Kozhukhovsky Igor Stepanovich 연방 국가 예산 기관 러시아 에너지 기관. 이다.

– Igor Stepanovich, 당신에게는 두 가지가 있습니다 고등 교육, 야금 및 광업과 관련되어 있지만 오랫동안 경제 관련 직책에서 일해 오셨습니다. 이들 산업에서 경제적인 문제로 전환하는데 어려움은 없었나요?

- 어려움도 분명히 있었습니다. 그러나 야금학과 광산업 분야에서 저는 조직 시스템 설계에 참여했습니다. 이는 경제학과 매우 가까운 주제입니다. 또한 광산 이후 그는 노보쿠즈네츠크 시 인민대표회의 경제위원회 위원장을 역임했습니다. 그런 다음 그는 Yegor Gaidar의 초청으로 경제부에서 일하게되었습니다. 그 전에는 1989년에 광부 파업에 참여하고 파업 노동자들에게 사회, 사회 문제에 대해 조언을 하기도 했습니다. 경제 정책. 그리고 광산에서의 작업과 이러한 불안의 결과로 저는 Gaidar에게 제안한 석탄 산업 구조 조정에 대한 나만의 비전을 형성했습니다. 그 당시 사회 보장 기금은 이미 만들어졌고 (광부의 문제를 해결하기 위해 - SE) 당시 저는 모스크바에서 일하고 있었고 무엇보다도 Shokhin 및 Gaidar와 교류했습니다. 그리고 Yegor Timurovich는 우리가 석탄 개혁을 향해 나아가고이 문제에 대해 세계 은행과 협력하기로 결정하고 석탄 지역의 사회 경제적 발전에 관한 부서 간위원회를 창설하고 첫 번째 의장이되었습니다. 그리고 나는 그녀의 상임 비서가 되었습니다. 나는 나중에 주립대학교 고등경제대학에서 석탄 산업의 구조 조정에 관한 경제학 박사 학위 논문을 옹호했습니다.

-그래서 우리는 당신이되었다고 말할 수 있습니다 정치가파업 운동의 여파로?

- 어쩌면 네.

– 1991년에 이끈 사회보장기금에 대해 더 자세히 말씀해 주시겠습니까?

– 아시다시피 여기에는 전담 조직을 창설하겠다는 큰 아이디어가 있었습니다. 사회적 문제광부와 그 가족. 그리고 보리스 옐친의 명령에 따라 연방 차원의 조직이 탄생했습니다. 창립자는 석탄 노동 조합과 일부 산업 기업이었습니다. 기금의 틀 내에서 우리는 광부들의 재정착과 석탄 지역의 사회 경제적 발전을 위한 여러 프로젝트를 시행했습니다. 그러나 무엇보다 중요한 것은 석탄산업 구조개편을 위한 사전협의 활동을 진행했다는 점이다. 그리고 1993년에 제가 경제부에서 일하기 시작하면서 그 기금은 더 이상 존재하지 않게 되었습니다.

– 모스크바로의 이적은 개인적인 욕구에 따라 이루어졌나요?

– 문제는 개인적인 욕구의 문제가 아니라 사회 보장 기금 활동을 위해 모스크바로 이주해야 한다는 것입니다. 그의 사무실은 Novy Arbat에 위치해 있었습니다. 그리고 이미 여기서 저는 러시아 경제 개혁의 주요 우선 순위 중 석탄 산업 구조 조정을 처리해야 한다고 언급한 Gaidar로부터 제안을 받았습니다. 그래서 내 인생은 거의 10년 전에 결정되었습니다.

– 그런데 19년 동안 연방 구조에서 일해 오셨나요?

– 거주지로서 모스크바를 의미하는 것이 아니라 1998 년까지 지속 된 석탄 산업 개혁 프로젝트 자체를 의미합니다. 이는 세계 여러 나라에서 개혁을 단행한 세계은행을 포함해 이제 모든 사람이 인정하는 업계 변화에 있어서 매우 중대한 글로벌 성공이었습니다. 나는 러시아 정부에서 처음부터 끝까지 그를 책임졌고 그를 위해 그곳에 와서 주요 결과, 즉 경제적으로 효율적이지 않고 사람들이 죽는 수익성 없는 광산을 폐쇄하는 것을 보장했습니다. 나는 석탄 1톤당 예산에서 배정되던 보조금이 중단되자 정부를 떠났다. 석탄 보조금을 철폐하는 것은 실행하기 가장 어려운 아이디어 중 하나였지만 실행되면서 석탄은 이제 상업적인 조건으로 판매됩니다. 나는 석탄산업 개혁이 1998년에 끝난 것이 아니라 여전히 진행 중이며, 이를 완료하기 위한 예산에 별도의 기준이 있는 것으로 알고 있습니다. 그러나 90년대에 우리가 한 가장 중요한 일은 SUEK, Mechel 및 기타 플레이어가 등장한 고래인 Southern Kuzbass, Kuzbassrazrezugol, Vostsibugol 및 Krasnoyarskugol과 같은 국영 석탄 회사의 설립 및 판매였습니다. 이는 석탄산업을 재편하고 비효율적인 광산의 안정을 해소하는 사업이 있었기에 가능했다. 국가가 이를 하지 않았다면 건전한 기업의 민영화는 불가능했을 것이다.

– 그럼 개인적인 성과에 석탄산업 구조조정을 추가해도 될까요?

– 이것이 나의 주요 프로젝트입니다. 내가 그것을 끝내고 석탄산업을 떠났을 즈음에는 이미 돌이킬 수 없는 결과를 낳고 있었다. 그러다가 나중에 아무것도 하지 않더라도 내 인생이 헛되지는 않을 거라고 믿었습니다. 결국 이것은 나의 모든 생명력의 집중과 결과를 위한 필사적인 노력이 필요한 프로젝트였습니다. 그리고 우리는 이런 결과를 얻었습니다. 또한, 석탄산업의 구조조정 덕분에 가이다르와 추바이스를 만났고, 야코프 모이세예비치 우린손(Yakov Moiseevich Urinson)(1997~1998년 러시아 연방 경제부 장관, 현재 러시아 연방 부국장) 국영 기업 Rusnano-SE). 그런 '고래'들과 함께 일할 수 있었고, 그들의 작업 스타일과 사고방식을 배울 수 있어서 매우 기뻤습니다.

Igor Kozhukhovsky에 따르면 전력 산업의 발전을 정확하게 예측하려면 신중하게 예측 작업을 해야 합니다.

– Gaidar와 개인적인 관계가 있었습니까?

– 저는 Yegor Timurovich와 매우 좋은 우호 관계를 유지했습니다. 나는 잠시 동안 그의 직속 부하였지만 항상 그를... 이데올로기적 모델이라고 생각했습니다. 공공 정책에서 이익의 균형을 유지하는 방법을 알고 좋은 의미에서 타협하지 않는 절대적으로 정직한 사람. 여러 가지 문제로 그에게 왔는데 일종의 개인 인사 성격의 요청을했을 때 한 이야기를 기억하는데 그는 로비에 관여하지 않았다고 대답했습니다. 너무 불편해서 그 느낌이 아직도 기억나네요. 그래서 나에게 Gaidar는 일종의 윤리적 표준입니다. 그리고 물론 뛰어난 과학자이기도 합니다. 제 생각에는 그의 저서 "The Fall of an Empire"와 "A Long Time"이 가장 진지한 기초 연구입니다.

– 어떻게 RAO UES에 합류하게 되었나요?

– 석탄 산업을 떠났을 때 Chubais는 저를 RAO UES에서 일하도록 초대했습니다. 여기의 모든 것은 매우 간단합니다. 나는 Anatoly Borisovich가 처음에 Gaidar가 이끄는 부총리 겸 부서 간위원회 의장이었을 때 오랫동안 함께 일했습니다. 이제 나는 그의 부하가 아니지만 우리는 훌륭한 동지애를 가지고 있습니다. 우리는 서로 생일을 축하하지만 친숙한 친밀감은 없습니다.

– 석탄산업의 구조조정은 90년대에 시작되었는데, 이는 가볍게 말하면 경기침체로 특징지어진다. 이 프로젝트를 시작하는 것이 얼마나 어려웠나요?

- 엄청나게 어렵습니다. 사실 그 당시 국영 기업 Ros-Ugol이라는 독점이있었습니다. 그리고 경영진은 구조조정이나 자산 매각에 관심이 없었습니다. 그리고 이해관계의 관점에서 볼 때 우리는 어떤 입장에서는 상호작용이 있었지만 일종의 대립을 겪었습니다. 이제 이 모든 것은 과거가 되었고 문제는 Rosugol의 청산으로 끝났습니다. 어렵고 갈등에 휩싸인 결정이었습니다. 당시 러시아 정부는 심각한 재정 지원이 필요했기 때문에 산업 구조 조정에서 세계 은행의 역할이 매우 컸다고 덧붙일 것입니다. 우리는 여전히 산업의 건전성을 개선할 수 있었고 심지어 광산의 사망률도 급격히 감소했습니다.

– 이것은 문제가 아니라 이전에 연간 100만 톤당 한 명이 사망한다는 통계가 있었다는 사실입니다. 2000년까지 석탄 채굴에 따른 사망률은 5배 감소했습니다. 이것 심각한 결과그러나 제도적으로 지원되지는 않았습니다. 나는 이미 민영화, 보조금 철폐, 수익성이 없고 위험한 광산 폐쇄 등 긍정적인 일이 이루어졌지만 보안 시스템 개혁은 완료되지 않았다고 말했습니다. 이것은 제가 석탄 산업에서 일을 마치면서 시작한 프로젝트인데, 제가 정착했지만 완전히 구현되지 않았습니다. 광산 안전 규칙을 심각하게 개정하고 국제 표준을 도입할 계획이었지만 모두 완료되지 않았습니다. 그리고 이제 불행하게도 우리는 이러한 단점의 결실을 거두고 있습니다. 나는 이것을 나의 개인적인 참여와 연결시키기는 어렵지만 일반적으로 이것은 정부의 결점 중 하나이며 반드시 이행해야 할 의무입니다. 한 가지 더 언급하는 것을 잊었습니다. 긍정적인 결과우리가 달성한 것은 광산 폐쇄로 인해 석방된 광부들을 위한 사회적 지원 시스템입니다. 우리는 오랫동안 광산이 없었던 도시에서 여전히 시행되고 있는 지역 개발 프로그램을 포함하여 광범위한 지원 시스템을 만들었습니다. 그러나 이전 광부들에게 일자리를 제공하는 일부 프로젝트가 있습니다. 이런 의미에서 나는 모호하게 인식되지만 수행 한 작업에서 내적 만족을 느낍니다. 광산을 그만 둔 사람에게 이것이 사회에 유용하고 산업의 재정적 회복과 경제 회복에 필요하다는 것을 결코 설명 할 수 없습니다. 국가 경제. 결국 광산에서 오랫동안 일한 사람은 일자리를 찾지 못하는 경우가 많고, 이미 퇴직 전 연령에 도달했다면 재교육도받을 수 없습니다. 이것은 매우 어려운 문제입니다. 그럼에도 불구하고 우리는 석탄산업의 구조조정이라는 고통스러운 과정을 서방의 많은 나라들보다 나을 수도, 나을 수도 없이 겪었습니다. 영국을 예로 들면 우리 모두는 그곳의 광부 파업을 아주 잘 기억할 것입니다. 폴란드 역시 아직까지 완료되지 않은 석탄 개혁으로 인해 매우 어려움을 겪었습니다. 그래서 우리는 가장 성공적인 석탄 개혁 중 하나를 빠르고, 효율적이고, 효과적으로 갖게 되었습니다.

-석탄산업 구조조정을 위한 아이디어를 실행할 시간도 없이 1999년 러시아 정부를 떠났습니다. 이것이 잘 알려진 총리 개편과 어떤 식으로든 관련이 있었나요?

– 그들에게는 그다지 중요하지 않지만, 한편으로는 개혁이 이미 시작되었고 나의 참여 없이는 되돌릴 수 없었고, 다른 한편으로는 키리옌코가 파업 운동의 정점에 이르렀을 때였습니다. 정부 의장. 그가 떠난 뒤 나도 떠났다. 이 결정은 1998년 '철도전쟁'의 영향을 어느 정도 받았고, 업계에서 일하기가 어려웠고, 전력산업에 진출하기가 더 쉬웠다는 것을 알게 되었습니다. 그곳에서 실무로 시작해 RAO UES의 전문가로 근무한 뒤 경제정책부서장을 거쳐 2008년 회사가 청산될 때까지 이 부서를 이끌었습니다. 학과에서 저는 업계의 통합적인 문제를 다루었고, 그러다가 전력 산업의 수지 예측 기관을 설립하려는 아이디어가 생겼습니다. 저는 전력 산업에 대한 전체적인 비전을 전문으로 하는 팀을 유치할 수 있었습니다.

– 당신은 석탄산업 시장개혁의 이념가 중 한 사람이다. 전력산업의 시장 창출에 대해 어떻게 생각하시나요? 이 생각은 얼마나 정확합니까?

– 답변을 공유하겠습니다. 시장 메커니즘의 도입은 필요하고 정당하며 ​​정확합니다. 저는 이 방향의 주요 단계를 지원할 뿐만 아니라 경제적 정당화를 위한 개발에도 참여했습니다. 그러나 전력 시장을 만들 때 전략이 아닌 전술의 범주에 속하는 특정 왜곡이나 잘못된 결정이 있습니다. 그러나 그 생각 자체는 확실히 정확합니다. 일반적으로 저는 시장 통제 수단과 국가 통제 수단의 조합을 지지합니다. 이를 통해 시스템이 효과적으로 작동할 수 있습니다. 결국 전력시장은 국가가 승인한 규칙에 따라 운영되는 시스템이고, 그런 의미에서 인위적인 제도이다. 그냥 일어날 수는 없으며 일종의 규제 조치가 필요합니다. 단점에 대해 이야기하면 지금까지 러시아와 전 세계의 전력 시장은 기업을 장기적인 발전으로 이끄는 신호를 생성할 수 없습니다. 이러한 의미에서 시장을 보완하되 지시적 메커니즘으로 업무를 취소하거나 대체하지 않는 장기적인 정부 정책이 시급히 필요합니다. 물론 장기 용량 시장의 창출 및 개발과 같은 시장 메커니즘을 통해 장기 인센티브를 구현하려는 시도가 이루어지고 있습니다. 그러나 지금까지 이 메커니즘은 매우 제한적인 효과를 가지고 있습니다. 따라서 에너지 기업 스스로가 산업의 목표 비전을 수립하는 데 있어서 국가의 조정 역할이 필요합니다. 이것이 바로 우리가 예측, 일반 계획(전력 시설 위치 - "SE") 개발, 에너지 전략에 참여하는 이유입니다. 목표는 상황에 대한 우리의 비전을 기업에 전달하고, 비즈니스 계획을 올바르게 수립하도록 돕고, 궁극적으로 수익성과 지속 가능성을 높이는 것입니다.

– 전력산업은 불확실한 요인이 많아 예측이 어려운데, 예측이 얼마나 자주 이루어지나요?

- 어떤 분들은 저한테 “불안한 시대에 예측을 하면서도 이렇게 오래 일을 하다니 놀랍다”고 하더군요(웃음). 물론 이것은 농담입니다. 여기서는 매우 중요한 생각 중 하나를 표현하겠습니다. 일어날 사건을 예측하려고 시도하는 예측 장르가 있고 목표 설정 성격의 미래 지향적 문서가 있습니다. 전력시설의 일반적인 배치는 후자에 속한다. 동시에 우리는 정기적으로 전력산업 발전을 위한 연간 중기 전망을 수립하고 그 이행 상황을 모니터링하고 있습니다. 이는 이미 우리에게 알려진 정보 입력과 불확실성 요소를 고려하여 목표 설정을 달성할 수 있는지 여부에 대한 예측입니다. 그래서 두 장르를 명확히 구분해야 합니다. 그리고 일반 계획의 예측이 실현되지 않는다고 말하는 것은 잘못된 것입니다! 이것은 목표 문서이며, 이를 실행하고 실행 계획을 수립하고 실행에 모든 노력을 기울이는 대신 구속력이 없다는 주제에 대해 계속 논의합니다. 문제는 제가 오늘 이미 말씀드린 계획 및 대상 문서에 대한 구현 메커니즘이 충분하지 않다는 것입니다(인터뷰가 녹음된 날 Igor Kozhukhovsky는 " 라운드 테이블» 바이칼 경제 포럼에서 그는 러시아의 전력 산업 현대화를 위한 프로그램 채택의 필요성에 대해 이야기했습니다. - "SE"). 그리고 실제로 전력산업 발전의 부정적인 추세가 총계획의 설계에서 벗어나 있다는 것은 우리 정부와 기업이 이러한 추세를 되돌릴 수 없다는 것을 의미합니다. 기업은 이에 관심이 없으며 정부가 승인한 목표를 향해 기업을 안내할 도구가 없습니다. 따라서 임무는 효과적인 구현 메커니즘을 사용하여 목표 설정 문서를 백업하는 것입니다. 예측에 관해 말하면, 우리는 1년 전, 5~7년 후 등 다양한 시간대에 걸쳐 균형을 이루고 전력 소비를 예측합니다. 그리고 일반적으로 계획은 사실과 결코 일치하지 않으며 이런 일은 일어나지 않습니다. 그러나 예를 들어 우리는 작년 초 2009년 전력 소비 감소율을 매우 성공적으로 예측했습니다. 제가 지금 기억하는 것처럼, 위기로 인해 에너지 부문에서 무슨 일이 일어나고 있는지 아무도 실제로 이해하지 못했던 2~3월에 이런 일이 일어났습니다. 실제 데이터, 예측을 구체적으로 인쇄했습니다. 연방 서비스관세청과 전력산업수지예측기관. FTS에 기한을 알려드리겠습니다. 절차에 따라 FTS는 10~11월에 예측을 공식화해야 합니다. 따라서 그들의 예측에는 위기가 발생했기 때문에 발생하지 않은 관성 성장이 포함되었습니다. 우리는 3월에 출판했습니다. 동시에 우리는 아무것도 이해하지 못하고 10 % 감소 할 것이라는 외침이있었습니다. 그리고 4.7%로 나타났는데, 우리는 4.8%를 예상했습니다. 그리고 연말에는 이렇게 정확하게 예측할 수 있어서 기뻤습니다. 그러나 이를 위해 우리는 러시아 전역을 여행하고 지역 대표자들을 만났고 그들의 계획을 이해하려고 노력했지만 그들 자신은 완전히 이해하지 못했습니다. 불확실성이 크기 때문에 매우 어려운 작업이었습니다. 그리고 최종 수치를 공식화하는 데 약 3개월이 걸렸습니다. 우리는 11월부터 여행을 해왔습니다.

SE 서류에서
이고르 스테파노비치 코주코프스키(Igor Stepanovich Kozhukhovsky)는 1956년 6월 23일에 태어났습니다.
오시니키 시에서 케메로보 지역. 1978년에 그는 시베리아 금속 연구소에서 자동화 엔지니어 학위를 취득했습니다. 야금 생산", 1985 년에 그는 그곳에서 "광업 전기 기술자"라는 전문 분야를 받았습니다. 1978년부터 그는 이름을 딴 쿠즈네츠크 야금 공장에서 수학 엔지니어, 기계공, 수학자로 일했습니다. V.I. Lenin, 그 후 Abashevskaya 광산, p/o Yuzhkuzbassugol에서 지하 광부, 지하 전기 기술자, 지하 기계공, 지하 현장 관리자로 일했습니다.
1990년에 그는 노보쿠즈네츠크 시 인민대표회의 상임경제위원회 위원장이 되었고, 3년 후에는 러시아 연방 경제부에 초청되었습니다.
1997년부터 1999년까지 러시아 연방 연료에너지부 차관을 역임했으며, 2008년까지 러시아 RAO UES에서 근무했습니다. 전력 산업 수지 예측을 위한 CJSC 기관의 책임자입니다. 결혼하여 두 아들과 세 딸, 세 손녀가 있습니다.

1978년에 그는 시베리아 야금 연구소에서 야금 생산 자동화 엔지니어 학위를 취득했고, 1985년에는 광산 전기 엔지니어 학위를 받았습니다.

2003년에 그는 자신의 논문 "러시아 석탄 산업의 구조 조정"을 옹호했습니다. 과학 학위경제 과학 후보자.
그는 전력 산업 분야의 다양한 경제 정책 문제에 관한 30개 이상의 기사를 집필했습니다.

1978년부터 1982년까지 처음에는 Kuznetsk Metallurgical Plant에서 엔지니어로 일한 다음 시베리아 Metallurgical Institute에서 일했습니다.

1982년부터 1990년까지 Abashevskaya 광산 p/o Yuzhkuzbassugol에서 "내부에서" 광부의 작업을 마스터했으며 지하 광부, 지하 전기 기술자, 지하 기계공, 현장 관리자 등 다양한 직위에서 일했습니다.

1990년에 그는 노보쿠즈네츠크 시 인민대표회의 상임경제위원회 의장이 되었습니다. 1991년 - 사회보장기금을 이끌었습니다.

1993년에 그는 러시아 연방 경제부에 초청되어 부서장, 석탄 채굴 지역 사회경제 문제 부서장을 역임한 후 석탄 산업 경제부장을 역임했습니다.

1997년부터 1999년까지 - 러시아 연방 연료에너지부 차관.

1999년부터 2008년까지 그는 러시아 RAO UES에서 기획 및 경제 분석 부서(2000년부터 경제 정책 부서)를 이끌었습니다.

2005년부터 2013년까지 그는 CJSC 전력 산업 수지 예측 기관의 사무총장을 역임했습니다.

2013년부터 러시아 연방 에너지부 산하 연방 국가 예산 기관 "러시아 에너지청"의 부국장입니다.

러시아 산업가 및 기업가 연합 에너지 위원회의 에너지 정책 및 에너지 효율성 소위원회 의장, 연방 국가 통계청(Rosstat)의 과학 및 방법론 위원회 회원, 기술 플랫폼 "Small Distributed"의 공동 의장 에너지", 재 및 슬래그 재료의 전국 제조업체 및 소비자 협회 회장, 에너지 전략 및 연료 및 에너지 단지 개발에 관한 RF 상공회의소 위원회 회원.

"회사"

"소식"

Mechel OJSC는 2011년 보통주에 대해 RUB 8.06의 배당금을 지급할 예정입니다. 주당

Mechel OJSC 이사회 구성원 선출: Arthur David Johnson, Vladimir Gusev, Alexander Yevtushenko, Igor Zyuzin, Igor Kozhukhovsky, Evgeniy Mikhel, Valentin Proskurnya, Roger Yan, Victor Trigubko.
링크: http://www.finmarket.ru/z/nws/news.asp?id=2978410

열병합 발전을 통해 러시아는 50GW 시운전을 포기할 수 있습니다.

러시아의 기존 보일러실을 열병합 발전 시설로 교체하면 전력 생산량이 크게 증가하여 새로운 용량의 시운전 비용이 절감됩니다. 이것은 전력 산업 균형 예측 기관(APBE) Igor Kozhukhovsky의 사무총장이 오늘 제9차 "러시아 전력 산업" 포럼에서 연설하면서 밝혔습니다.
“우리는 우리나라, 지자체, 보일러실 수 및 기타 매개변수의 열 및 전력 단지를 분석했습니다. 보일러실을 열병합 발전 장치로 교체하면 분산 전기 에너지 생산량이 최소 2,500억kWh 증가할 수 있습니다. 이는 50GW 이상의 전력에 해당합니다. 실제로는 일반 계획에 명시된 계획에서 50GW를 포기하는 것이 가능합니다”라고 Igor Kozhukhovsky는 말했습니다.
링크: http://www.smartgrid.ru/smartgrid/news/2012/05/news116.html

Igor Kozhukhovsky: "소비자는 전력 산업에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하지 못합니다."

소비자의 관점에서 현대 전력 산업의 문제에 대해 이야기하면서 전력 산업 균형 예측 기관(APBE)의 Igor Kozhukhovsky 사무총장은 에너지 공급자를 선택할 때 경쟁이 부족하고 교차 보조금 문제, 낮은 신뢰성과 전기 가격의 상당히 빠른 상승.
링크: http://www.energotrade.ru

Igor Kozhukhovsky: “전력 산업 발전의 중앙 집중식 모델이 효과가 없어지고 있습니다”

APBE의 Igor Kozhukhovsky 대표는 국내 에너지 발전 전망에 대한 질문에 답하면서 러시아 전력 산업의 집중화 정도가 세계 다른 지역보다 크다고 말했습니다.
링크: http://www.smartgrid.ru/smartgrid/news/2012/07/news36. HTML

FSK와 APBE는 IEA와 3년 간의 양해각서를 체결했습니다.

JSC FGC UES를 대신하여 이사회 의장 Oleg Budargin이 APBE를 대신하여 Igor Kozhukhovsky 사무총장, IEA를 대신하여 Maria van der Hoeven 전무이사가 문서에 서명했습니다.

“당사자들은 전기, 청정 석탄 기술, 분산 발전 및 재생 가능 에너지원, 스마트 그리드 기술 분야에서 협력하여 러시아 내 확산을 촉진하고 특히 러시아 에너지 정책 수립을 위한 도구를 개선하기로 합의했습니다. 발전, 전력망 및 소매 시장 전기 분야”라고 보도 자료에 나와 있습니다.
링크: http://www.bigpowernews.ru/news/document42784.phtml

Igor Kozhukhovsky: 에너지 개혁은 처음에는 매우 강력한 국가 참여를 전제로 했습니다.

시장 참가자들은 모든 것에서 자신의 것을 찾으려고 노력합니다. 긍정적인 측면. 전력 산업 균형 예측 기관의 책임자인 Igor Kozhukhovsky는 과잉과 후퇴에도 불구하고 에너지 개혁이 그 반대보다 살아 있을 가능성이 더 높다고 믿습니다. 그러나 개혁의 성사 여부를 떠나 에너지 장비의 대부분이 심각한 상태에 있기 때문에 개혁의 목표는 분명히 달성되지 않았습니다.
링크: http://www.e-apbe.ru/media_about_us/detail.php?ID=200331

Igor Kozhukhovsky: “산업 소비자가 거대 전력 산업을 떠나는 과정이 시작되었습니다”

중앙 집중식 전력 산업에서 소비자는 전력 공급을 제어할 수 있는 권리가 전혀 없으며, 소규모 에너지가 개발됨에 따라 소비자도 전력 생산자가 됩니다. 전력 산업 균형 예측 기관의 사무총장 Igor Kozhukhovsky는 Voice of Russia와의 인터뷰에서 이에 대해 말했습니다.
링크: http://www.e-apbe.ru/media_about_us/detail.php?ID=196040

수익성 있는 에너지 사업: 러시아어로 어떻게 될까요?

전력 산업 균형 예측 기관의 Igor Kozhukhovsky 사무총장은 연설에서 전력 시설 배치를 위한 일반 계획 조정과 산업 발전을 보장하기 위한 경제 메커니즘 개발의 필요성에 대해 말했습니다. . APBE 책임자는 또한 에너지 부문 자유화 정책 지속, 전력 및 용량 시장 개선, 보다 정확하게는 양수 발전소 회수를 위한 주야 가격 차별화 강화, 재생 에너지 가격 프리미엄 도입에 중점을 두었습니다. 투자자 유치를 위해 Kozhukhovsky 씨는 전력 공급 계약에 관한 문서 및 규정 조정과 장기 관세 규제 시스템의 전면적 구현을 ​​포함하여 투자 보증 메커니즘의 활용을 촉구했습니다. (RAB 규정).
링크: http://www.e-apbe.ru/media_about_us/detail.php?ID=199380

문제의 기가와트: 러시아는 발전 용량 부족에 직면해 있습니다.

계획에 제시된 예측에 따르면 러시아의 전력 소비는 연간 2%씩 증가해야 하며, 2030년에는 현재 1조 210억 kW/h에서 1조 5,530억 kW/h로 증가해야 합니다. 그러나 이 예측은 시설 배치 계획의 작성자 중 한 명인 전 러시아 연료 에너지부 차관이자 전력 산업 균형 예측 기관(APBE) Igor Kozhukhovsky의 사무총장이 반복해서 언급했듯이 대체로 다음과 같습니다. 문서가 유효한 기간 동안 에너지 절약 기술이 러시아 기술에 도입될 것이라는 사실과 러시아 경제의 에너지 효율성을 높이는 가정, 즉 이상적인 요소에 기초합니다. 실제로는 새로운 역량에 대한 경제의 요구와 결과적으로 투자가 훨씬 더 높아질 수 있습니다.
링크: http://www.e-apbe.ru/media_about_us/detail.php?ID=188350

러시아 산업은 자체 세대를 개발하고 있습니다

APBE의 사무총장 Igor Kozhukhovsky에 따르면, 자체 발전 도입으로 송전용 보일러 요금이 인상될 것이라고 합니다.
링크: http://www.smartgrid.ru/smartgrid/pointofview/2011/pointofview30.html

Igor Kozhukhovsky: 스마트 전력 산업 발전의 원동력은 무엇입니까?

스마트 전력 산업의 발전을 이끄는 것은 무엇입니까? 이는 에너지 전송 시스템의 개발을 주도할 것이 무엇인지에 대한 논쟁보다 더 근본적인 질문입니다. 전력 산업 균형 예측 기관의 사무총장인 Igor Kozhukhovsky는 그의 기사에서 이에 대해 이야기합니다.
링크:

전력 산업 균형 예측 기관의 총책임자는 러시아 연방 에너지부 산하 연방 국가 예산 기관 "러시아 에너지청"의 부국장으로 임명되었습니다. 그는 러시아 연방 연료 및 에너지 단지(GIS TEK)의 국가 정보 시스템 생성 및 개발을 감독하게 됩니다.

이 작업의 효율성을 높이기 위해 러시아 에너지청을 기반으로 연료 및 에너지 부문의 정보, 분석 및 예측을 위한 통합 센터가 설립될 예정이며, 이 작업은 I.S. Kozhukhovsky. 새로운 구조는 GIS 연료 및 에너지 단지의 형성 및 운영, 전력 시설의 일반 레이아웃과 같은 예측, 분석 및 전략 문서 개발, 단기, 중기 및 장기 분야의 활동을 집중할 것입니다. 전력 산업의 균형 및 러시아 연방 역량 예측, 산업의 연료 및 에너지 균형 예측, 에너지 부문의 기능 모니터링 및 분석, 전력의 주요 실제 및 예측 지표에 대한 데이터베이스 형성 및 유지 관리 산업, 연료·에너지 단지가 환경과 기후에 미치는 영향 분석, 에너지 발전 예측, 분석 방법 개발, 전력산업 혁신 발전 등을 담당하고 있습니다.

Igor Stepanovich Kozhukhovsky, 짧은 전기

1978년에 그는 시베리아 야금 연구소에서 야금 생산 자동화 엔지니어 학위를 취득했고, 1985년에는 광산 전기 엔지니어 학위를 받았습니다.
2003년에 그는 경제 과학 후보 학위 논문 "러시아 석탄 산업 구조 조정"을 옹호했습니다.
그는 전력 산업 분야의 다양한 경제 정책 문제에 관한 30개 이상의 기사를 집필했습니다.
1978년부터 1982년까지 처음에는 Kuznetsk Metallurgical Plant에서 엔지니어로 일한 다음 시베리아 Metallurgical Institute에서 일했습니다.
1982년부터 1990년까지 Abashevskaya 광산 p/o Yuzhkuzbassugol에서 "내부에서" 광부의 작업을 마스터했으며 지하 광부, 지하 전기 기술자, 지하 기계공, 현장 관리자 등 다양한 직위에서 일했습니다.
1990년에 그는 노보쿠즈네츠크 시 인민대표회의 상임경제위원회 의장이 되었습니다. 1991년 - 사회보장기금을 이끌었습니다.
1993년에 그는 러시아 연방 경제부에 초청되어 부서장, 석탄 채굴 지역 사회경제 문제 부서장을 역임한 후 석탄 산업 경제부장을 역임했습니다.
1997년부터 1999년까지 - 러시아 연방 연료에너지부 차관.
1999년부터 2008년까지 그는 러시아 RAO UES에서 기획 및 경제 분석 부서(2000년부터 경제 정책 부서)를 이끌었습니다.
2005년부터 2013년까지 그는 CJSC 전력 산업 수지 예측 기관의 사무총장을 역임했습니다.
2013년부터 러시아 연방 에너지부 산하 연방 국가 예산 기관 "러시아 에너지청"의 부국장입니다.

러시아 산업가 및 기업가 연합 에너지 위원회의 에너지 정책 및 에너지 효율성 소위원회 의장, 연방 국가 통계청(Rosstat)의 과학 및 방법론 위원회 회원, 기술 플랫폼 "Small Distributed"의 공동 의장 에너지", 재 및 슬래그 재료의 전국 제조업체 및 소비자 협회 회장, 에너지 전략 및 연료 및 에너지 단지 개발에 관한 RF CCI 위원회 회원.

이고르 코주코프스키

2000년대에는 전력산업에서 대규모 변혁이 이루어졌으며, 기능의 효율성을 높이기 위해 전통적인 산업모델에서 경쟁력 있는 산업모델로 전환되었습니다. 연방 국가 예산 기관 "러시아 에너지청"의 부국장 Igor Stepanovich Kozhukhovsky는 에너지 부문의 개혁에 대해 이야기합니다.

러시아 에너지부 산하 연방정부예산기관 "러시아 에너지청" 부국장

이고르 스테파노비치 코주코프스키

개혁의 주요 사건의 연대기

1992-2008년 동안 그 나라는 전환을 했다 시장 모델전력 산업의 기능.

1992년 8월 러시아 연방 대통령령에 따라 러시아 OJSC RAO UES가 설립되었습니다.

1996년 7월, 러시아 연방 정부는 연방(전 러시아) 전력 도매(용량) 시장의 기능과 발전을 위한 기본 원칙을 승인했습니다.

1997년 4월, 러시아 연방 대통령령은 전력 산업을 포함한 자연 독점 분야의 구조 개혁의 주요 조항을 승인했습니다.

러시아 연방 전력 산업 개혁의 주요 방향은 2001년 7월 11일자 정부 법령 제526호 "러시아 연방 전력 산업 개혁에 관한 것"에 의해 설정되었습니다.

경쟁 원칙에 대한 산업의 추가 개혁을 위한 입법 기반은 2003년에 채택된 패키지로 구성되었습니다. 연방법"전력 산업에 관한" 및 기타 입법 및 규제 행위.

전력산업 개혁의 가장 중요한 성과

구조적 변형

2004년부터 2008년까지 전력 산업은 대규모 변혁을 겪었고 전력 산업의 기능 효율성을 높이기 위해 전통적인 전력 산업 모델에서 경쟁 산업 모델로 전환했습니다. 전기 생산 및 판매에 있어 경쟁 관계의 발전과 업계 독점 기반 시설의 서비스에 대한 경제적으로 건전한 규제.

대규모 구조 개혁의 결과로 러시아 전력 산업의 구조는 근본적으로 변화했습니다. 전기 생산 및 판매, 수리 및 유지 관리 서비스에서 잠재적으로 경쟁적인 활동이 지역 수직 통합 에너지 시스템(AO-energos)에서 확인되었습니다.

전력생산 부문에서는 대규모 도매시장발전회사(WGC)와 영토발전회사(TGK)가 생겨났다. OGK는 대규모 응축 화력 발전소를 통합했습니다. TGC에는 주로 열병합발전소(CHP)가 포함됩니다. 열에너지. 7개의 WGC 중 6개는 화력발전소(TPP)에서 구성되었고, 1개(PJSC RusHydro)는 수력발전소에서 구성되었습니다. WGC는 러시아 연방의 다양한 구성 주체 영토에 위치한 치외법권 원칙과 통합 화력 발전소를 기반으로 형성되었으며 각 시장 영역에서 시장 지배력을 최소화해야 할 필요성을 고려하여 구성되었습니다.

당연히 전력 전송 및 운영 급전 제어와 관련된 독점 활동이 해당 영역에 남아 있었습니다. 정부 규제그리고 국가의 통제를 받게 되었습니다.

220kV 이상의 전압을 갖는 간선 네트워크는 Federal Grid Company(PJSC FGC UES)의 통제를 받았습니다. 유통 네트워크는 지주 회사인 JSC IDGC Holding으로 통합된 지역 간 유통 네트워크 회사로 통합되었습니다. 나중에 PJSC FGC UES와 JSC IDGC Holding이 PJSC Rosseti에 포함되었습니다. 대규모 산업 소비자, 지역, 지방자치단체 및 기타 소유자가 소유한 나머지 전기 네트워크를 기반으로 수많은 영토 네트워크 회사가 형성되었습니다.

단일(전체 러시아) 시스템 운영자(JSC SO UES)의 일부로 중앙 파견국(CDD), 연합 파견국(UDU) 및 이전 AO 에너지의 지역 파견국이 통합되었습니다.

시장 구역에 포함된 모든 전력 공급 지역에서 에너지 판매 회사가 선택되었으며(주로 이전 AO-에너지를 기반으로 생성됨) 최후의 수단 공급업체(이하 GS)의 독점 기능을 부여 받았습니다. 그들의 활동 영역에서. 국영 기업의 임무에는 연락하는 모든 소비자에게 소비된 전기 에너지에 대한 공급 및 지불이 포함됩니다.

시장 형성

도매전력시장

전력 산업에서 경쟁적 활동과 독점적 활동을 분리함으로써 경쟁적인 도매 전력 및 용량 시장의 출범에 필요한 구조적 조건을 조성할 수 있었습니다. 전기자유가격(가격대)을 갖는 경쟁도매시장이 도입된 국가의 영토는 유럽지역과 시베리아를 포함하며, 전기소비량이 전국 전기소비량의 95%에 달한다. 고립된(또는 러시아 통합 에너지 시스템과의 약한 네트워크 연결) 에너지 공급 시스템이 있는 원격 지역(극동 및 시베리아의 특정 지역 및 러시아의 유럽 지역)에서는 시장 및 무료 가격이 도입되지 않았습니다. 비시장 관세 시스템이 보존되었습니다. 이를 비가격 구역이라고 불렀습니다.

도매 시장의 틀 내에서 경쟁 시장, 즉 하루 전 시장(DAM)과 균형 시장(BM)이 만들어졌으며, 목표 모델과 세계 유사 시장의 모델에 가깝습니다. 더욱이 DAM은 노드 가격을 적용한 유럽 최초의 전력 시장입니다.

2017년 전력도매시장 가격대별 판매량은 연간 10,274억kWh에 달하며, 이 중 80%가 경쟁부문(DAM, BR)에서 판매됐다. 규제 계약(비시장 부문)은 약 16%를 차지합니다. 나머지는 무료 양자 협정이다.

동력인출장치

전력시장과 달리 우리나라는 아직 해당 동력인출구역의 공급자와 구매자를 위한 단일 균형 전력가격으로 경쟁적인 전력시장을 형성하지 못하고 있다.

기존 용량 시장은 다양한 동력인출장치 메커니즘이 특징이며, 대부분은 시장 가격 책정 메커니즘을 사용하지 않습니다. 현재 발전 용량에 대한 선택/지불은 다음을 통해 수행됩니다.

• 경쟁력인출(PTO)(주 경매);
• 강제 발전 모드에 대한 지불(규제 관세)
• 화력 발전소에 대한 용량 공급 계약(CSA)(비시장 선택);
• NPP/HPP용 CSA(비경쟁 및 비시장 선택);
• CSA RES(비시장 선택);
• 새로운 발전 시설(KOM NGO)의 경쟁적 용량 선택(추가 지역 경매);
• 용량판매(SDM)에 대한 무료 계약.

가장 큰 문제는 여전히 값싼 "기존" 전력과 값비싼 "새" 전력 간의 상당한 가격 차이로 남아 있습니다.

또 다른 문제는 발전용량에 대한 실제 지급 외에 도매시장 소비자가 CSA MSW(고형폐기물처리장)에 대한 지급, 극동, 크림반도, 칼리닌그라드 지역에 대한 교차보조로 인해 도매 전력(전력) 공급 경쟁력이 악화되고 있다.

시스템 서비스 시장

시스템 운영자를 통해 시스템 서비스를 선택하는 중앙 집중식 메커니즘이 형성되었습니다. 그러나 시스템 서비스 유형에 대해서는 경쟁 선택 메커니즘이 시작되지 않았습니다.

소매 전력 시장

소매 전력 시장에서는 상업 판매 회사들 사이에 사실상 경쟁이 없습니다. 소매 수준의 주요 전력량은 보증된 공급업체를 통해 공급됩니다.

오늘날의 모델에서 공급업체를 보장하는 기능은 상업적 판매와 불평등한 경쟁을 벌이는 판매회사로 이전됩니다. 상업 판매가 손실되고 있습니다. 해당 지역의 소비자에 대한 통합 데이터베이스를 유지하는 사람은 아무도 없습니다. 최후의 수단으로 파산한 공급업체를 바꾸는 것이 문제가 됩니다.

우리 의견으로는 SOE 모델을 수정해야 합니다. 즉, SOE가 본질적으로 "마지막" 전력 공급업체의 독점 기능을 갖게 하여 SOE가 상업 판매 회사로 기능할 가능성을 제거하고 네트워크 SOE로 전환하는 것입니다. 모델. 많은 지역에서는 새로운 공기업이 경쟁적으로 선정될 때까지 파산 보증 공급자의 기능이 일시적으로 네트워크 회사로 이전됩니다. 상업 유통 활동을 포함하여 전력 네트워크와 최후의 수단 공급업체의 통합은 이들 지역의 소매 시장 독점을 더욱 증가시킵니다. 소매시장에서는 동등한 지위를 가진 상업판매회사만이 경쟁해야 하며, 공기업은 보증기능만 수행하고 경쟁에는 참여하지 않아야 한다.

소매 전력 시장을 위한 새로운 경쟁 모델이 출시되어야 하지만 여전히 논의/개발 중입니다.

시장 인프라

전력 산업 시장의 기능과 추가 개발을 지원하기 위해 다음을 포함하여 업계에 필요한 시장 인프라가 구축되었습니다.

• 시장협의회는 모든 시장 참여자와 국가의 이익이 동등하게 대표되는 자치 원칙에 기초하여 전력 산업의 무역 관계를 관리하기 위한 근본적으로 새로운 메커니즘입니다.
• 전력도매시장(용량)시장 거래시스템의 관리자
• 전력도매시장 금융결제센터.

개혁 이후 전력산업의 주요지표 및 성과지표

전력 소비 증가

2008~2016년 러시아의 실제 전력 소비량. 7.1% 증가했고, 러시아 통합 에너지 시스템에서는 6.9% 증가했습니다(그림 1).

쌀. 1. 2008~2017년 러시아 전력 소비 역학과 러시아 통합 에너지 시스템.

전력 산업의 사고율 역학과 소비자에 대한 전력 공급 중단 기간

전력 산업의 개혁 덕분에 전력 생산을 통해 경제의 전력 소비 증가가 안정적으로 보장되고 발전 및 전력망 시설의 사고율이 감소했습니다.

시스템 운영자에 따르면 자동화 및 원격 제어 시스템의 손상(고장)과 관련된 사고를 제외하고 사고율은 일반적으로 감소했습니다.

발전시설 사고 건수는 45000건에서 감소했다. 2011년에는 최대 38,000개까지 증가했습니다. 2017년 전기 네트워크 사고 건수는 1960만 건에서 감소했습니다. 2011년에는 최대 15,000개 단위입니다. 2017년. 2011~2017년 러시아 UES의 일반 사고율. 표에 나와 있습니다. 1.

표 1. 설치 용량이 25MW 이상인 발전소와 전압이 110kV 이상인 전기 네트워크(러시아 통합 에너지 시스템)의 사고율*

*2009년 10월 28일 러시아 연방 정부 법령 No. 846에 의해 승인된 전력 산업 사고 원인 조사 규칙에 정의된 기준에 따라 작성되었습니다.

사고의 역학은 특정 유형의 장비에 따라 다릅니다. 보일러 장비의 사고는 감소한 반면, 터빈 장비의 사고율은 증가했습니다. 손상된(고장난) 장비 및 장치 유형별 사고율은 표에 나와 있습니다. 2.

표 2. 손상(고장)된 장비 및 장치 유형별 사고율

2011-2017년 동안 러시아 UES 전력 시설의 사고율이 전반적으로 감소했습니다. 발전소 및 전기 네트워크(URZA(릴레이 보호 및 자동화 장치), SDTU(디스패치 프로세스 제어 시스템))의 자동화 및 원격 기계 시스템의 손상(고장)과 관련된 사고 수가 증가했습니다(표 3).

표 3. 발전소 및 전기 네트워크의 자동화 및 원격 기계 시스템의 사고율

유통망 단지 분야에서는 지난 몇 년사고율도 감소하는 경향이 나타났다. 따라서 2016년 PJSC Rosseti에 따르면 2016년 Rosseti Group of Companies에서는 6kV 네트워크에서 기술 위반이 2015년보다 10.3% 감소하고 특정 사고율이 2014년 대비 12% 감소했습니다. – 34%). 소비자에 대한 전력 공급 중단과 관련된 기술 중단의 평균 기간은 4% 감소했습니다(2014년 대비 - 6.7%)(그림 2).

출처: PJSC Rosseti

쌀. 2. 6kV 이상의 네트워크에서 특정 사고율 및 평균 기술 중단 기간

기술 위반으로 인해 6kV 이상의 네트워크에서 소비자에게 전력 공급이 중단되는 기간은 Rosseti PJSC 자회사 및 계열사의 운영 지역에 따라 여전히 크게 다릅니다(그림 3).

출처: PJSC Rosseti

쌀. 3. 2016년 Rosseti PJSC 자회사 및 계열사의 기술 위반으로 인해 6kV 이상의 네트워크에서 소비자에게 전력 공급이 중단된 평균 지속 시간(시간)

전력망 단지의 신뢰성 위반의 주요 원인은 장비의 마모(20.7%)이며, 다른 중요한 원인은 반복되는 자연 현상의 영향, 가공선 안전 구역 외부의 전선에 나무가 떨어지는 것과 운영상의 영향입니다. 부족(각각 16.7%, 14.1%, 13.3%).

연료 효율성 향상

최신 발전 장비(주로 CCGT)의 도입과 발전소 간 부하 분배 최적화 덕분에 화력 발전소의 연료 사용 효율성이 향상되었습니다(그림 4 및 5). 화력 발전소의 연료 효율 계수는 전기 에너지와 열 에너지를 동시에 생산하기 위한 연료 사용 효율을 나타냅니다. 개혁 이후에는 크게 증가했습니다.

출처: 러시아 에너지부의 업계 보고서. 2017년 데이터는 예비 데이터입니다.

쌀. 4. 1992년부터 2017년까지 전력산업의 화력발전소 연료효율계수 동태

2008년부터 2017년까지 전력 공급을 위한 등가 연료의 특정 소비량은 24gce/kWh 감소하여 312gce/kWh에 도달했습니다. 그러한 긍정적인 역동성을 결정한 주요 요인은 CSA 메커니즘의 틀 내에서 CCGT 장치의 시운전이었습니다.

동시에 발전소 집열기의 열 방출을 위한 등가 연료의 특정 소비량은 3kg 등가 연료/Gcal만큼 증가했으며 2017년에는 147kg 등가 연료/Gcal에 달했습니다. 이러한 부정적인 추세의 주요 요인은 다음과 같습니다. 낮은 부하위탁된 CCGT 장치의 열 측면에서, 열 시장에 대한 "통합 부족", 보일러실의 대규모 건설 및 열병합 전력 생산 개발 정체.

출처: 러시아 에너지부 업계 보고서

쌀. 5. 1992년부터 2017년까지 러시아 연방 화력 발전소의 전기 및 열 에너지 공급을 위한 표준 연료의 특정 소비량의 평균값

전기 공급에 대한 URUT 감소의 뚜렷한 긍정적 추세와 열 공급에 대한 ULUT 성장의 부정적인 역학의 결합된 효과는 그림 1에 표시된 연료 효율 증가의 전반적인 긍정적 추세로 표현되었습니다. 4.

생산 시설의 투입 및 사용

발전 및 그리드 단지의 새로운 투자 메커니즘으로의 전환과 함께 전력 산업을 개혁함으로써 산업에 대한 상당한 투자(민간 포함)를 유치하고 생산 능력을 크게 늘릴 수 있었습니다.

2003~2008년 기간 동안 발전 및 네트워크에 대한 총 투자입니다. 1조5000억 달러에 이르렀다. 문지름, 2006-2008 기간 포함. — 9000억 루블.

생성 용량

2008-2017년에 새로운 발전 용량의 시운전. 화력 발전소-30,632MW, 수력 발전소-3,742MW, 원자력 발전소-5,145MW, 재생 가능 에너지 원-264MW를 포함하여 39,784MW에 달했습니다. 화력발전소 시운전 구조에서 CCGT와 GTU의 비중은 81%였다.

2008~2017년 기간 동안 러시아 발전소의 설치 용량 증가율은 표 4에 나와 있습니다. ('설치용량'이라는 표시는 해당 연도 1월 1일 기준으로 표시함)

발전소 용량 시운전 구조는 표 5와 같다.

표 4. 2008~2017년 기간 동안 러시아 발전소의 설치 용량 변화, GW

표 5. 2008~2017년 러시아 UES 발전소의 발전 용량 시운전 구조. (MW)

입력은 주로 CSA 메커니즘에 따라 구축된 전원 장치에 의해 제공되었습니다.

CSA 메커니즘에 따라 위탁된 시설의 총 용량은 26.5GW에 달했습니다. 전체적으로 계획된 화력발전 설비 136개(25.102GW) 중 129개 설비(23.964GW)가 시운전됐다. 기본적으로 CSA 메커니즘에 따라 새로 도입된 시설은 복합화력발전소입니다.

큰 문제는 대차대조표에서 발전 용량이 초과되고 있다는 것입니다. 이는 낮은 전력 소비 증가율과 오래된 비효율적 용량의 소량 폐기를 배경으로 새로운 발전 용량의 상당한 시운전과 관련하여 발생합니다. 러시아 통합 에너지 시스템의 초과 발전 용량은 약 40GW(설치 용량 243GW, 최대 부하 151GW)입니다. 현재 시장 모델에서는 시장 참여자들이 노후된 발전 용량을 철수하고 교체할 충분한 인센티브를 갖고 있지 않습니다(예: 오염에 대한 지불금 인상) 환경쓸모없는 전력을 위해).

이렇게 상당한 초과전력이 에너지수지에서 허용된 이유는 전력설비의 전반적인 배치와 CSA 프로그램의 정당화에 활용되었던 전력소비예측을 과대평가했기 때문이 아니다. 2006~2008년에 수립된 2020년까지의 종합계획에는 실제로 연평균 전력소비 증가율이 4.1%라는 과장된 전망이 포함됐다. 90년대 경기침체 이후 경제성장과 전력소비 전망의 불확실성을 고려하여 안전을 도모하고, 실수할 경우 전력 과잉의 방향으로 나아가기로 결정했습니다. 실제 전력 소비 역학은 1% 미만의 증가를 보였습니다. 그러나 일반 계획에는 기존 용량의 상당량을 폐기하는 것도 포함되었습니다. 전력소비 증가율이 예상보다 둔화되면서 남은 용량은 노후용량 해체 규모 확대로 보완될 전망이다. 일반적인 설계에서는 50GW의 출력량을 예상했지만 실제로 이 용량은 16.4GW로 훨씬 더 적은 것으로 나타났습니다. 전력소비가 산업 외부의 추세이고, 전력회사가 거의 영향을 미치지 못하는 경제 상황을 반영한다면, 에너지 수지 비율을 관리하고 노후 발전소의 해체를 가속화하는 것이 산업 경영의 핵심 과제입니다. 경쟁적인 전력 시장이 없는 경우. 이러한 과제를 효과적으로 해결하면 변화하는 수요에 적응할 수 있습니다. 불행하게도 개혁 이후 기간 동안 균형 관리가 손실되었으며 기존 용량을 폐기하려는 계획이 실행되지 않았습니다.

발전용량 과잉 상황에서는 주로 화력발전소의 용량 활용 효율 지표가 악화됐다.

러시아 UES의 발전소 유형별 설치 용량 활용률(IUR)의 역학은 표 6에 나와 있습니다.

표 6. 러시아 UES 발전소 유형별 ICUF

화력발전소의 용량비율은 10년간 8.3%포인트 감소했다. 원전 가동률은 3.5%포인트 증가했다. 수력발전소의 용량은 2.3%포인트 증가했다.

원자력발전소, 수력발전소, 재생에너지원의 부하 수준 증가로 인해 화력발전소는 부하 일정의 절반 피크 및 피크 구역에 강제로 진입하게 됩니다. 이는 규제에 참여하고 비효율적인 응축 모드에서 작동해야 하는 기존 화력 발전소에 특히 부정적인 영향을 미칩니다. 이에 따라 화력발전소는 높은 전력가격과 경쟁력 없는 전력가격으로 인해 점차 도매시장에서 퇴출되고 있다. 이러한 상황은 소비자가 자신의 세대를 개발하고 도매 시장을 떠나도록 유도하는 역할을 합니다.

네트워크 용량

지난 몇 년 동안(2007-2017) RAB 규정의 도입과 네트워크 개발에 대한 투자 유치 덕분에 73,500MVA 이상의 변전소 용량과 35,965km의 송전선로로 상당한 네트워크 용량 시운전이 보장되었습니다. 전압 등급 220-750 kV.

고전압 네트워크

2007~2017년 기간의 네트워크 시설 시운전에 관한 데이터입니다. 전압 등급별로 220-750kV가 표 7에 나와 있으며 가장 크고 가장 중요한 네트워크 시설은 목록 1에 있습니다.

표 7. 2007~2017년 네트워크 시설 시운전

목록 1. 가장 크고 가장 중요한 네트워크 개체의 입력

2017년

• 변전소 500kV Ozernaya –501 MVA
• 변전소 500kV Chagino – 200MVA
• 500kV 가공선 Beloberezhskaya – Eletskaya – 258.86km
• 500kV 가공선 토볼 – 튜멘 – 249.4km
• 500kV 가공선 Nelym – Tobol – 175.9km

2016년

• 변전소 500kV Ozernaya – 501MVA
• 변전소 500kV Balashovskaya – 250MVA
• 변전소 500kV Chagino – 200MVA
• 변전소 500kV Beloberezhskaya – 501MVA
• 500kV 가공선 Surgutskaya GRES-2 – Svyatogor – 139.9km
• 500kV 가공선 Kubanskaya – Taman – 126.10km

2015년

• 변전소 500kV Voskhod – 668MVA
• 변전소 500kV Donskaya – 500MVA
• 변전소 500kV 예니세이 – 801MVA
• 500kV 가공선 Rostov NPP – Tikhoretsk – 335.6km.
• 500kV 가공선 Donskaya – Donbasskaya – 334.38km
• 500kV 가공선 Itatskaya – Abakanskaya – 273.00km
• 500kV 가공선 Voskhod – Vityaz – 342.48km
• 500kV 가공선 Donskaya–Eletskaya – 212.49km
• 500kV 가공선 Kostromskaya GRES – Nizhegorodskaya – 285.1km

2014년

• 변전소 500kV 앙가라 – 1002MVA
• 변전소 500kV 예니세이 – 801MVA
• 변전소 500kV Kurchatovskaya – 501MVA
• 변전소 500kV Kubanskaya – 501MVA
• 변전소 500kV Donskaya – 500MVA
• 500kV 가공선 Kurchatovskaya – Shagol – 224.41km
• 500kV 가공선 Kurchatovskaya – Yuzhnaya – 134.653km
• 500kV 가공선 Angara – Ozernaya – 265.16km
• KVL 500kV Boguchanskaya HPP – Ozernaya – 330km
• 500kV 가공선 Iset – Kozyrevo – 136.24km
• 500kV 가공선 Reftinskaya GRES – Iset – 117.6km
• 500kV 가공선 Krasnoarmeyskaya – Gasovaya – 106.217km

2013년

• 변전소 500kV Arzamasskaya – 1001MVA
• 변전소 500kV Belozernaya – 501MVA
• 변전소 500kV Elabuga – 250MVA
• 500kV 가공선 Kirillovskaya – Trachukovskaya – 138km
• 500kV 가공선 Pomary–Udmurtskaya – 295.6km
• KVL 500kV Boguchanskaya HPP – 앙가라 – 150km
• 500kV 가공선 Zeyskaya HPP–Amurskaya – 360.2km
• 500kV 가공선 Elabuga – Udmurtskaya – 117.7km
• 500kV 가공선 Kurgan – Vityaz – 289.21km

2012년

• 변전소 750 Gribovo – 2502 MVA
• 변전소 500kV 앙가라 – 1002MVA
• 750kV 가공선 Kalinin NPP – Gribovo – 254.9km

2011년

• PS 750 레닌그라드스카야
• PS 750 벨로제르스카야
• PS500 칼루즈스카야
• PS 500 베스쿠드니코보
• PS 500 크라스노아르메이스카야
• 변전소 500 Kuzbasskaya – 801
• VL 500 프롤로프스카야 – 샤흐티 358km
• VL 500 수르구츠카야 GRES-2 – 마지스트랄나야 – 158.325km
• VL 500 세베르나야 – BAZ – 202.5km
• VL 500 아무르스카야 – 헤이허 160.23 km

2010

• 변전소 500 Nevinnomyssk – 1002MVA
• 변전소 500 Ochakovo (모스크바) – 재건축 (MVA – 지정되지 않음, 새 개폐 장치)
• 변전소 500 Arzamasskaya – 501MVA
• 변전소 500 Nizhegorodskaya – 501MVA
• VL 500 쿠반스카야-티호레츠크 285.65 km
• VL 500 로스토프 NPP – 네비노미스크 – 416.04km

2009년

• 변전소 500kV Peresvet – 1002MVA
• 변전소 500kV Soboli – 500MVA
• 변전소 500kV Novokashirskaya(AT500x500)
• 변전소 500kV Trachukovskaya(ATG500x501)
• 변전소 500kV Pyt-Yakh(ATG500x501)
• 변전소 500kV Emelino (ATG500x501)
• 변전소 500kV 블라디보스토크(AT500x501)
• 500kV 가공선 극동 – 블라디보스토크 – 94.6km

2008년

• 변전소 500kV Zapadnaya – 1002MVA
• 변전소 500kV Emelino – 501MVA
• 변전소 500kV Beskudnikovo
• 변전소 500kV Raduga
• 500kV 가공선 Bely Rast – Zapadnaya
• 500kV 가공선 Zapadnaya – Ochakovo
• 500kV 가공선 Mikhailovskaya – Novokashirskaya
• 500kV 가공선 Novokashirskaya – Pakhra
• 500kV 가공선 Muravlenkovskaya – Tarko-Sale (105.9km)
• 500kV 가공선 Kholmogorskaya – Tarko-Sale (210.9km)
• 500kV 가공선 크라스놀레닌스카야 – KGPZ(85.4km)
• 500kV 가공선 Lugovaya – Ilkovo (414.06km)
• 500kV 가공선 Kurgan – Kozyrevo(279km)
• 500kV 가공선 Tyret – Klyuchi
• 500kV 가공선 Klyuchi – 이르쿠츠크

2007년

• 변전소 500kV 시베리아
• 500kV 가공선 Tavricheskaya – 시베리아 – 361km
• 500kV 가공선 시베리아 – 자리야 – 370km
• 500kV 가공선 Kholmogorskaya – Muravlenkovskaya – 500km
• 500kV 가공선 Borino – Voronezhskaya
• 500kV 가공선 Voronezhskaya – Novovoronezhskaya