladimir Vladimirovich는 이의가 없었습니다. 단일 국가 중재자를 만들기로 한 결정은 긍정적인 순간입니다." 그에 따르면 Rosoboronexport와 KVTS가 포함된 새로운 시스템에서 실제로 "대통령 수직"이 나타났습니다. "필요한 문제를 신속하게 해결하는 데 편리했습니다."
어떤 식으로든 군사-기술 협력 시스템은 급격한 변화를 겪고 있었습니다. Rosoboronexport는 완제품 공급 측면에서 대외 경제 활동을 수행할 권리를 받았지만 기업은 이에 필요한 라이센스를 박탈당했습니다. 공장장은 자유를 잃고 싶지 않았고 공급된 제품에 대한 예비 부품 공급에만 만족했습니다. 국방 단지의 여러 Vlast 소식통의 회상에 따르면 2007년 라이센스가 취소될 때까지 Kornet-E 대전차 시스템을 연간 1억 5천만~2억 달러에 해외에 판매하고 있던 Tula Instrument Design Bureau는 매우 적극적으로 저항했습니다. "그들은 이전에 체결된 계약에 따라 의무를 이행했지만 우리는 새로운 구성에서 선례를 만들고 싶지 않았습니다."라고 다른 대담자는 결정의 논리를 설명합니다. 무기 거래 시스템 자체의 일부 관리들도 개념의 대체가 발생할 수 있다고 믿으며 이에 반대했습니다. 그들은 모든 군사 기술 협력이 개발을 목표로 하지 않을 것이라고 말했습니다. 방위 산업, 그러나 특수 수출자의 상업적 이익을 위한 것입니다. 그러나 그들은 소수인 것으로 밝혀졌습니다. 2004년에 Sergei Chemezov는 Rosoboronexport를 이끌었고 Mikhail Dmitriev는 군사 기술 협력을 위한 연방 서비스(KVTS의 후계자)를 이끌었습니다. Rosoboronexport의 한 직원은 "우리는 러시아 방위 산업의 모든 내부 경쟁을 제거하고 강력한 주먹으로 변모했으며 세계 시장에서 인식되기 시작했습니다. "라고 Rosoboronexport의 직원은 말합니다. "2000년에 러시아는 29억 달러를 받았고 16년 후에는 금액이 몇 배나 늘었어요. 그래서 우리는 모든 일을 제대로 했습니다." 이로써 군사기술협력체제의 내부개혁이 완료되었다.
이제 우리는 시장에서 새로운 파트너를 유치하는 작업을 시작해야 했습니다. 2000년대 중반 인도, 중국과의 관계는 꽤 성공적으로 발전했지만, 다른 나라 현장에 진출하는 것은 상당히 어려웠다. 정치가 개입해야 했습니다. 베트남, 시리아, 알제리와 같은 용매력이 있는 국가들은 소련에 대한 빚이 그들에게 걸려 있었기 때문에 러시아 무기 구매를 원하지 않았습니다. 2000년에 모스크바는 하노이에 95억 3천만 달러, 2005년에는 다마스쿠스에 약 100억 달러, 2006년에는 알제리에 47억 달러를 탕감했습니다. "우리는 이 돈을 결코 볼 수 없다는 것을 알고 있었지만 부채 문제를 끝내자마자 상황은 즉시 바뀌었습니다. 우리는 알제리와 45억 달러 계약 패키지를 체결했습니다. 이것은 순수한 정치의 문제입니다. " Vlast의 대담자는 "정부에서. - 그 이후로 군사 기술 협력 문제는 외무부, 국방부, 그리고 당연히 1 인칭 수준에서 관심을 받았습니다." 2007년에 Rosoboronexport는 국영 기업 Russian Technologies의 자회사가 되었습니다. Sergei Chemezov가 이 회사를 이끌었고 Anatoly Isaikin이 주 중개 책임자로 임명되었습니다.
크렘린의 "Vlast" 고위 소식통은 현재의 군사 기술 협력 시스템이 다소 관료적이라고 믿지만 확신합니다. 2000년대에 제안된 옵션과 비교하면 Sergei Chemezov와 Ilya Klebanov가 제안한 계획이 더 나은 것으로 밝혀졌습니다. "모회사는 해외 시장에서 일할 수 있어야 하지만 어느 정도까지만 가능합니다. 누구에게나 최종 무기를 공급할 수 있는 권한을 부여할 수는 없습니다. 누구에게 무엇을 판매하고 어떻게 사용할 것인지 알아야 하기 때문입니다. , 누구를 상대로 그래서 나중에 같은 무기가 우리에게 발사되지 않았습니다.”라고 Vlast의 대담자는 말합니다.
지난 16년 동안 러시아는 핵심 구매자(인도, 중국, 베네수엘라, 베트남, 이라크, 알제리 포함)를 형성했으며, 이들로부터 러시아의 수주 포트폴리오가 형성되었습니다. Rosoboronexport는 Mi 및 Ka 유형의 헬리콥터와 함께 세계 시장 진출에 대한 특정 전망을 연관시킵니다. 대공 미사일 시스템 및 단지 S-400 "Triumph", "Antey-2500", "Buk-M2E", "Tor-M2E", 방공 시스템 "Pantsir-S1", MANPADS "Igla-S". 해군 영역에서는 Project 11356 및 Gepard-3.9의 호위함, Project 636 및 Amur-1650의 잠수함, 순찰선 Svetlyak 및 Molniya가 있습니다. 지상 유닛은 현대화된 T-90S 탱크, BMP-3 보병 전투 차량 및 이를 기반으로 한 차량, Tiger 장갑차로 대표됩니다. Su-30, MiG-29 및 Su-35 전투기가 성공을 거두었으며 Yak-130 전투훈련기에 대한 수요가 상당히 높습니다.
우리는 무기 수출을 통해 러시아가 국제 무대에서 이익을 얻을 수 있다는 사실을 잊어서는 안 됩니다. 한 국가 또는 다른 국가에 무기를 공급하면 해당 지역의 세력 균형이 근본적으로 바뀔 수 있습니다. 예를 들어, 2005년과 2014년에 모스크바는 Iskander 작전 전술 시스템과 S-300 대공 미사일 시스템을 각각 시리아에 공급할 수 있었지만 Tel Aviv의 요청에 따라 이를 수행하지 않았습니다. Vlast에 따르면 그 대가로 이스라엘인들은 특별 서비스를 통해 러시아 연방에 지원을 제공했습니다.
군사기술협력업체 관계자는 "만약 우리가 원하는 모든 사람과 최신 방공 시스템을 계약한다면 러시아 국방부의 명령을 고려하지 않고 향후 수십 년 동안 용량을 확보하게 될 것"이라고 말했다. "물론 실패도 있습니다. 예를 들어 사우디아라비아와 200억 달러 규모의 계약 패키지를 준비했지만 그들이 마지막 순간에 우리를 속였습니다. 또는 이란에 S-300 공급을 거부했다는 이야기도 있습니다. 2011년 - 그것은 우리에게 이미지 손실로 바뀌었습니다. 그러나 어쨌든 우리는 경쟁력이 있었고 여전히 경쟁력을 유지하고 있습니다. 우리는 세계에서 인정받고 있습니다."
그에 따르면 가까운 장래에 군사 기술 협력 시스템에 근본적인 변화는 없을 것입니다. “내가 아는 한 Vladimir Vladimirovich는 모든 것에 만족하며 Rosoboronexport의 활동과 무기 수출 영역에 대해 불만이 없습니다. 일반적으로.”
Rostec 국영 기업 Sergei Chemezov의 총책임자는 Kommersant Publishing House Ivan Safronov의 특파원에게 현대 러시아 역사에서 군사 기술 협력 시스템이 어떻게 구축되었는지, 어떤 목표가 추구되었는지, 단일 무기 중개자를 창설한 이유에 대해 말했습니다. 공급 자체가 정당화되었습니다.
- Rosoboronexport가 직접 국가 중개자를 창설하기 위해 2000년대 초반에 어떤 전제 조건이 존재했습니까?
1990년대에는 거의 모든 사람이 러시아에서 무기 판매에 참여했습니다. 대부분의 기업은 대외 경제 활동을 수행할 권리를 부여하는 라이센스를 가지고 있었습니다. 라이센스를 통해 그들은 무기와 군사 장비를 해외에 공급할 수 있었습니다. 이로 인해 당시 기존 Rosvooruzhenie, Promexport 및 Rostekhnologii 간의 심각한 내부 경쟁이 발생했습니다. 이 회사는 특정한 좁은 문제를 해결하기 위해 설립되었습니다. Rosvooruzhenie는 외국 고객에 대한 판매를 독점적으로 처리해야 했습니다. 신제품군사적 목적, "Promexport" - 러시아 연방 국방부 소속 무기 공급, "Russian Technologies" - 공장 건설 등을 위한 라이센스 양도. 사실 모든 사람이 모든 일을 하고 있었습니다. 무기도 판매하는 제조회사도 경쟁에 뛰어들었다. 그들은 이해할 수 있습니다. 국가 방위 명령이 미미했기 때문에 회사는 자신의 용량을 늘리고 생산이 중단되지 않도록 누구에게나 제품을 판매하고 최소한의 돈을 받을 준비가 되어 있었습니다. 수치가 말해줍니다. 2000년 무기 수출액은 29억 달러에 달했습니다.
그런 다음 최종 제품 공급 문제에서 국가 중개자가 될 단일 회사를 만들어 국내 시장에서 기업 간의 경쟁을 제거한다는 아이디어가 떠 올랐습니다.
- 누가 개혁 작업을 시작했나요?
Ilya Klebanov(1999~2002년 러시아 연방 부총리)와 저는 새로운 시스템을 개발했습니다. 우리의 임무는 단순히 회사를 창설하는 것이 아니라 군사-기술 협력의 기능적인 시스템을 설계하는 것이었습니다. "대통령 수직"을 구축하기로 결정되었습니다. 즉, 특정 국가에 대한 무기 공급 문제에 대한 최종 결정을 내릴 대통령에게 시스템을 폐쇄하고 국가 원수 아래에 공동 기관인 위원회를 창설하는 것입니다. 그 결과, 러시아 국방부 산하에 군사 기술 협력 위원회가 등장했으며, 2004년부터 이 위원회는 서비스가 되었으며 완제품의 유일한 공급업체인 Rosoboronexport가 되었습니다. 동시에 기업에는 예비 부품을 공급하고 이미 공급된 제품을 수리할 권리가 부여되었습니다. 우리는 세상에 이와 같은 독특한 시스템을 가지고 있으며 이미 그 효과가 입증되었습니다.
- 그러한 시스템을 만드는 데 반대하는 사람들이 있었나요?
물론 많았습니다. 기업은 이에 반대했습니다. 이 구성으로 인해 무기를 독립적으로 판매할 권리가 박탈되었기 때문입니다. 객관적으로 효율성 수준은 상당히 낮았습니다. Rosoboronexport는 전 세계적으로 약 50개의 대표 사무소를 보유하고 있지만 러시아의 단일 기업은 그렇게 많은 국가를 포괄할 수 없거나 포괄할 수 없습니다. 15년 동안 우리는 116개국에 1,150억 달러 상당의 무기를 공급했습니다. 최근까지 우리의 수주 포트폴리오는 450억 달러였으며, 현재는 이미 480억 달러에 달합니다. 시간이 흐르면서 당시 내린 결정이 옳았다는 것이 입증되었습니다. 수출량이 증가하고 있습니다. 물량이 감소한 해는 단 한 번도 없었고 항상 증가해 왔습니다. 오늘날 Rosoboronexport를 통한 공급량은 연간 130억 달러가 넘고 다른 기업과 합치면 150억 달러가 넘습니다.
- 미국에서 시행 중인 것과 유사한 계획을 만드는 옵션을 고려한 적이 있습니까? 국방부를 통한 무기 판매를 의미합니다.
우리 상황에서는 실행 가능할 것 같지 않습니다. 이러한 문제만을 다루기 위해서는 국방부 내에 별도의 조직을 만드는 것이 필요할 것이다. 이는 확실히 장치 유지를 위한 예산 비용의 증가로 이어질 것입니다. 나는 이것이 지금 관련이 없다고 생각합니다.
- 2011년 Rosoboronexport가 연방 정부 단일 기업에서 개방형 합자 회사로 전환되었을 때 군대는 이를 자회사로 만들고 싶어하지 않았습니까?
내가 아는 한, 아니오. 국방부 폐쇄 연방 서비스실제로 장관에게 보고하는 군사기술협력의 경우 이것으로 충분하다.
- 많은 전문가들이 Rosoboronexport의 건전한 경쟁을 창출할 두 번째 특수 무기 수출업체의 출현을 지지하고 있습니다. 아이디어를 어떻게 평가하시나요?
매우 부정적입니다. 그러한 시나리오에서 우리는 누구도 누구도 통제하지 못하고 내부 경쟁이 방해만 되던 과거로 돌아갈 위험이 있습니다. 두 회사는 단순히 판매하고 계약을 체결하기 위해 서로 경쟁하여 가격을 최소한으로 낮출 것입니다. 우리는 우리 자신끼리가 아닌 해외에서 외국인과 경쟁해야 하며 기업의 수익성을 최대화해야 합니다. 2007년까지 여러 기업이 무기 거래 허가를 받았지만 이는 이전에 체결된 계약에 따른 의무 때문이었습니다. 이러한 계약을 이행하자마자 라이센스가 박탈되었습니다.
그 후, 우리는 시스템을 근본적으로 변경하지는 않지만 시스템을 보다 유연하고 반응적으로 만드는 몇 가지 조정을 수행했습니다. 예를 들어, 그들은 Rosoboronexport의 참여 없이 예비 부품 및 수리 제품을 모회사에 판매할 권리를 양도하기 시작했습니다.
- 어떤 회사에 대해 이야기하고 있습니까?
United Aircraft Corporation, United Shipbuilding Corporation, Almaz-Antey 관심사, Rostec Holdings. 우리는 다음과 같이 동의했습니다. Rosoboronexport는 완제품 공급 계약을 체결했으며 여기에는 필요한 예비 부품 공급 및 전체 기간 동안 제조업체의 수리에 관한 조항이 포함됩니다. 수명주기무기. 구매자는 제3자로부터 수리 또는 예비 부품 공급을 위한 입찰을 수행하지 않고 라이센스 제품만 수행한다는 명확한 제한을 받습니다. 예를 들어, 이전에는 남아프리카공화국, 우크라이나, 불가리아, 이스라엘이 모두 당사 헬리콥터의 수공예품 수리 및 현대화에 참여했습니다. 유럽인들은 애프터 서비스로 많은 돈을 벌고 있는데 왜 우리가 잠재적인 혜택을 놓치야 합니까?
- 일부 기업이 공급권을 추구하고 있다는 사실에 대해 어떻게 생각하십니까? 완성 된 제품 Rosoboronexport를 우회합니까?
이를 위해서는 별도의 대통령령이 필요합니다. 그는 이 권리를 가지고 있습니다. 이는 모두 군사기술협력법에 명시돼 있다. 예를 들어, 시리아에 Pantsir-S1 대공 미사일 및 총 시스템(Tula KBP가 개발)을 공급한 경우가 이에 해당합니다.
- Rosoboronexport는 해당 작업에 대해 얼마의 커미션을 받습니까?
거래 금액의 4%를 넘지 않아야 합니다. 이 한도는 러시아 정부가 정합니다. 하지만 이것은 우리가 소모품에 대해 이야기하는 경우입니다 새로운 기술. 러시아 연방 국방부 재고에서 무기를 판매하는 경우 수수료는 1.5% 미만입니다. 평균적으로 1년에 3% 미만이 나옵니다.
- 특수 수출업자가 직면하는 어려움은 무엇입니까?
어려움에 대해 말하면 최근 몇 년, 그러면 이것이 제재입니다. 특히, 체결된 계약에 따라 대금을 결제할 때 문제가 발생하여 당사와 많은 국가에서 자국 통화로 결제하는 방식으로 전환했습니다.
- Bank of America가 추적하는 달러 결제는 더 이상 없나요?
거의 없습니다. 자국 통화 또는 유로입니다.
- 제재가 공급 계획에 영향을 미쳤나요?
유럽과 미국에 대한 공급이 없기 때문에 사실상 영향이 없습니다. 국방부 자금으로 구매한 Mi-17V-5 헬리콥터를 아프가니스탄 공군에 공급하는 프로젝트가 있었지만 이미 종료됐다.
-연간 매출 증가는 판매되는 제품 수의 증가가 아니라 제품 비용 증가와 인플레이션에 의해 유발된다는 의견이 있습니다.
물론, 무기와 군사 장비의 가격은 증가하지만 장비 판매도 증가합니다. 이전에는 헬리콥터를 개별적으로 판매했지만 지금은 그 수가 수백 대에 이릅니다. 차이점이 있나요?
- 최대 구매자 러시아 무기알려진 국가: 예를 들어 인도, 중국, 알제리, 베트남, 이집트. 이들의 재정적 능력이 향후 몇 년 동안 추진력을 유지하기에 충분할까요?
나는 충분하다고 생각한다. 결국 군용 장비시간이 지남에 따라 악화되는 경향이 있으므로 교체해야 합니다. 군수 조달로의 복귀 필요성을 결정하는 요인도 있습니다. 전쟁과 무력 충돌이 있는 곳에서는 항상 무기에 대한 수요가 있을 것입니다. 중동의 갈등으로 인해 우리의 무기가 주목받고 있습니다.
- 하지만 각국의 국방예산은 여전히 줄어들고 있다.
모든 곳이 아닙니다. 많은 아시아 및 아랍 국가에는 강력한 재무장을 위한 전제 조건이 있습니다. 중국, 이집트, 알제리는 항공기와 대공방어 시스템을 포함한 광범위한 무기를 구입합니다. 우리는 베네수엘라에 공급하고 있지만 거기에는 대출이 관련되어 있습니다. Nicolas Maduro 대통령 하에서는 아직 Hugo Chavez와 같은 계약이 없었다고 말할 수 있습니다. 그리고 그들은 그럴 것 같지 않습니다.
- 러시아가 돈을 돌려받을 기회가 있나요?
이 질문은 저를 위한 것이 아니라 재무부를 위한 질문입니다.
- 수십억 달러 규모의 대출을 발행하는 관행에 대해 일반적으로 어떻게 생각하십니까?
특정 정부를 지지하기로 결정하는 것은 정치이며 여기서는 경제가 역할을 하지 않습니다. 물론 이제는 소련 시대와 같을 것 같지 않습니다. 당시 우리는 전 세계 절반에 대출을 제공했습니다.
- 현재 Su-35 전투기와 Su-34 최전선 폭격기에 대한 응용 프로그램이 있습니까?
네, 하지만 고객의 이름은 공개할 수 없습니다. 관심에서 확고한 합의에 이르는 과정이 수년 동안 지속될 수 있기 때문에 신청뿐만 아니라 실제 계약이 이미 시작되었다는 사실이 기쁩니다. 우리 방공 시스템에 대한 관심이 높아지고 있다고 말할 수 있습니다. 인도, 알제리, 중국이 이를 보여주고 있습니다.
- 중국, 이집트, 알제리는 Buk-M2E, Antey-2500 등 대공미사일 시스템과 S-400 Triumph 시스템에 관심이 있는가?
그런 것이 있습니다. 우리에게는 규칙이 있습니다. 먼저 군대에 무기를 공급한 다음 해외에 무기를 판매합니다. 많은 고객이 주문한 무기를 더 일찍 배송해달라고 요청하지만 우리는 즉시 시기와 우선순위에 대해 경고합니다. 예를 들어 중국의 경우가 그렇습니다.
- 그리고 언제 중국군 S-400 시스템을 받게 될까요?
2018년 이전이 아닙니다.
- 요르단은 군사기술협력 유망국가인가?
그들은 우리 무기 구입에 관심이 있지만 자금이 충분하지 않습니다. 일반적으로 현재 많은 국가에서는 완제품 구매뿐만 아니라 라이센스를 받아 생산하기를 원합니다. 물론 우리에게는 최종 제품을 공급하는 것이 더 수익성이 높습니다. 이는 실제 돈입니다. 그러나 이러한 추세는 이미 존재하며 그 과정은 되돌릴 수 없습니다.
인도에서는 Su-30MKI 전투기, T-90 탱크를 조립하는 프로젝트가 있으며 이제 Ka-226T 헬리콥터 생산을 시작할 예정입니다. 인도가 Project 636 Varshavyanka 디젤 전기 잠수함 건조를 위한 기술을 받기를 원한다는 것을 확인할 수 있습니다. 이제 우리는 첫 번째 단계에서 이전에 구입한 잠수함의 수리를 수행하고 Zvyozdochka 센터의 전문가의 도움을 받을 것이라는 데 동의합니다. 이후 미국조선공사(United Shipbuilding Corporation)와 로소보로넥스포트(Rosoboronexport), 인도 조선소의 합작회사가 잠수함 건조에 착수해 우선 대규모 조립을 거쳐 국산화에 나선다.
전반적으로 인도는 매우 좋은 파트너입니다. 때로는 생산 기반이 없지만 모든 것을 한 번에 얻고 싶어하는 국가가 우리에게옵니다. 우리는 거절하지 않습니다. 먼저 대규모 조립을 시작한 다음 더 작은 부품으로 이동합니다... 다음은 현지화이지만 이 전체 체인에는 많은 시간이 걸립니다. 1990년대 초반에 우리는 Su-27 전투기를 중국에 판매했고, 중국은 이를 기반으로 자체 항공기를 만들 수 있었지만 품질이 달랐습니다. 이 비행기를 판매한 파키스탄인들은 엔진을 구입하기 위해 우리에게 왔습니다.
- 파키스탄과의 협력에 대해 말씀해 주시겠습니까? 그것은 끝났고 1990년대 중반 이후 이슬라마바드와 심각한 계약은 없었습니다.
그것은 멈추지 않았습니다. 그들은 항상 우리 제품을 사고 싶어했지만 정치적 상황은 불리했습니다. 인도와의 협력이 최우선 과제였으며 인도군 구매 규모를 고려할 때 위험을 감수할 준비가 되어 있지 않다는 점을 이해해야 합니다. 이제 상황이 바뀌고 있습니다. 우리는 테러리스트와 싸우는 데 필요한 공격용 무기가 아닌 방어용 무기를 판매하고 있다고 델리의 파트너에게 설명합니다. 조만간 우리는 현재 Mi-35 헬리콥터 4대 공급으로 제한되어 있는 이슬라마바드와의 협력을 확대할 것입니다.
- 인도는 S-400 대공 미사일 시스템을 구매하기를 원합니다. 협상은 어느 단계에서 진행되나요?
협상이 진행 중이지만 올해 말까지 이 문제를 마무리하고 싶습니다. 모든 것은 배송 시간에 따라 다릅니다. 배송 시간은 확실히 2018년 이후까지 진행될 것입니다. Almaz-Antey는 키로프(Kirov)와 니즈니 노브고로드(Nizhny Novgorod)에 두 개의 공장을 건설했으며 이를 통해 러시아 군대에 시스템을 신속하게 공급할 수 있고 그 후에야 안전하게 수출로 전환할 수 있기를 바랐습니다.
- 리비아 시장을 잃은 것을 후회하시나요?
물론 우리는 70억 달러 규모의 계약 패키지를 가지고 있었습니다. 그러나 오늘날 구매가 심각하게 증가한다는 이야기는 없습니다. 자금이없는 공식 정부가 있고 무기를 판매 할 수없는 반대가 있습니다. 구매가 있는 경우 작은 구매일 가능성이 높습니다.
- 러시아 항공우주군 작전 직전에 Rosoboronexport나 Rostec이 시리아 방공 시스템 현대화에 참여했나요?
이 모든 작업은 무료 군사 기술 지원을 통해 이루어졌으며 Rosoboronexport는 이와 아무 관련이 없습니다. 특수 수출업자는 무기 판매에 종사하고 있습니다.
- 시리아 시장에 대해 말씀해주실 수 있나요?
러시아는 노력을 통해 트리폴리의 운명에서 다마스커스를 구했으며 이제 그들의 의제에 다른 문제가 있다는 것이 분명합니다. 그들은 공급에 관심이 있지만 2011년 이후에는 주요 계약이 체결되지 않았습니다.
- 그러나 이전에 체결된 일부 계약은 이행되지 않았습니다. S-300이 시리아에 인도되지 않은 이유는 무엇입니까?
우리는 시간을 잃었습니다. 시작하기 전에 내전이 나라에서는 시리아 군대에 단지를 공급할 기회가 있었습니다. 하지만 결국 계약은 해지됐다. 시리아 측과 합의하여 선불 금액에 대해 장비를 수리하고 예비 부품과 탄약도 공급했습니다.
- 시리아를 위해 준비하던 기반이 이란에 S-300PMU-2를 공급하는 데 사용됐나?
예, 우리는 네 가지 부문에 대해 이야기하고 있습니다. 우리는 오래 전에 "300"생산을 중단했고이란은 S-300만을 고집했습니다. 우리는 또한 보다 현대적인 "Antey-2500"(S-300VM.-)을 제공했습니다. "힘"), 그러나 그들은 단호했습니다.
- S-300의 이란 인도는 어떻게 진행되고 있나요?
계약에 따라. 일부 구성요소는 이미 고객에게 배송되었습니다. 올해 말까지 이 계약을 이행할 수 있기를 바랍니다.
-이스라엘과 미국의 입장에 반대하는 겁니까?
그들은 이것이 국가의 전체 영공을 포괄하는 심각한 방어 시스템이라는 것을 이해했습니다. 그리고 당신은 아무런 처벌도 받지 않고 비행기를 조종할 수 없을 것입니다. 그들은 당신을 격추시킬 수도 있습니다. 이는 이란을 반대하는 사람들을 억제하는 수단입니다.
- 테헤란은 다른 유형의 무기에 관심을 보입니까?
그렇습니다. 그러나 T-90 탱크나 Su-30SM 전투기와 같은 공격 무기에 대한 계약을 체결한다는 이야기는 없습니다. 유엔 안전보장이사회 제재가 존재하는 한, 방공시스템 등 제한 대상이 아닌 물품을 공급하겠습니다. 우리는 국제협약을 위반한 적이 없습니다. 이제 위반하지 맙시다.
- 테헤란에서 Pantsir-S1 단지에 대한 신청서가 아직 있습니까?
아직 아님. 그들은 거기에 일종의 방공 시스템을 가지고 있으며 분명히 충분합니다.
- 브라질 시장을 어떻게 평가하시나요?
그들은 많이 사고 싶었습니다: 휴대용 대공포 미사일 시스템"Igla", "Pantsir-S1", Su-35... 2014 FIFA 월드컵에 맞춰 제작하고 싶었지만 자금 조달에 문제가 있었습니다.
- 지우마 호세프 대통령 탄핵과 관련된 정치적 상황이 어떻게든 협력에 영향을 미칠 것인가?
생각하지 마세요. 그곳에서 반드시 혁명이 일어나지는 않겠지만, 미국이 적극적으로 시장에 진입하고 우리는 경쟁할 것입니다.
- 관심이 얼마나 심각한가? 사우디 아라비아 Iskander-E 작전 전술 단지에?
사우디 사람들은 이에 대해 끊임없이 질문하지만 Iskander는 수출 금지 제품 목록에 있으며 우리는 그들에 대해 예외를 두지 않을 것입니다. 이는 핵탄두를 탑재할 수 있는 심각한 공격무기이다.
- 그가 이 목록에서 제외될 가능성이 있나요?
가능성이 거의 없습니다.
-다른 종류의 무기에 관해 사우디와 협상이 진행 중입니까?
우리의 모든 협상은 결과로 이어지지 않았습니다. 일반적으로 그들에게 협상 과정은 이란에 대한 S-300 공급에 관한 우리의 결정에 영향을 미치는 방법입니다. 그러나 실제로 이것은 아무런 효과가 없습니다.
-블라디미르 푸틴 대통령이 어떤 국가에 대한 무기 공급을 거부하는 경우가 자주 발생합니까?
자주는 아니지만 그런 일이 발생합니다. 예를 들 수는 없지만 지정학적 상황과 관련이 있다고 말씀드리고 싶습니다.
모스크바, Kommersant.ru 전원
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