rumah » Komputer » Persatuan wirausaha perusahaan-perusahaan yang bersatu di wilayah tertentu. Serikat bisnis

Persatuan wirausaha perusahaan-perusahaan yang bersatu di wilayah tertentu. Serikat bisnis

Jaringan kewirausahaan, aliansi

Alasan terciptanya dan manfaat jaringan dan aliansi kewirausahaan

Bentuk penting dari integrasi perusahaan adalah jaringan dan serikat wirausaha (mereka juga disebut aliansi, kemitraan, klaster, komunitas, perusahaan virtual; dalam bisnis Rusia mereka paling sering dianggap sebagai jaringan bisnis), yang menyatukan organisasi, yang masing-masing memainkan peran spesifiknya sendiri. peran dalam jaringan. Perusahaan-perusahaan yang termasuk dalam kelompok dianggap sebagai subjek hubungan ekonomi dan mitra dalam suatu sistem organisasi yang berinteraksi. Ini adalah struktur yang cukup stabil dan fleksibel yang mempengaruhi hasil kinerja dan sistem manajemen organisasi anggotanya, memungkinkan mereka untuk mengoordinasikan tindakan mereka, menarik mitra baru dan bahkan bersaing satu sama lain. Persatuan mereka didasarkan pada kombinasi kontrol formal atas hubungan kontrak dan pertukaran layanan informal.

Berikut adalah beberapa contoh yang menunjukkan berbagai alasan dan bentuk aliansi.

Berdasarkan perjanjian kerja sama (agreements on kegiatan bersama) aliansi disimpulkan antara OJSC LUKoil dan JSC ZIL dengan tujuan mengembangkan jenis bahan bakar dan pelumas baru untuk digunakan dalam produksi dan pengoperasian kendaraan ZIL.

Dua pabrik mobil (KamAZ dan VAZ) secara sukarela memutuskan untuk memusatkan produksi mobil kecil Oka di lokasi KamAZ.

Serikat wirausaha dibentuk atas dasar perusahaan, termasuk pabrik perakitan, biro desain, dan pabrik untuk produksi komponen yang digunakan dalam produksi pesawat berbadan lebar Il-86.

Pembentukan aliansi penerbangan baru diumumkan oleh Transaero Airlines, yang menandatangani perjanjian dengan Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group dan American Continental Airlines. Serikat pekerja mengatur penggunaan jaringan rute bersama dan penjualan tiket dengan harga khusus. Hal ini memungkinkan penumpang menghabiskan waktu minimal untuk menghubungkan penerbangan di 25 kota di Amerika Serikat dan negara lain.

Terdapat kebutuhan mendesak akan aliansi strategis, kemitraan dan usaha patungan dalam bisnis minyak dan gas. Federasi Rusia, terutama terkait dengan intensifikasi pengembangan lapangan baru. Contohnya adalah organisasi pengembangan ladang minyak di Kaspia Utara di tahun terakhir. Diketahui, hingga awal tahun 1990-an zona ini masih sedikit dieksplorasi, dan hanya satu perusahaan minyak besar, LUKoil, yang menyatakan Laut Kaspia sebagai zona kepentingan strategisnya. Sejak tahun 1995, mereka telah menghabiskan puluhan juta dolar setiap tahunnya untuk pekerjaan seismik di sektor Rusia dan membangun kapasitas pengeboran eksplorasi. Pada tahun 1997, tender federal pertama diumumkan untuk pengembangan lapisan tanah bawah blok Severny, yang dimenangkan oleh LUKoil, dan pada pertengahan tahun 1998 perusahaan Gazprom, LUKoil dan YUKOS membahas gagasan untuk membuat usaha patungan. dengan bagian yang sama untuk penelitian di sektor Rusia. Pada pertengahan tahun 2000, hampir 50% dari seluruh perusahaan minyak dan gas Rusia menyatakan kesiapan mereka untuk mengembangkan sumber daya Kaspia, dan mulai aktif bergabung dengan mitra lain. Jadi, pada bulan April 2000 perusahaan minyak Tatneft menandatangani perjanjian kemitraan strategis dengan Kalmykia untuk jangka waktu 25 tahun. Perusahaan bermaksud untuk membuat usaha patungan, Kalmtatneft, untuk mengembangkan ladang Kalmneft berdasarkan teknologi Tatneft dan ladang lepas pantai yang berdekatan dengan republik (Oil and Capital, 2000, No. 6, p. 66).

Serikat pekerja memainkan peran penting dalam kegiatan usaha kecil, yang semakin menegaskan diri mereka sebagai komponen penting dari ekonomi pasar yang beradab dan merupakan elemen integral dari mekanisme persaingan. Kebutuhan untuk menciptakan serikat wirausaha antar perusahaan kecil ditentukan oleh karakteristik mereka sebagai objek manajemen dibandingkan dengan organisasi yang berskala lebih besar. Perkembangan proses integrasi meningkatkan interaksi struktur usaha kecil satu sama lain dan dengan organisasi di sektor korporasi ekonomi.

Manfaat yang sangat besar terutama datang dari serikat wirausaha perusahaan-perusahaan yang tergabung di dalamnya cluster(atau, yang sama, kelompok, semak-semak) di wilayah tertentu yang memberi mereka keunggulan kompetitif tertentu (misalnya, infrastruktur yang diperlukan, komunikasi dan telekomunikasi, area produksi yang lengkap, dll.). Kawasan industri besar yang terletak di kota atau kesatuan wilayah administratif lainnya dan mempunyai kapasitas bebas akibat restrukturisasi perekonomian dalam negeri dapat digunakan sebagai wilayah tersebut. Di sinilah bermanfaat untuk menciptakan klaster perusahaan di mana, sejak awal, sejumlah besar profesionalisme, seni, dukungan infrastruktur dan hubungan informasi antar perusahaan di bidang (bidang) kegiatan tertentu dapat dikonsentrasikan.

Bidang-bidang yang menyatukan perusahaan menjadi serikat pekerja dapat mencakup: produksi barang-barang rumah tangga; berbagai industri terkait dengan perawatan kesehatan, produksi produk rumah tangga, dll. Pengalaman luar dan dalam negeri menunjukkan, ketika sebuah klaster terbentuk, semua industri di dalamnya mulai saling mendukung satu sama lain, pertukaran informasi bebas meningkat dan penyebaran ide dan produk baru dipercepat melalui saluran pemasok dan konsumen yang memiliki kontak dengan banyak pesaing (lihat Porter M. Kompetisi internasional. M., 1993, hal. 173).

Penelitian menunjukkan bahwa dalam aliansi jaringan terdapat pergeseran penekanan dari mempertimbangkan perusahaan sebagai unit ekonomi mandiri yang membentuk strategi pengembangannya berdasarkan koordinasi sumber daya internal dengan keadaan lingkungan eksternal, ke analisis sistem interaksi perusahaan. sebagai entitas pasar tunggal. Dan ini mengarah pada interpretasi baru terhadap perusahaan, hubungan pasar pada tingkat hubungan ekonomi tertentu, dan metode manajemen. Suatu sistem hubungan berkembang antar mitra dalam suatu jaringan yang menghubungkan sumber daya mereka, dan untuk kepentingan pengembangan jaringan, mereka dapat memobilisasi dan berbagi sumber daya milik masing-masing organisasi. Dengan demikian, aktivitas setiap peserta diintegrasikan ke dalam jaringan dan didefinisikan olehnya sebagai satu kesatuan yang utuh. Jika syarat-syarat ini dilanggar, serikat pekerja dapat dibubarkan, dan hal ini tidak jarang terjadi dalam praktik hubungan antar organisasi (Tretyak O. Panggung baru evolusi konsep manajemen pemasaran//Jurnal Ekonomi Rusia, 1997, No.10, hal. 78-79).

Oleh karena itu, pada bulan Mei 2000, manajemen maskapai penerbangan Alitalia dan KLM mengumumkan runtuhnya aliansi paling terintegrasi dalam penerbangan, yang berbatasan dengan unifikasi. Penggagas putusnya hubungan adalah KLM, yang mengemukakan kesulitan di bandara Milan Malpensa (pusat aliansi baru) dan tertundanya privatisasi maskapai Italia sebagai alasan utama. Diputuskan untuk sepenuhnya berhenti bekerja sama pada tanggal 31 Agustus 2000 dan menutup semua penerbangan yang sebelumnya dioperasikan dengan kode umum mulai 1 September. Mantan mitra sedang mendiskusikan cara untuk mengembalikan 100 juta euro yang diinvestasikan KLM dalam pengembangan Malpensa, dan sedang bernegosiasi dengan pihak ketiga untuk bergabung dengan aliansi yang ada (Air Transport Review, Mei-Juni 2000, hal. 2).

Gagasan untuk membentuk serikat wirausaha sedang dibahas di perusahaan-perusahaan milik negara Federasi Rusia yang terdiversifikasi dan di sejumlah perusahaan swasta baru, yang melihat peluang untuk memusatkan kegiatan mereka pada bidang-bidang prioritas, dan mengalihkan jenis kegiatan lain ke bidang-bidang tersebut. pelaku eksternal yang lebih berhasil mengatasinya dibandingkan divisi internal. Kebutuhan untuk menciptakan jaringan kewirausahaan dipahami oleh banyak direktur yang prihatin tentang bagaimana menghubungkan dan mencapai hasil akhir yang sama dari seluruh rantai perusahaan yang saling berhubungan.

Contoh pembentukan jaringan bisnis adalah perusahaan INEC (“Informasi-Ekonomi”), yang selama 10 tahun beroperasi telah mengambil posisi yang kuat di pasar teknologi informasi dan jasa konsultasi, terutama karena pembentukan jaringan yang luas. jaringan bisnis. Perusahaan basis INEC awalnya berspesialisasi dalam layanan konsultasi, tetapi segera kegiatan utamanya menjadi pengembangan program komputer. Hal ini menyebabkan perlunya membentuk lingkaran mitra yang dapat diandalkan, yang seiring waktu meliputi: Institut Teknologi Komputer, VNIIESM, perusahaan audit, dan perusahaan INEC-Stroy. Grup ini mewakili platform layanan inti. Pada saat yang sama, perusahaan sedang mengembangkan jaringan mitranya, yang mencakup lebih dari 100 perusahaan, dan di antaranya adalah pesaing kuat INEC, kerjasama yang ternyata sama-sama menguntungkan kedua belah pihak. Faktor penting dalam daya saing grup adalah kehadiran organisasi yang bereputasi baik (bank dan perusahaan industri terkenal) di antara mitra dan kliennya. agensi pemerintahan Federasi Rusia (kementerian dan Bank Sentral).

Menurut manajemen INEC, keunggulan kompetitif utama grup ini adalah universalisme yang dikombinasikan dengan spesialisasi yang mendalam. Berkat organisasi jaringan kegiatannya, INEC menjadi semacam “supermarket”, yang pelanggannya dapat menemukan semua yang mereka butuhkan ditambah layanan tambahan di mana saja di negara ini.

Efektivitas organisasi jaringan dicapai melalui saling memperkaya potensi intelektual kelompok ketika berkembang proyek bersama, ketika jumlah pengetahuan di berbagai bidang meningkat - algoritma, teknik, solusi standar.

Semua ini mempengaruhi sistem manajemen masing-masing organisasi, terutama karena batas-batasnya mengubah garis besarnya, dan konsep lingkungan eksternal menjadi kabur. Ketika membentuk strategi manajemen, setiap organisasi dihadapkan pada kenyataan bahwa beberapa sumber daya dan aktivitas, yang biasanya dianggap internal, praktis tidak dapat dikendalikan olehnya; pada saat yang sama, sumber daya dan aktivitas yang sebelumnya dianggap eksternal sebenarnya merupakan bagian integral dari organisasi itu sendiri dan tunduk pada pengaruh dan kendalinya.

Bab 1 Manajemen Umum: Konsep, Evolusi
Konsep manajemen umum
Manajemen sebagai fungsi dan proses
Manajemen sebagai sebuah proses
Manajemen adalah manajer
Manajemen adalah seni dan ilmu
Manajemen adalah suatu ilmu
Pengembangan landasan teori manajemen
Prinsip ilmiah manajemen
Isi prinsipnya
Perkembangan ilmu manajemen pada paruh pertama abad ke-20
Paruh kedua abad ke-20: perubahan dalam pengembangan landasan teori manajemen
Prinsip manajemen baru
Isi prinsip
Pendekatan baru untuk mengelola organisasi di Federasi Rusia
Bab 2 Objek Manajemen - Organisasi
Konsep dan landasan teori organisasi
Peran organisasi dalam masyarakat
Peringkat 10 perusahaan paling menguntungkan
Karakteristik, alasan
Lingkungan internal sistem organisasi
Organisasi sebagai suatu sistem proses
Komposisi proses utama
Komposisi proses bantu
Proses manajemen
Deskripsi organisasi sebagai objek manajemen
Pentingnya parameter untuk mengkarakterisasi suatu organisasi
Ciri
Klasifikasi organisasi
Dengan mengklasifikasikan organisasi menjadi formal dan informal
Berdasarkan jenis kepemilikan
Berdasarkan ukuran organisasi
Jumlah karyawan, orang
Integrasi organisasi
Perkumpulan, jaringan, serikat pekerja sebagai objek pengelolaan
Isi Ciri-ciri Jaringan Kewirausahaan
Fitur mengelola perusahaan virtual
Bab 3 Manajer dalam suatu organisasi
Karakteristik pekerjaan manajer
Persyaratan untuk manajer
Peran manajer dalam suatu organisasi
Kualitas manusia
Persyaratan untuk pengetahuan dan keterampilan khusus
Ciri-ciri manajer abad 21
Model seorang manajer modern
Pengusaha manajer
Peran Baru Kepemimpinan
Pembagian kerja dalam manajemen
Manajer yang berspesialisasi dalam fungsi manajemen
Pembagian kerja secara struktural
Manajer tingkat atas (mvu)
Pembagian kerja menurut peran manajer dalam proses manajemen
Ketua organisasi
Kerjasama tenaga kerja dalam manajemen
Kerja kelompok (tim) dan peran barunya
Manfaat dan efektivitas kerja kelompok
Bab 4 Proses dan Teknik Manajemen
Konsep dasar proses manajemen
Komponen proses pengambilan keputusan
Masalah atau peluang
Aturan untuk merumuskan masalah
Situasi masalah
Skor pada poin 1-7
Peserta dalam proses pengambilan keputusan
Siapa yang mewakili sudut pandang ini?
Keputusan dibuat oleh sekelompok orang
Persyaratan solusi untuk solusi
Kelas solusi
Solusi yang dapat diprogram dan tidak dapat diprogram
Model proses pengambilan keputusan yang rasional (klasik).
Tujuan dan kriteria untuk mengevaluasi tindakan
Kriteria seleksi
Model Alternatif Proses Pengambilan Keputusan
Model retrospektif
Metode ilmiah umum
Pendekatan yang kompleks
Metode ekonomi dan matematika
Percobaan
Sejarah tertentu
Metode penelitian sosiologi
Metode pengelolaan khusus
Metode pelaksanaan fungsi manajemen umum
Metode pemecahan masalah
Penurunan pendapatan yang diterima
Bab 5 Perencanaan dan Strategi Pembangunan
Perencanaan sebagai fungsi manajemen
Perencanaan dalam suatu organisasi
Jenis rencana berdasarkan durasi periode perencanaan

Jaringan kewirausahaan, aliansi

Bentuk penting dari integrasi perusahaan adalah jaringan dan aliansi kewirausahaan (disebut juga aliansi, kemitraan, klaster, komunitas, perusahaan virtual; di bisnis Rusia mereka paling sering dianggap sebagai jaringan bisnis), yang menyatukan organisasi, yang masing-masing memainkan peran spesifiknya sendiri dalam jaringan. Perusahaan-perusahaan yang termasuk dalam kelompok dianggap sebagai subjek hubungan ekonomi dan mitra dalam suatu sistem organisasi yang saling berinteraksi. Ini adalah struktur yang cukup stabil dan fleksibel yang mempengaruhi hasil kinerja dan sistem manajemen organisasi anggotanya, memungkinkan mereka untuk mengoordinasikan tindakan mereka, menarik mitra baru dan bahkan bersaing satu sama lain. Persatuan mereka didasarkan pada kombinasi kontrol formal atas hubungan kontrak dan pertukaran layanan informal.

Berikut adalah beberapa contoh yang menunjukkan berbagai alasan dan bentuk aliansi.

Berdasarkan perjanjian kerja sama (perjanjian kegiatan bersama), aliansi dibuat antara OAO LUKoil dan JSC ZIL dengan tujuan mengembangkan bahan bakar dan pelumas jenis baru untuk digunakan dalam produksi dan pengoperasian mobil ZIL.

Dua pabrik mobil (KamAZ dan VAZ) secara sukarela memutuskan untuk memusatkan produksi mobil kecil Oka di lokasi KamAZ.

Serikat wirausaha dibentuk atas dasar perusahaan, termasuk pabrik perakitan, biro desain, dan pabrik untuk produksi komponen yang digunakan dalam produksi pesawat berbadan lebar Il-86.

Pembentukan aliansi penerbangan baru diumumkan oleh Transaero Airlines, yang menandatangani perjanjian dengan Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group dan American Continental Air Lines. Serikat pekerja mengatur penggunaan jaringan rute bersama dan penjualan tiket dengan harga khusus. Hal ini memungkinkan penumpang menghabiskan waktu minimal untuk menghubungkan penerbangan di 25 kota di Amerika Serikat dan negara lain.

Ada kebutuhan mendesak untuk menciptakan aliansi strategis, kemitraan dan usaha patungan dalam bisnis minyak dan gas Federasi Rusia, terutama sehubungan dengan intensifikasi pengembangan ladang baru. Contohnya adalah pengorganisasian pengembangan ladang minyak di Kaspia Utara dalam beberapa tahun terakhir. Diketahui, hingga awal tahun 1990-an zona ini masih sedikit dieksplorasi, dan hanya satu perusahaan minyak besar, LUKoil, yang menyatakan Laut Kaspia sebagai zona kepentingan strategisnya. Sejak tahun 1995, mereka telah menghabiskan puluhan juta dolar setiap tahunnya untuk pekerjaan seismik di sektor Rusia dan membangun kapasitas pengeboran eksplorasi. Pada tahun 1997, tender federal pertama diumumkan untuk pengembangan lapisan tanah bawah blok Severny, yang dimenangkan oleh LUKoil, dan pada pertengahan tahun 1998 perusahaan Gazprom, LUKoil dan YUKOS membahas gagasan untuk membuat usaha patungan. dengan bagian yang sama untuk penelitian di sektor Rusia. Pada pertengahan tahun 2000, hampir 50% dari seluruh perusahaan minyak dan gas Rusia menyatakan kesiapan mereka untuk mengembangkan sumber daya Kaspia, dan mulai aktif bergabung dengan mitra lain. Oleh karena itu, pada bulan April 2000, perusahaan minyak Tatneft menandatangani perjanjian kemitraan strategis dengan Kalmykia untuk jangka waktu 25 tahun. Perusahaan bermaksud untuk membuat usaha patungan, Kalmtatneft, untuk mengembangkan ladang Kalmneft berdasarkan teknologi Tatneft dan ladang lepas pantai yang berdekatan dengan republik (Oil and Capital, 2000, No. 6, p. 66).

Bidang-bidang yang menyatukan perusahaan menjadi serikat pekerja dapat mencakup: produksi barang-barang rumah tangga; berbagai industri yang berkaitan dengan kesehatan, produksi produk rumah tangga, dll. Pengalaman luar dan dalam negeri menunjukkan, ketika sebuah klaster terbentuk, semua industri di dalamnya mulai saling mendukung satu sama lain, pertukaran informasi bebas meningkat dan penyebaran ide dan produk baru dipercepat melalui saluran pemasok dan konsumen yang memiliki kontak dengan banyak pesaing (lihat Porter M. Kompetisi internasional. M., 1993, hal. 173).

Penelitian menunjukkan bahwa dalam aliansi jaringan terdapat pergeseran penekanan dari menganggap perusahaan sebagai unit ekonomi mandiri yang membentuk strategi pengembangannya berdasarkan koordinasi sumber daya internal dengan keadaan eksternal. lingkungan, hingga analisis sistem perusahaan yang berinteraksi sebagai entitas pasar tunggal. Dan ini mengarah pada interpretasi baru terhadap perusahaan, hubungan pasar pada tingkat hubungan ekonomi tertentu, dan metode manajemen. Suatu sistem hubungan berkembang antar mitra dalam suatu jaringan yang menghubungkan sumber daya mereka, dan untuk kepentingan pengembangan jaringan, mereka dapat memobilisasi dan berbagi sumber daya milik masing-masing organisasi. Dengan demikian, aktivitas setiap peserta diintegrasikan ke dalam jaringan dan didefinisikan olehnya sebagai satu kesatuan yang utuh. Jika kondisi ini dilanggar, serikat pekerja dapat dibubarkan, dan ini tidak jarang terjadi dalam praktik hubungan antar organisasi (O. Tretyak. Tahap baru dalam evolusi konsep manajemen pemasaran // Jurnal Ekonomi Rusia, 1997, No.10, hal.78-79).

Contoh pembentukan jaringan bisnis adalah perusahaan INEC (“Informasi-Ekonomi”), yang selama 10 tahun beroperasi telah mengambil posisi kuat di pasar teknologi informasi dan jasa konsultasi, terutama karena terbentuknya jaringan bisnis yang luas. Perusahaan basis INEC awalnya berspesialisasi dalam layanan konsultasi, tetapi aktivitas utamanya segera menjadi pengembangan program komputer. Hal ini menyebabkan perlunya membentuk lingkaran mitra yang dapat diandalkan, yang seiring waktu meliputi: Institut Teknologi Komputer, VNIIESM, perusahaan audit, dan perusahaan INEC-Stroy. Grup ini mewakili platform layanan inti. Pada saat yang sama, perusahaan sedang mengembangkan jaringan mitranya, yang mencakup lebih dari 100 perusahaan, dan di antaranya adalah pesaing kuat INEC, kerjasama yang ternyata sama-sama menguntungkan kedua belah pihak. Faktor penting dalam daya saing grup ini adalah kehadiran mitra dan kliennya di organisasi terkemuka (bank dan perusahaan industri terkenal) dan lembaga pemerintah Federasi Rusia (kementerian dan Bank Sentral).

Efektivitas organisasi jaringan dicapai melalui saling memperkaya potensi intelektual kelompok ketika mengembangkan proyek bersama, ketika banyak pengetahuan di berbagai bidang meningkat - algoritma, metode, solusi standar.

Untuk mengkoordinasikan kegiatan, melindungi kepentingan komersial bersama dan meningkatkan efisiensi permodalan, perusahaan berdasarkan kesepakatan dapat membentuk perkumpulan dalam bentuk perkumpulan (korporasi), konsorsium, sindikat, dan serikat pekerja lainnya.

Dasar untuk menciptakan serikat pekerja menjadi serupa dalam sifat proses teknologi; pembangunan ekonomi yang saling bergantung; pertumbuhan sinkron dalam tingkat teknis dan ekonomi industri terkait; perlunya pemanfaatan bahan baku dan sumber daya lainnya secara terpadu; diversifikasi.

Prinsip utama pembentukan serikat ekonomi:

1) kesukarelaan perkumpulan;

2) kesetaraan mitra;

3) kebebasan memilih bentuk organisasi;

4) independensi peserta;

5) tanggung jawab hanya atas kewajiban yang ditanggung oleh masing-masing perusahaan pada saat bergabung dengan asosiasi.

Menurut status hukumnya, badan-badan ekonomi ini dapat dibagi menjadi dua kelompok: beroperasi atas dasar hukum dan ekonomi permanen dan asosiatif atau kewirausahaan - dengan hak aksesi bebas dan keluar bebas, serta kewirausahaan bebas dalam perkumpulan.

Struktur yang paling luas adalah asosiasi keuangan dan industri, kepemilikan, sindikat, dan konsorsium.

Perusahaan induk terbentuk ketika satu perusahaan saham gabungan mengambil kendali atas saham perusahaan saham gabungan lainnya untuk mengendalikan pekerjaan mereka secara finansial dan menghasilkan pendapatan atas modal yang diinvestasikan dalam saham tersebut. Ada dua jenis kepemilikan:

1) kepemilikan murni, yaitu penerimaan pendapatan perusahaan melalui penyertaan modal pada perusahaan lain. Dipimpin oleh bank-bank besar;

2) Campuran, ketika perusahaan induk terlibat dalam kegiatan bisnis independen dan pada saat yang sama, untuk memperluas lingkup pengaruhnya, mengorganisir perusahaan dan cabang baru yang bergantung. Ini dipimpin oleh asosiasi besar mana pun, terutama yang berkaitan dengan produksi.

Kepemilikan raksasa dapat mengendalikan aktivitas keuangan ratusan perusahaan saham gabungan, termasuk perusahaan besar dan bank.

Modal dan aset mereka sendiri beberapa kali lebih kecil dari total modal anak perusahaan mereka. Beberapa perusahaan didirikan dengan penyertaan sebagian besar modal negara, yang memungkinkan pemerintah mengendalikan dan mengatur perkembangan sektor-sektor penting tertentu dalam perekonomian negara.

Berdasarkan struktur peserta kelompok keuangan dan industri(FIG) menyerupai holding. Selain perusahaan produksi material (industri, konstruksi, transportasi), mereka juga termasuk organisasi keuangan, terutama bank.

Dalam pembentukannya, tugas utamanya adalah memadukan permodalan perbankan dan potensi produksi. Pada saat yang sama, pendapatan utama bank yang tergabung dalam kelompok industri keuangan harus berupa dividen dari peningkatan efisiensi perusahaan produksi, dan bukan bunga pinjaman.

Seiring dengan asosiasi organisasi permanen, seperti holding, kelompok industri keuangan, asosiasi perusahaan sementara muncul untuk memecahkan masalah tertentu selama periode waktu tertentu - "konsorsium". Mereka menyatukan perusahaan dan organisasi terlepas dari subordinasi dan bentuk kepemilikannya. Anggota konsorsium tetap memiliki kemandirian ekonomi dan sekaligus dapat menjadi anggota asosiasi lain. Setelah menyelesaikan tugas, konsorsium tidak ada lagi.

Mari kita uraikan secara singkat jenis asosiasi bisnis lainnya:

Sindikat- salah satu bentuk kewirausahaan kolektif. Bentuk ini terutama terkait dengan pemasaran produk dan didistribusikan terutama di industri ekstraktif, pertanian dan kehutanan.

tugas utama sindikat - mengatur penjualan produk bersama. Biasanya, sebuah sindikat menyelenggarakan layanan penjualan tunggal, di mana anggota sindikat harus mengirimkan produk yang dimaksudkan untuk penjualan bersama dengan harga dan kuota yang telah disepakati sebelumnya. Tujuan dari sindikat ini adalah untuk memperluas dan mempertahankan pasar penjualan, mengatur volume produksi dalam sindikat dan harga di pasar luar.

Unit industri– sekelompok perusahaan dan organisasi yang berlokasi di wilayah yang berdekatan dan bersama-sama menggunakan infrastruktur produksi dan sosial, sumber daya alam dan sumber daya lainnya, menciptakan fasilitas produksi bersama yang memiliki kepentingan lintas sektoral dan regional, dengan tetap menjaga independensinya.

Asosiasi– asosiasi sukarela (persatuan) perusahaan produksi independen, ilmiah, desain, teknik, konstruksi dan organisasi lainnya.

Korporasi– ini adalah asosiasi kontrak berdasarkan kombinasi kepentingan produksi, ilmiah dan komersial dengan pendelegasian kekuasaan individu dan pengaturan pusat kegiatan masing-masing peserta;

Kekhawatiran- ini adalah asosiasi hukum perusahaan industri, organisasi ilmiah, transportasi, bank, perdagangan, dll. berdasarkan ketergantungan penuh pada satu atau sekelompok pengusaha.

Usaha Patungan (JV) - adalah badan usaha, korporasi, atau perkumpulan lain yang dibentuk oleh dua badan hukum atau lebih dan individu yang telah bergabung untuk menciptakan bisnis yang menguntungkan jangka panjang. Pendirian suatu usaha patungan didasarkan pada suatu perjanjian yang menetapkan hak dan kewajiban para sekutu dalam hubungannya satu sama lain dan dengan pihak ketiga. JV juga dapat dibuat hanya oleh perusahaan nasional, dan hanya oleh perusahaan asing.

Usaha patungan internasional adalah suatu perseroan yang dimiliki bersama oleh dua pemilik atau lebih (badan hukum dan perseorangan) dari negara lain. Tanda penting dari SP-- kepemilikan bersama atas produk akhir oleh mitra. Atas dasar ini, usaha patungan dibedakan dari desain organisasi operasi bisnis internasional lainnya. Ciri ini menentukan tata cara penyelesaian antar mitra.Usaha patungan adalah satu-satunya bentuk kepemilikan bersama atas alat-alat produksi; Perusahaan-perusahaan semacam itu pada dasarnya berfokus pada kepentingan bersama dan keinginan bersama para mitra untuk kerja sama yang efektif dan jangka panjang. Setiap operasi lain di bidang bisnis internasional difokuskan pada masa berlaku tertentu, terkadang relatif singkat. Pembentukan usaha patungan dikaitkan dengan penyelesaian banyak masalah terkait standardisasi dan sertifikasi produksi, logistik, dan mengatasi pembatasan ekspor yang ada di banyak negara.

Motif penting untuk menciptakan usaha patungan adalah kesulitan bagi perusahaan untuk memasuki pasar luar negeri secara mandiri, kurangnya pengetahuan tentang lingkungan ekonomi luar negeri dan kebutuhan untuk menyatukan upaya mitra dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi yang semakin meningkat.

Dasar utama kepemilikan bersama atas properti di luar negeri terletak pada keinginan untuk memperoleh dan memperkuat efek sinergis, yaitu efek saling melengkapi dari aset dua atau lebih perusahaan yang berlokasi di negara berbeda. Hasil kumulatif dalam pada kasus ini jauh melebihi jumlah hasil tindakan individu perusahaan.

Dalam beberapa kasus, perusahaan menggabungkan sumber daya untuk melawan pesaing yang lebih besar dan kuat. Terkadang, untuk mengurangi biaya yang tidak dapat dihindari ketika membuka perusahaan baru, sekelompok investor asing mendirikan perusahaan patungan di negara ketiga.

Tujuan dari usaha patungan mungkin berbeda. Yang utama adalah:

* memperoleh teknologi asing modern, mengatasi hambatan proteksionisme dalam transfer teknologi internasional;

* meningkatkan daya saing produk dan memperluas ekspor, serta aksesnya pasar asing dengan mempelajari kebutuhan spesifik pasar luar negeri, melakukan serangkaian kegiatan pemasaran, mengatur produksi produk sesuai dengan parameter kualitas yang menjadi karakteristik pasar dunia atau sesuai dengan standar yang dianut di negara tempat mereka direncanakan untuk dijual. , serta memasuki pasar negara-negara yang menerapkan proteksionisme perdagangan yang ketat dan pembatasan investasi asing tanpa partisipasi perusahaan dan firma lokal;

* daya tarik sumber daya finansial dan material tambahan, kemampuan untuk menggunakan sumber daya salah satu pendiri usaha patungan dengan harga yang relatif rendah;

* pengurangan biaya melalui penggunaan penetapan harga transfer (intra-perusahaan), penghematan biaya penjualan;

* meningkatkan logistik dengan memperoleh sumber daya material, produk setengah jadi, dan komponen yang langka dari mitra asing.

Anda dapat memilih lima fitur utama yang menjadi ciri usaha patungan.

1. Lokasi usaha patungan dan para pendirinya. JV dibuat oleh perusahaan dari satu negara (ibu kota negara) atau dari negara berbeda. Berdasarkan kepemilikan para pendiri usaha patungan di berbagai negara, kombinasi berikut dapat dibedakan: industri negara-negara maju- negara industri, negara industri - negara berkembang, negara berkembang - negara berkembang.

2. Bentuk kepemilikan usaha patungan. Kita dapat membedakan usaha patungan dengan partisipasi hanya modal swasta, dengan partisipasi perusahaan swasta dan badan usaha atau organisasi milik negara, serta dengan partisipasi organisasi nasional dan internasional.

Z. Bagian partisipasi mitra dalam modal usaha patungan. JV dapat didirikan atas dasar paritas (bagian yang sama dari partisipasi mitra dalam modal perusahaan), dengan partisipasi modal asing yang dominan dan dengan bagian yang lebih kecil dari partisipasi mitra asing.

4. Jenis kegiatan. Tergantung pada tujuan mitra, kita dapat berbicara tentang usaha patungan yang bersifat penelitian, usaha patungan yang bersifat produksi, usaha patungan pembelian, usaha patungan pemasaran, dan usaha patungan yang kompleks.

5. Sifat partisipasi mitra dalam pengelolaan usaha patungan. Dalam beberapa kasus, mitra berpartisipasi aktif dalam manajemen, bersama-sama membentuk strategi pasar dan menyelesaikan masalah teknis. Dalam usaha patungan lainnya, peran mitra (dengan pengecualian, paling sering, perwakilan negara tuan rumah) direduksi menjadi partisipasi pasif dalam pembiayaan investasi modal, akuisisi sejumlah besar saham, tetapi tanpa partisipasi apa pun dalam operasional. pengelolaan.

Kewirausahaan bersama memiliki keuntungan penting:

* fokus pada kerjasama jangka panjang antara para pihak di bidang kegiatan ekonomi tertentu;

* asosiasi properti mitra ( Uang, bangunan dan struktur, mesin dan peralatan, hak hak milik intelektual dll) untuk mencapai tujuan bersama; pembentukan bersama modal dasar;

* kemungkinan pemanfaatan upaya mitra secara terpadu untuk berinteraksi di area praproduksi, produksi dan penjualan, menggabungkan elemen pelengkap kekuatan produktif milik mitra, serta mencapai efek sinergis;

* kebutuhan uang tunai yang rendah ketika melakukan investasi modal - seringkali kontribusi yang lebih signifikan terhadap modal dasar usaha patungan adalah lisensi teknologi, dll.;

* partisipasi dalam keuntungan usaha patungan, yang diperoleh melalui penggunaan teknologi baru, produksi produk, pekerjaan, jasa (distribusi keuntungan usaha patungan antara para pendiri, sebagai suatu peraturan, sebanding dengan kontribusi mereka terhadap modal dasar);

* mengurangi biaya produksi produk yang dipasok dari usaha patungan ke perusahaan mitra asing untuk hubungan kerjasama;

* pembentukan badan-badan pengurus perusahaan patungan (Direksi, Dewan Pengurus), independen dari badan-badan pengurus perusahaan yang menjadi pendiri perusahaan patungan;

* penghematan relatif pada biaya administrasi, manajemen dan penjualan dibandingkan dengan biaya terkait ketika membuka perusahaan di luar negeri yang sepenuhnya dimiliki oleh investor asing, serta kantor perwakilan dan cabang asing badan hukum;

* pengisian kembali kapasitas produksi yang hilang dengan mengorbankan perusahaan mitra;

* beban risiko bersama dan tanggung jawab terbatas bersama para mitra.

Kewirausahaan bersama juga memiliki kelemahan tertentu. Masalah yang paling sulit adalah masalah hubungan antar pasangan. Seperti yang ditunjukkan oleh praktik, mereka muncul di sebagian besar usaha patungan yang baru didirikan dan yang sudah lama berdiri. Pengelolaan langsung kegiatan ekonomi, penyelesaian masalah strategi dan taktik hanya dapat dilakukan dengan mempertimbangkan pendapat semua mitra. Koordinasi yang panjang seringkali diperlukan ketika mengembangkan konsep bersama. Konflik antar mitra biasanya terkait dengan pembagian keuntungan, ketimpangan aktivitas mitra, dan keinginan salah satu mitra untuk lebih berperan aktif dalam pengelolaan perusahaan.

Di luar negeri, usaha patungan dibuat berdasarkan saham oleh dua atau lebih perusahaan nasional (walaupun mungkin ada perusahaan asing di antara mereka), biasanya pada jangka pendek untuk produksi produk apa pun. Perusahaan-perusahaan ini dicirikan oleh pilihan produk yang sempit, umur yang pendek, dan tidak diperlukan partisipasi asing.

Di bawah pengaruh perubahan praktik dunia, bentuk-bentuk baru integrasi organisasi bermunculan, yang meningkatkan daya saing mereka.

Kelompok keuangan dan industri menyatukan perusahaan industri, organisasi penelitian, perusahaan perdagangan, bank, dana investasi dan Perusahaan asuransi. Tujuan utama dari integrasi tersebut adalah investasi mandiri, pengurangan biaya transaksi, dan pembaruan aset produksi secara tepat waktu. Biasanya, dalam kelompok industri keuangan, sumber daya investasi terkonsentrasi pada bidang prioritas pembangunan ekonomi, yang mempercepat perkembangan teknologi dan meningkatkan potensi ekspor kelompok tersebut.

Bentuk organisasi yang menjanjikan juga serikat bisnis, yaitu perkumpulan perusahaan-perusahaan dengan berbagai ukuran dan bentuk kepemilikan berdasarkan perjanjian kerjasama sukarela. Persatuan Wirausaha-- struktur yang cukup fleksibel yang memungkinkan organisasi anggotanya mengoordinasikan tindakan mereka dan mencapai tujuan mereka sendiri, sekaligus bersaing satu sama lain.

Manfaat yang sangat besar diberikan kepada para pesertanya oleh serikat wirausaha perusahaan-perusahaan yang tergabung dalam kelompok-kelompok di wilayah tertentu, yang memberi mereka keunggulan kompetitif tertentu. Patut dicatat bahwa ketika sebuah klaster terbentuk, semua industri yang tercakup di dalamnya mulai saling mendukung satu sama lain, pertukaran informasi bebas meningkat, dan penyebaran ide dan produk baru semakin cepat.

Berikut adalah beberapa contoh yang menunjukkan berbagai alasan dan bentuk aliansi.

Berdasarkan perjanjian kerja sama (joint aktivitas agreement) antara OAO LUKoil dan JSC ZIL, aliansi disimpulkan dengan tujuan mengembangkan bahan bakar dan pelumas jenis baru untuk digunakan dalam produksi dan pengoperasian kendaraan ZIL.

Dua pabrik mobil (KamAZ dan VAZ) secara sukarela memutuskan untuk memusatkan produksi mobil kecil Oka di lokasi KamAZ.

Serikat wirausaha dibentuk atas dasar perusahaan, termasuk pabrik perakitan, biro desain, dan pabrik untuk produksi komponen yang digunakan dalam produksi pesawat berbadan lebar Il-86.

Pembentukan aliansi penerbangan baru diumumkan oleh Transaero Airlines, yang menandatangani perjanjian dengan Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ero Kazakhstan Group dan American Continental Airlines. Serikat pekerja mengatur penggunaan jaringan rute bersama dan penjualan tiket dengan harga khusus. Hal ini memungkinkan penumpang menghabiskan waktu minimal untuk menghubungkan penerbangan di 25 kota di Amerika Serikat dan negara lain.

Ada kebutuhan mendesak untuk menciptakan aliansi strategis, kemitraan dan usaha patungan dalam bisnis minyak dan gas Federasi Rusia, terutama sehubungan dengan intensifikasi pengembangan ladang baru. Contohnya adalah pengorganisasian pengembangan ladang minyak di Kaspia Utara dalam beberapa tahun terakhir. Diketahui, hingga awal tahun 1990-an zona ini masih sedikit dieksplorasi, dan hanya satu perusahaan minyak besar, LUKoil, yang menyatakan Laut Kaspia sebagai zona kepentingan strategisnya. Sejak tahun 1995, mereka telah menghabiskan puluhan juta dolar setiap tahunnya untuk pekerjaan seismik di sektor Rusia dan membangun kapasitas pengeboran eksplorasi. Pada tahun 1997, tender federal pertama diumumkan untuk pengembangan lapisan tanah bawah blok Severny, yang dimenangkan oleh LUKoil, dan pada pertengahan tahun 1998 perusahaan Gazprom, LUKoil dan YUKOS membahas gagasan untuk membuat usaha patungan. dengan bagian yang sama untuk penelitian di sektor Rusia. Pada pertengahan tahun 2000, hampir 50% dari seluruh perusahaan minyak dan gas Rusia menyatakan kesiapan mereka untuk mengembangkan sumber daya Kaspia, dan mulai aktif bergabung dengan mitra lain. Oleh karena itu, pada bulan April 2000, perusahaan minyak Tatneft menandatangani perjanjian kemitraan strategis dengan Kalmykia untuk jangka waktu 25 tahun. Perusahaan bermaksud untuk membuat usaha patungan, Kapmtatneft, untuk mengembangkan ladang Kalmneft berdasarkan teknologi Tatneft dan ladang lepas pantai yang berdekatan dengan republik (Oil and Capital, 2000, No. 6, p. 66).

Penelitian menunjukkan bahwa dalam aliansi jaringan terdapat pergeseran penekanan dari mempertimbangkan perusahaan sebagai unit ekonomi mandiri yang membentuk strategi pengembangannya berdasarkan koordinasi sumber daya internal dengan keadaan lingkungan eksternal, ke analisis sistem interaksi perusahaan sebagai sebuah entitas pasar tunggal. Dan ini mengarah pada interpretasi baru terhadap perusahaan, hubungan pasar pada tingkat hubungan ekonomi tertentu, dan metode manajemen. Suatu sistem hubungan berkembang antar mitra dalam suatu jaringan yang menghubungkan sumber daya mereka, dan untuk kepentingan pengembangan jaringan, mereka dapat memobilisasi dan berbagi sumber daya milik masing-masing organisasi. Dengan demikian, aktivitas setiap peserta diintegrasikan ke dalam jaringan dan didefinisikan olehnya sebagai satu kesatuan yang utuh. Jika kondisi ini dilanggar, serikat pekerja dapat dibubarkan, dan ini tidak jarang terjadi dalam praktik hubungan antar organisasi (O. Tretyak. Tahap baru dalam evolusi konsep manajemen pemasaran // Jurnal Ekonomi Rusia, 1997, No.10, hal.78-79).

VNIIESM, perusahaan audit, perusahaan INEC-Stroy. Grup ini mewakili platform layanan inti. Pada saat yang sama, perusahaan sedang mengembangkan jaringan mitranya, yang mencakup lebih dari 100 perusahaan, dan di antaranya adalah pesaing kuat INEC, kerjasama yang ternyata sama-sama menguntungkan kedua belah pihak. Faktor penting dalam daya saing grup ini adalah kehadiran organisasi terkemuka (bank dan perusahaan industri terkenal) dan lembaga pemerintah Federasi Rusia (kementerian dan Bank Sentral) di antara mitra dan kliennya.

Membagikan: