Bankir yang menyamar. Kamyshev Denis Valentinovich Yang menjalankan grup keuangan

Ketua Dewan Gazprombank, Andrei Akimov, 61 tahun, menghindari acara publik. Dia tidak suka konferensi pers, briefing dan wawancara, tapi dia membuat pengecualian untuk Forbes. Jarang sekali pegawai bank bisa masuk ke ruang penerima tamunya yang nyaman dan didekorasi secara klasik di kantor Gazprombank di tanggul Sungai Moskva yang menghadap ke Kremlin. Dia juga kurang dikenal di Gazprom, di mana dia telah menjadi dewan direksi selama empat tahun. Suatu ketika, dalam sebuah monopoli, ketika mencoba meyakinkan Akimov untuk memberikan wawancara kepada surat kabar perusahaan, mereka melakukan penelitian dan menemukan bahwa hanya 1% karyawan kantor pusat yang mengenalnya secara langsung. Bankir cukup senang dengan hal ini.

Seperti apa dia dalam hidup? Seorang gadis berambut coklat yang bugar dan energik dengan tampilan tegas. Gerakannya percaya diri, terkadang terburu nafsu. Dalam lingkaran kenalan yang sempit, dia bisa terbuka dan, sambil tertawa, menceritakan kisah lucu dari hidupnya. Ada banyak misteri di dalamnya. Akimov bukanlah salah satu dari “pemuda emas” Soviet. Namun karirnya berkembang pesat sejak masa mahasiswanya. Bekerja di sistem Vneshtorgbank sejak tahun keempat di Institut Keuangan Moskow, pertama di Moskow dan kemudian di Zurich. Pada usia 34, Akimov sudah menjadi direktur umum Donaubank Austria, kepala termuda bank asing Soviet. Setelah tinggal selama bertahun-tahun di Austria, pada awal tahun 2000-an ia menukar kehidupan terukur di tepi sungai Danube dengan pekerjaan yang sibuk di Moskow.

“Akimov adalah bankir galaksi pertama, tapi tidak menarik jika Andrey hanya mengelola bank komersial. Membangun kerajaan adalah masalah lain,” kata Ketua Dewan Direksi UBS di Rusia Rair Simonyan, yang telah mengenal Akimov selama beberapa dekade. Di bawah kepemimpinan Akimov, bank captive Gazprom telah berkembang menjadi salah satu perusahaan keuangan dan industri terbesar di negara itu: bank terbesar ketiga di Rusia berdasarkan aset, jaringan anak perusahaan bank di dalam dan luar negeri, perusahaan industri, media, dan kumpulan investasi. karya seni kontemporer.

Akimov mengenang bagaimana pada akhir tahun 1980-an, ketika tinggal di Wina, ia menulis surat rinci kepada Presiden Uni Soviet Mikhail Gorbachev dengan kutipan dari Marshall Plan “tentang bagaimana melakukan perestroika, bagaimana mencari uang untuk perekonomian negara yang menderita dan bagaimana mentransfer utangnya. ." dalam jangka panjang." Setelah bertahun-tahun, para pemimpin Rusia tampaknya mulai mendengarkan bankir yang sangat berpengalaman itu. Sejak 2007, namanya dapat ditemukan dalam daftar peserta pertemuan penting dengan Vladimir Putin di antara nama anggota pemerintahan, menteri, dan pimpinan perusahaan milik negara. Dan terakhir, Gazprombank-lah yang terlibat dalam penyelesaian masalah internasional yang paling rumit, seperti ekspor gas ke Ukraina atau penandatanganan “kesepakatan abad ini” – kontrak gas Tiongkok.

“Ingat Novel Catur karya Stefan Zweig?” - kata Simonyan sebagai tanggapan atas permintaan untuk memberi tahu orang seperti apa yang telah memimpin Gazprombank selama lebih dari 10 tahun. Karakter utama Dalam cerita pendek ini, Dokter B. di masa mudanya berakhir di ruang bawah tanah Gestapo dan, menggunakan buku curian, bahkan tanpa papan catur, belajar memainkan kombinasi multi-gerakan dalam pikirannya. Tahun-tahun berlalu, dan entah bagaimana, saat bepergian dengan kapal, di depan penonton yang tercengang, dia dengan mudah mengalahkan juara catur dunia. “Jadi Andrei Akimov juga sama: dia tahu cara memainkan kombinasi kompleks di kepalanya,” jelas Simonyan. “Baginya, orang-orang adalah bidak di papan, dan Anda tidak pernah tahu bidak seperti apa yang ada dalam permainan pikirannya.”

“Akimov-san, berapa umurmu?”

Sebuah kantor kecil dengan jendela kecil yang menghadap ke dinding Teater Bolshoi di gedung Vneshtorgbank Uni Soviet di Kopyevsky Lane dipenuhi dari lantai ke langit-langit dengan dokumen untuk dikumpulkan. Pekerjaan membosankan memilah surat-surat ini dipercayakan kepada seorang mahasiswa cerdas dari Institut Keuangan Moskow, Andrei Akimov, yang datang untuk berlatih di departemen penyelesaian. Tidak ada komputer, semua data harus diproses secara manual: pemeriksaan dokumen, penempatan perintah eksekusi dan memasukkan informasi pembayaran ke dalam buku akuntansi.

Lulusan sekolah khusus bahasa Inggris, Akimov bermimpi belajar di MGIMO, tetapi dia mengerti bahwa dia tidak akan masuk: anak-anak elit belajar di sana. Salah satu teman sekelas Akimov, yang tidak mau disebutkan namanya, mengenang, ”Ya waktu Soviet- korupsi tidak boleh menjadi arus utama; bisa dikatakan, korupsi hanya sekedar makanan penutup, sebuah tambahan. Bahkan mereka yang diam-diam dianggap pencuri sering kali secara obyektif sudah siap. Artinya, mereka bisa saja bertindak tanpa kronisme apa pun. Meskipun mereka tidak bisa melakukan hal yang sama, hal itulah yang mereka coba cegah dengan kronisme.” Alhasil, Akimov memilih Fakultas Ekonomi Internasional yang baru dibuka di IFI. Persaingannya ternyata tidak terlalu tinggi - ada lima orang per tempat, tetapi di bawah pintu terbuka Para guru Fakultas Ekonomi Internasional berjanji bahwa lulusannya akan dikirim untuk bekerja di Intourist, Ingosstrakh dan Sovzagranbanks, kenang teman sekelas Akimov lainnya, Valery Lyakin, yang kini mengepalai VTB Bank (Deutschland) AG.

Mereka yang ingin “terhubung profesi masa depan dengan bekerja di luar negeri, dengan penggunaan pengetahuan secara aktif bahasa asing"kata Lyakin. Satu-satunya perbedaan adalah pada populasi pelajar: “kawan-kawan yang berada di puncak tangga sosial” mengabaikan IFI dengan perhatian mereka. Universitas ini dipilih oleh orang-orang dari keluarga sederhana - “inteligensia teknis, ada banyak anak militer.” Akimov adalah salah satunya. Lahir pada tahun 1953 di Leningrad, namun pada usia tiga bulan ia pindah bersama orang tuanya ke Moskow. Ayahnya adalah seorang insinyur militer, terlibat dalam pengembangan senjata di Kementerian Pertahanan Uni Soviet, dan ibunya mengajar matematika di sekolah.

Di institut tersebut, Akimov menghindari pergaulan yang berisik, berkonsentrasi pada studinya. Mereka bahkan mengajar pemasaran di Departemen Ekonomi Internasional IFI. “Pada saat orang-orang dipenjara karena spekulasi, hal ini tampak seperti sebuah terobosan,” kenang Akimov. Kursus ini diajarkan oleh Mark Ryskin yang flamboyan, yang suka bertengger di atas meja dengan kaus kaki merah dan bretel merah. Seiring waktu, Akimov mendapat teman - Vladimir Dmitriev, ketua dewan VEB saat ini. Akimov masih menyimpan foto dari tim konstruksi, yang menunjukkan dirinya dan Dmitriev.

Andrei adalah murid yang baik dan Lyakin mengingatnya sebagai orang yang banyak membaca: “Dia mencintai dan mengetahui sastra Rusia serta sastra modern Soviet dan asing dengan baik. Selain buku teks, saya terus-menerus melihat beberapa majalah atau volume tebal bersamanya.” Akimov menjadi kecanduan membaca di sekolah - guru sastranya memaksanya untuk banyak membaca. Selain itu, Akimov mewarisinya dari kakeknya perpustakaan besar: mengatakan bahwa setelah membaca bukunya, dia menukarnya dengan teman-temannya dengan buku lain. Pada tahun-tahun itu, dia menyukai Camus (terutama cerita “The Stranger”), Saint-Exupery, Hemingway. Kebiasaan banyak membaca berguna ketika dia datang ke Vneshtorgbank untuk magang. “Tanpa terganggu oleh apa pun, saya membaca semua yang ada di rak: Saya pulang dengan membawa map dokumen dan mempelajarinya hingga pukul tiga atau empat pagi,” kenang Akimov.

Ruang koleksi itu menjadi kantor pertamanya dan titik awal karirnya. Ketika para bos menyadari bahwa Akimov sedang mengatasi operasi pengumpulan, dia dipindahkan ke departemen ekonomi. Pada tahun kelima, ia berakhir di departemen pinjaman luar negeri. Baginya, ia merasa berada “di laboratorium fisik nyata” tempat eksperimen ilmiah dilakukan: pada tahun 1970-an, Uni Soviet baru saja mendapatkan pinjaman luar negeri. Akimov mengambil bagian langsung dalam mengorganisir salah satunya.

Uni Soviet sedang mempersiapkan pengembangan landas Pulau Sakhalin; pekerjaan pencarian dan eksplorasi telah dilakukan di sana sejak tahun 1958. Setelah negosiasi yang panjang pada bulan September 1975, Kementerian Perdagangan Luar Negeri Soviet menandatangani perjanjian umum dengan perusahaan Jepang Sakhalin Sekiyu Kaihatsu Kyoryoku Kabusiki Kaisha (atau hanya Sodeco), yang dibuat khusus untuk proyek tersebut, “Tentang kerjasama di bidang eksplorasi, pengembangan lapangan , minyak dan/atau gas alam di landas kontinen Pulau Sakhalin dan pasokan barang-barang tersebut ke Jepang.” Akimov mengambil bagian dalam persiapan perjanjian. Dia mengatakan bahwa dia mengingat dokumen ini dengan sepenuh hati. Uni Soviet menerima pinjaman sebesar $100 juta untuk pengembangan simpanan dan harus mengembalikannya hanya jika proyek tersebut berhasil dilaksanakan. Dua tahun kemudian, seorang pegawai muda Vneshtorgbank menjadi ahli untuk delegasi pemerintah yang berangkat ke Jepang untuk menegosiasikan pasokan barang konsumsi dan pipa berdiameter besar - ini adalah perjalanan pertamanya ke luar negeri. “Orang Jepang terkejut dan bertanya: Akimov-san, berapa umurmu?” - Akimov tertawa.

Pada periode 1976 hingga 1989, tiga ladang kondensat minyak dan gas ditemukan di bagian timur laut paparan Sakhalin.
deposito - "Odaptu", "Chayvo" dan "Arkutun-Dagi", dicatat dalam laporan Kamar Rekening. Volume cadangan yang dapat diperoleh kembali diperkirakan mencapai 2,3 miliar barel (307 juta ton) minyak dan 485 miliar meter kubik. m gas alam. Sakhalin-1 masih dianggap sebagai salah satu proyek lepas pantai paling sukses di Rusia. Dan pinjaman Jepang, yang memungkinkan untuk meluncurkan proyek tersebut, dihapuskan pada tahun 1995 ketika perjanjian bagi hasil dibuat (PSA 1).

Sebagai seorang pelajar, hanya sedikit orang yang menampakkan diri - ini terjadi ketika Anda mulai terlibat secara aktif aktivitas profesional, kata Lyakin. Berbeda dengan mahasiswa lain yang magang di beberapa departemen Vneshtorgbank, biasanya selama sebulan di satu departemen, Akimov berkonsentrasi bekerja di departemen pinjaman bank asing. “Oleh karena itu, tentu saja dia bisa memperoleh lebih banyak pengetahuan dan pengalaman profesional dibandingkan banyak orang lain,” kata Lyakin. - Andrei Igorevich adalah salah satu dari sedikit anak muda yang dengan cepat memasuki profesi ini dan membuktikan diri dengan aktivitas dan inisiatif mereka. Oleh karena itu, dia dengan cepat mulai menaiki tangga karier.”

Tidak kembali bekerja

Setelah lulus dari Fakultas Ekonomi Internasional, Akimov tentu saja bercita-cita bekerja di luar negeri. Setelah perjalanan bisnis pertamanya ke Jepang pada tahun 1977, kesempatan untuk menerima tugas lain muncul dengan cepat. Pada tahun 1978, ia magang di Luksemburg di East-West United Bank selama enam bulan, dan pada tahun 1981 - ke Swedia, untuk menegosiasikan pinjaman sebesar $100 juta dengan agen ekspor.Hari kedatangannya di Stockholm, 13 Desember, Akimov ingat betul: di Polandia darurat militer diberlakukan, yang berlangsung selama satu setengah tahun. Saya takut saya akan meninggalkan Swedia tanpa membawa apa-apa, tetapi negosiasi tetap berhasil. Segera setelah perjalanan ini, Akimov menerima banyak izin untuk bepergian ke luar negeri dan mengunjungi banyak negara, termasuk Swiss - Bank Asing Soviet yang terkenal "Wozсhod Handelsbank".

Semua bank asing seharusnya mempromosikan pinjaman ke Uni Soviet dan negara-negara kubu sosialis. Dan bank Swiss juga memiliki fungsi eksklusif - memperdagangkan emas atas instruksi Politbiro. Ada juga perintah untuk memanipulasi harga emas.

Dalam bukunya “The History of Soviet and Russian Banks Abroad,” dengan mengacu pada saksi mata peristiwa tersebut, Nikolai Krotov menulis bahwa emas dari Uni Soviet diangkut ke Swiss di bawah kursi pesawat penumpang. “Hubungan Uni Eropa dengan pasar dunia mengarah pada fakta bahwa kami mulai memberikan pengaruh serius terhadap harga emas dunia. Kami menduduki peringkat kedua di antara negara-negara pemasok setelah Afrika Selatan. Mereka menyediakan 700 ton emas dari volume tahunan global sebesar 1100-1200 ton, kami - 200-300, terkadang lebih,” kenang Yuri Karnaukh, direktur mata uang Wozсhod Handelsbank, dalam sebuah wawancara dengan Expert pada tahun 2000.

Namun pada tahun 1984, Wozсhod memulai audit melalui Vneshtorgbank, dan kemudian bangkrut. Terungkap bahwa salah satu pedagang membuka posisi besar, bertaruh pada kenaikan harga emas dan penurunan dolar, namun kalah. Belakangan, Viktor Gerashchenko, yang banyak bekerja di sistem bank asing Soviet, mengenang bahwa “saat itu kami kehilangan cukup banyak uang di Swiss.” Akimov diinstruksikan untuk “menyelesaikan portofolio pinjaman” Wozсhod Handelsbank. Dia membutuhkan bantuan auditor dan memutuskan untuk melibatkan Pricewaterhouse. Namun kawan-kawan Moskow meragukannya, kenang Akimov sambil tersenyum: apakah Pricewaterhouse bukan produk imperialisme Amerika? Ia menyiapkan sertifikat yang menyatakan bahwa perusahaan yang berdiri sejak abad ke-19 itu berakar dari Inggris. Setelah itu, Pricewaterhouse dimasukkan ke dalam neraca Swiss Foreign Bank. Pricewaterhouse juga harus meyakinkan mereka untuk bekerja dengan struktur Soviet dan pasti membuka kantor di Moskow. “Saya menjelaskan kepada mereka bahwa Rusia di masa depan akan menjadi pasar yang besar, namun mereka tidak mempercayainya: lagipula, saat itu di Uni Soviet mereka hanya mendiskusikan apakah akan menyewa tanah,” kenang Akimov.

Setelah menyelesaikan pekerjaannya di Wozсhod Handelsbank dan lulus "ujian", beberapa bulan kemudian Akimov mendapat kesempatan untuk tinggal di Zurich, mengambil posisi wakil direktur umum Vneshtorgbank cabang Swiss (penerus Wozсhod Handelsbank). Dua tahun kemudian, pada usia 34, Akimov pindah ke Austria, menerima penunjukan sebagai direktur umum Donaubank. Apakah mungkin pada usia tersebut untuk mengepalai Sovzagranbank tanpa menjadi pegawai layanan khusus? “Ini tidak perlu,” kata Simonyan, yang bertemu Akimov di era Donaubank. - Dia masih muda, tapi sangat pintar dan sudah memiliki koneksi ke luar negeri. Mengenal Austria dan orang-orang di Austria dengan baik.” Akimov sendiri menjelaskan kepada Forbes bahwa karirnya di bank asing Soviet berkembang di bawah Mikhail Gorbachev, yang pada usia 47 tahun menjadi pejabat partai termuda, dan pada tahun 1985 - Sekretaris Jenderal Komite Sentral CPSU. Slogan “Beri jalan bagi kaum muda” benar-benar ada, tegas ekonom Oleg Ozherelyev, yang pada tahun-tahun itu mengepalai sektor ilmu ekonomi di Komite Sentral.

Akimov, yang menetap di luar negeri pada bulan April 1985, sejak awal perestroika, sangat tertarik dengan gagasan transformasi ekonomi di Uni Soviet. Dia sedang mencari arah baru untuk pengembangan Donaubank, “memiliki pandangan ke depan,” kenang Lyakin: “Proses perubahan sedang berlangsung di Uni Soviet, semakin banyak bermunculan entitas yang memiliki hak untuk terlibat dalam kegiatan ekonomi luar negeri, termasuk bersama. usaha.” Divisi baru muncul di bank, mereka memperluas jangkauan kegiatannya. Misalnya, Donaubank di bawah Akimov mulai menyelenggarakan konferensi internasional. Mereka mengumpulkan orang asing di New York, membawa delegasi dari Uni Soviet, mengadakan seminar, menjelaskan apa yang terjadi di negara tersebut, dan menghasilkan banyak uang darinya: mereka mengambil $1000 dari setiap peserta konferensi.

Maka Donaubank menjadi salah satu benteng bagi mereka yang datang dari Uni Soviet untuk bertukar pengalaman. Suatu ketika, dalam salah satu perjalanan ini, Ozherelev menemukan dirinya di Austria. Ekonom tersebut ingat bahwa ia bermalam tepat di kantor Donaubank - istana Colloredo-Mansfeld abad ke-19 di Ringstrasse. Melalui Ozherelev, yang diterimanya dengan hangat di Wina, Akimov kemudian menyampaikan suratnya kepada Gorbachev berisi nasihat tentang perestroika. Secara umum, dia senang menerima orang-orang dengan pemikiran luar biasa, dan mendukung para reformis dengan segala cara, kenang Rair Simonyan, yang pada tahun-tahun itu bekerja di Institut Ekonomi Dunia dan Hubungan Internasional di Akademi Ilmu Pengetahuan Uni Soviet.

Selanjutnya, koneksi ini, yang terjalin pada tahun 1980-an, membantu Akimov dalam bisnisnya sendiri. Pada tahun 1985, setelah pindah ke Zurich, ia memutuskan untuk mendirikan perusahaan - konsultan keuangan untuk menarik investasi di Uni Soviet. Saatnya tiba pada tahun 1990, ketika perjalanan bisnisnya ke Donaubank berakhir. Akimov mendaftarkan grup perusahaan Investment Management & Advisory Group (IMAG) di Swiss dan tidak kembali dari perjalanan bisnis ke Austria: dia tidak masuk kerja di kantor Vneshtorgbank di Moskow tepat waktu, dan dia terpaksa menulis a surat pengunduran diri atas kemauannya sendiri.

Setelah meninggalkan bank, Akimov, Simonyan yakin, kehilangan banyak keuntungan yang sangat disayangi masyarakat Soviet - pekerjaan super, apartemen perusahaan. Namun Akimov tidak menyesalinya: beberapa tahun tinggal di luar negeri “memperluas wawasannya dan memengaruhi visinya tentang dunia”. Di IMAG, tidak seperti Donaubank, ia memiliki lebih banyak kebebasan bertindak, meskipun risikonya juga lebih besar. Selain itu, Uni Soviet juga sedang dilanda krisis. Inti dari tim ini adalah kenalan dari tahun 1980-an: Alexander Medvedev, yang dipekerjakan kembali oleh Akimov di Donaubank atas saran Simonyan, bekerja di kantor IMAG di Wina; Ozherelev, yang pada tahun 1991 berhasil bekerja sebagai asisten Presiden Uni Soviet Mikhail Gorbachev, setelah runtuhnya Uni, mengepalai kantor perusahaan di Moskow.

Ada kegagalan di negara ini, semua orang membutuhkan uang, kenang Ozherelev. Berbagai macam perantara berjalan di sekitar perusahaan, menawarkan jasa keuangan dan menipu mereka - terjadilah krisis kepercayaan. Namun kontak Akimov yang berguna di komunitas keuangan Barat (dia merekrut IFC, Bank Eropa untuk Rekonstruksi dan Pembangunan, Bank Ekspor-Impor Amerika, KKR, Pricewaterhouse, Deloitte & Touche, dll.), serta koneksi lama Ozherelev di kantor-kantor tinggi dan perusahaan-perusahaan di Rusia dapat memastikan kesuksesan.

Pada tahun pertama keberadaannya, IMAG memutuskan untuk berpartisipasi dalam proyek privatisasi Rusia yang pertama. Bekerja sama dengan Bear Stearns, perusahaan menulis rencana pengembangan strategis untuk AvtoVAZ. Mereka ingin menjual 30% saham raksasa mobil Rusia itu kepada Fiat, kata Ozherelev. Namun oligarki berpengaruh Boris Berezovsky, yang mengambil alih manajemen dan seluruh aliran keuangan pabrik, menentangnya. “Suatu ketika Akimov dan saya datang untuk membicarakan AvtoVAZ dengan Berezovsky di kantor perwakilannya,” kata Ozherelyev. - Saya ingat bagaimana dia memainkan piano untuk kami. Dan kemudian dia berkata: “Teman-teman, seperenam dari tanah itu akan dibagi, kita harus mengambil bagian aktif dalam hal ini, kita tidak bisa tinggal diam.” Dan kami menyadari bahwa tidak ada gunanya berbicara lebih jauh.”

Pada awalnya, segalanya sulit bagi IMAG. Perusahaan seharusnya mendapat komisi dari transaksi, tapi ternyata tidak. Perusahaan Rusia ingin menerima pinjaman Barat, tetapi tidak mau membayar jasa penasihat keuangan. Semua pekerjaan persiapan, perjalanan bisnis, dan gaji karyawan IMAG harus dibiayai atas biaya sendiri. “Ada kalanya besok perlu membayar gaji karyawan perusahaan, tapi uang di rekening tidak ada. Namun Akimov menemukannya di suatu tempat - tidak ada kasus penundaan gaji,” kenang seorang mantan karyawan IMAG. Akimov sendiri ingat bahwa dalam kasus seperti itu, ia memberikan pinjaman kepada perusahaan dari dana pribadinya (perusahaan mempekerjakan sekitar 100 orang, dan gaji satu karyawan bisa mencapai $4.000 - jumlah uang yang banyak pada saat itu).

Perusahaan Akimov memperoleh jutaan dolar pertamanya dengan memperdagangkan utang. Misalnya, mereka membeli utang GDR, yang saat itu bernilai 25% dari nilai nominalnya, dan ketika Jerman setuju untuk membayar utang tersebut dan harganya naik hingga 90%, mereka menjualnya. Mereka menghasilkan uang melalui arbitrase, membeli sebagian utang dan menukarnya dengan utang lain. Dan pada tahun 1993 terjadi kesepakatan besar pertama di Rusia. Asosiasi perdagangan luar negeri Agrokhimexport, eksportir pupuk mineral, seperti semua orang pada waktu itu, membutuhkan uang. IMAG mengatur pinjaman untuk Agrokhimexport, kemudian kewajiban finansial ditukar dengan pasokan komoditas - skema yang populer pada tahun-tahun itu. Dengan bantuan mitranya, pedagang asing Andre & Cie, IMAG menjual pestisida dengan margin yang bagus. Uang dari kesepakatan ini cukup untuk membiayai pengeluaran perusahaan saat ini dalam jangka waktu yang lama. “Kami bekerja hampir sepanjang waktu. Suatu hari Andrei Igorevich dan saya sedang dalam perjalanan pulang kerja dengan mobil yang sama pada pukul tiga pagi. Dan dia, sambil berpamitan, berkata: “Baiklah, sekarang kita tidur nyenyak dan jam 8 pagi kita akan bertemu lagi di kantor,” mantan karyawan IMAG itu tertawa.

Seiring berjalannya waktu, pelanggan IMAG semakin bertambah. Berkat koneksi Ozherelev, yang mengajar di Leningradsky bersama Anatoly Sobchak Universitas Negeri, IMAG memiliki beberapa proyek di St. Petersburg - area ini diawasi oleh Alexander Medvedev. Perusahaan Akimov menjadi konsultan keuangan untuk pemerintahan St. Petersburg, bekerja sama dengan Departemen Hubungan Ekonomi Luar Negeri Vladimir Putin dan pada saat yang sama dengan Gennady Timchenko dan mitranya di Kirishineftekhimexport (Kinex), yang untuknya perusahaan Akimov membantu memperoleh status khusus. eksportir dan menyediakan modal kerja. Dengan bantuan IMAG, Kinex mendapat kuota ekspor produk minyak bumi. Kantor walikota menggunakan hasil penjualan mereka untuk membeli makanan. Selain tahap untuk menambah modal kerja, IMAG menarik pendanaan Barat sejumlah puluhan juta dolar untuk rekonstruksi Kilang Minyak Kirishi, yang merupakan pemasok utama produk minyak bumi ke kota tersebut. Akimov menjelaskan bahwa tidak ada yang mengetahui pemilik Kinex pada saat itu dan bank asing meminjamkan kepada mereka berdasarkan jaminannya.

Ringkasan singkat tentang lebih dari 10 tahun kerja IMAG di pasar konsultasi keuangan - $3,5 miliar dalam menarik investasi di perusahaan-perusahaan Rusia: Tomskneft ($140 juta), KamAZ ($750 juta), Udmurtneft, Agrokhimexport, Purneftegaz, Pabrik Minyak Kirishi, Severstal. Dan bagi Akimov secara pribadi, kenalannya dengan Putin dan kepala aparaturnya, Igor Sechin, yang di masa depan menjadi yang paling orang-orang berpengaruh di negara. Namun bankir tersebut dengan tegas menolak untuk membahas fakta kenalan mereka dan rincian komunikasi dengan mereka.

Konsultasi IMAG membantu menjadi dasar nasib masa depan Gennady Timchenko, yang masuk dalam daftar Forbes sebagai salah satu pedagang minyak terbesar di dunia. Pengusaha tersebut tidak berhenti berkolaborasi dengan Akimov bahkan setelah penutupan IMAG: bersama dengan Rosneft milik Sechin, struktur Timchenko termasuk di antara klien utama Gazprombank, yang secara tak terduga dipimpin oleh Akimov pada larut malam tanggal 20 November 2002, menggantikan Yuri Lvov.

Gas ke listrik

“Saya tidak diberi tugas khusus apa pun ketika diangkat ke Gazprombank,” Akimov meyakinkan. “Hampir seluruh saldo bank ditempati oleh Gazprom, dan sesuatu harus dilakukan untuk mengatasinya.” Gazprombank memang merupakan bank pendukung Gazprom, dan Gazprom dengan strukturnya adalah pemegang saham dengan 97,83% saham dan klien utama Gazprombank. Menurut pelaporan IFRS tahun 2002, porsi pinjaman kepada Gazprom atau yang dijaminkannya mencapai 69% dalam portofolio pinjaman Gazprombank ($1,763 miliar), dan simpanan monopoli dalam total volume simpanan dan saldo rekening mencapai 58% ($1,502 miliar ). Pengaruh Gazprom terhadap neraca bank mulai menurun di bawah Akimov (lihat halaman 63). Pada tahun 2003–2004, perusahaan metalurgi dan minyak besar (NLMK, MMK, Mechel, Norilsk Nickel, TNK, Surgutneftegaz, Rosneft), Russian Railways, Rosatom, dll. menjadi klien Gazprombank.

Ketua dewan Gazprom yang baru, Alexei Miller, mulai mengembalikan aset inti yang hilang di bawah Rem Vyakhirev ke dalam monopoli dan menjual aset non-inti, tetapi kemudian mereka tidak mengurangi saham di Gazprombank. Bank mulai mengembangkan ide investasi untuk Gazprom, dengan fokus pada strategi barunya - transformasi menjadi grup energi yang terintegrasi secara vertikal: dari sumur hingga setiap konsumen. Salah satu ide investasi pertama adalah pembelian saham Mosenergo pada tahun 2003.

“Kemudian kami sendiri yang mengembangkan konsep gas to power untuk Gazprom. Mereka menjelaskan bahwa ada beberapa fakta - restrukturisasi RAO UES, rencana liberalisasi harga listrik, dan mereka mengusulkan untuk menggabungkan semua ini,” kata mantan manajer puncak Gazprombank. Gazprom setuju. Mosenergo adalah konsumen gas terbesar di Rusia (24,3 miliar meter kubik pada tahun 2003), dan Gazprom adalah pembeli energi terbesar (15 miliar kWh). “Kami mengumpulkan generasi untuk Gazprom dalam beberapa tahap, dan proses ini berlangsung lebih dari dua tahun,” kenang mantan manajer puncak tersebut. Akibatnya, Gazprombank membeli saham pemblokiran di Mosenergo dan 10% perusahaan induknya RAO UES dari pasar.

“Tidak semuanya berjalan lancar, suasananya bukan yang terhangat,” jelas mantan manajer bank terkemuka. Manajemen Mosenergo menulis surat heboh kepada Wakil Menteri Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan Kirill Androsov yang menyatakan bahwa Gazprombank sebenarnya adalah Gazprom, yaitu monopoli gas, dan pembelian saham Mosenergo tidak ada hubungannya dengan perdagangan gas. Dan FAS dengan enggan menyetujui konsolidasi bank atas perusahaan-perusahaan yang didirikan setelah reformasi Mosenergo. Selanjutnya, aset energi yang dikumpulkan Gazprombank untuk Gazprom menjadi dasar Gazprom Energoholding. “Gazprom sebenarnya memonopoli pasar, mengambil keuntungan dari sumber daya keuangan yang sangat besar dan pengaruh politik dari atasannya, dan pemerintah kemudian tidak memiliki keinginan atau kemampuan untuk menolak proses ini,” komentar salah satu pejabat yang bertanggung jawab atas reformasi sektor ketenagalistrikan. industri tenaga listrik. - Anatoly Chubais kemudian berdamai dengan Gazprom di industri ini, percaya bahwa persaingan akan terus berlanjut berkat pelaku pasar lainnya. Sekarang jelas bahwa ini adalah sebuah kesalahan.”

Gazprombank mentransfer aset energi yang dikumpulkan ke Gazprom dengan imbalan Sibur, berdasarkan penilaian sebesar 40,1 miliar rubel untuk seluruh perusahaan petrokimia. Akimov ingat bahwa utang Sibur mencapai $1 miliar, dan asetnya bernilai $900 juta. Dan pada tahun 2011, Gazprombank menjual kembali perusahaan tersebut kepada pemilik utama Novatek, Leonid Mikhelson, dengan perkiraan nilai 150 miliar rubel. “Mereka menghasilkan banyak uang saat itu,” kata Akimov. Selanjutnya, kenalan lamanya Gennady Timchenko menjadi salah satu pemilik Sibur, yang melalui mediasi Akimov menjadi mitra Mikhelson di Novatek. Pada tahun 2014, Forbes memperkirakan kekayaan Timchenko mencapai $15,3 miliar.

Gazprom ingin memperluas strategi hilirnya tidak hanya ke pasar domestik, tetapi juga ke pasar eksternal - tugas ini dihadapi oleh direktur umum Ekspor Gazprom saat itu, Alexander Medvedev, yang datang ke struktur Gazprom dari IMAG beberapa bulan lebih awal dari Akimov, kata the mantan karyawan Gazprom Ekspor. “Kami perlu membantu Gazprom menemukan strategi ekspor, memahami cara kerja pasar di Eropa, dan memberikan informasi ini kepada Gazprom, namun tidak dikaitkan dengan hal tersebut,” jelas Akimov. Pada tahun 2003, Gazprombank mendirikan grup perusahaan Centrex di Austria, yang mulai memperdagangkan gas Gazprom di Eropa (ada perjanjian ambil atau bayar) dan membeli fasilitas penyimpanan gas di sana. Namun hubungan dengan Gazprom tidak dapat dihilangkan: dalam salah satu laporannya pada tahun 2005, Komisi Eropa mengindikasikan bahwa para manajer Centrex memiliki “hubungan pribadi yang dekat” dengan para eksekutif Gazprom.

Selama beberapa tahun, Centrex membeli atau menciptakan usaha patungan dengan “cucu” perusahaan tersebut - Gazprom Jerman. Salah satunya, Vemex, pada tahun 2011 berhasil mengakuisisi 51% saham RSP Energy a.s., yang memasok gas dan listrik untuk rumah tangga dan konsumen kecil di Republik Ceko, tulis Vedomosti. Ini nyaman bagi Gazprom. Dan secara psikologis, ini adalah mekanisme yang nyaman (terlepas dari bank dan Gazprom) untuk mencegat, menahan, dan membeli aset di luar negeri, terutama aset Eropa Barat,” kata seorang karyawan salah satu anak perusahaan Gazprom. “Tetapi ketika pembeli sebenarnya (Gazprom Ekspor) menjadi jelas, hal ini menimbulkan keributan besar.”

Menurutnya, ini adalah “masa harapan” bagi Gazprom untuk mengakuisisi aset di luar negeri, dan dalam keinginannya untuk menjangkau sumur-sumur di Siberia hingga setiap pompa bensin di Eropa, Gazprom secara aktif didukung oleh Vladimir Putin. Oleh karena itu, Gazprom mempunyai tujuan - untuk membeli sebanyak mungkin aset yang berbeda, mulai dari pembangkit listrik besar hingga fasilitas gas yang dimiliki oleh pemerintah kota. Saat itu memang banyak transaksi yang sedang dalam proses persetujuan, dan untuk itulah Centrex dibutuhkan. Namun sebagian besar kesepakatan tidak terwujud. Baik manajer Akimov maupun Gazprom mengakui bahwa proyek Centrex gagal. “Ide untuk membangun pengiriman ke konsumen akhir di Eropa dan memasuki semua sektor – pembangkitan, distribusi – mendapat perlawanan dari regulator nasional dan pan-Eropa,” kenang mantan karyawan Gazprom Ekspor.

“Pada pertengahan tahun 2000-an, Gazprom diberi tugas untuk mengakuisisi kepemilikan aset energi yang berlokasi di Eropa. Tugasnya sendiri benar - Gazprom bernegosiasi dengan banyak perusahaan, melakukan tawar-menawar untuk berbagai fasilitas pembangkit listrik, tetapi tugas tersebut tidak dapat dilaksanakan karena masalah gas ternyata terlalu erat kaitannya dengan politik, jelasnya. direktur Analisis Gas Eropa Timur Mikhail Korchemkin. - Ini adalah keadaan di mana nasib gas bergantung politik Rusia, tidak sesuai dengan klien Gazprom di Eropa. Dan sekarang segala sesuatunya bergerak menuju penolakan bertahap orang-orang Eropa terhadap gas Rusia. Dalam skenario terburuk, pada tahun 2030 Rusia dan Iran akan berpindah tempat. Kini Iran menduduki peringkat pertama di dunia dalam hal cadangan gas, namun mengekspor kurang dari 10 miliar meter kubik. m per tahun."

Pemain independen

Transaksi Gazprombank paling sering dikaitkan dengan Gazprom, bahkan setelah Gazprom memutuskan untuk mengurangi kepemilikannya di bank tersebut di bawah saham pengendali pada tahun 2006. Menurut Akimov, hal ini diperlukan untuk meringankan neraca Gazprom itu sendiri: “Bank tersebut dimasukkan dalam pelaporan Gazprom beserta kewajibannya. Agar indikator-indikator bank tidak terkonsolidasi, maka perlu dilakukan pengurangan porsi atau membuat laporan terpisah,” jelas Akimov. Sekretaris pers Gazprom Sergei Kupriyanov membenarkan hal ini. Pada tahun 2005, Gazprombank membeli 10,13% sahamnya dari Gazprom Ekspor dan anak perusahaan Gazprom lainnya, mengkonsolidasikan 12,51%. Dan pada tahun 2006, Gazprom mengurangi kepemilikannya di bank tersebut menjadi 41,73%, mengalihkan 42,89% ke Gazfond, yang dikelola oleh Leader Management Company. “Tetapi bahkan ketika Gazprom adalah pemegang saham utama, kami tidak harus melompat setinggi apa yang Gazprom katakan kepada kami.” Kami berdiskusi dan melakukan banyak hal bersama.

Namun dengan kedatangan Akimov, Gazprombank benar-benar mulai memainkan peran independen,” kenang mantan manajer puncak Gazprombank.

Berikut adalah salah satu contoh terbaru permainan independen Gazprombank dan pemimpinnya. Pada akhir tahun 2013, beban utang Mechel mencapai 12,4 EBITDA (lihat halaman 68), dan perusahaan membujuk bank kreditur (VTB, Sberbank dan Gazprombank) untuk memberinya perjanjian libur untuk tahun 2014, namun pada bulan April, Sberbank dan VTB mengumumkan kesiapannya untuk memulai kebangkrutan Mechel karena tidak adanya dukungan negara. Setelah itu, pemerintahan kepresidenan dan pemerintah menyepakati rencana pembiayaan kembali pinjaman Mechel melalui VEB. Dan Kereta Api Rusia menyatakan kesiapannya untuk membeli jalur kereta api Ulak-Elga, yang dibangun oleh Mechel dari ladang Elginskoe, dengan tambahan kapitalisasi Kereta Api Rusia dari anggaran. Namun setelah tiga bulan berdiskusi, VEB menolak membiayai kembali utang Mechel. “Manajemen mempertimbangkan semua opsi yang diusulkan untuk merestrukturisasi perusahaan dan utangnya dan menganggapnya tidak menguntungkan bagi VEB,” kata ketua bank Vladimir Dmitriev pada 9 Juli. Dan Kereta Api Rusia ditolak kapitalisasi tambahannya untuk pembelian jalur kereta api. Pada bulan Agustus, VTB, Bank Tabungan dan Gazprombank menawarkan pemilik perusahaan Igor Zyuzin untuk mengubah utang sebesar $3 miliar menjadi 75% saham di Mechel, namun ia menolak, mengajukan tawaran balasan - untuk membeli seluruh perusahaan darinya seharga $500 juta. terhenti, dan pada bulan September “ Mechel gagal membayar pinjaman dari ketiga bank tersebut. Dan sekitar waktu ini, bank-bank berpisah.

Sberbank dan VTB mengajukan gugatan ke pengadilan (khususnya, VTB ingin memperoleh kembali rekor 50 miliar rubel, yang melebihi perkiraan EBITDA perusahaan untuk tahun 2014 - $690 juta, atau 43 miliar rubel), dan Gazprombank beralih ke pemerintah. Akimov menelepon Perdana Menteri Medvedev, dua sumber yang mengetahui isi percakapan tersebut mengatakan kepada Forbes. Menurut mereka, Akimov mengatakan bahwa dia mendukung Zyuzin dalam penolakannya untuk mengubah utang menjadi saham, dan VTB serta Bank Tabungan mengejar kepentingan yang tidak jelas yang dapat menyebabkan runtuhnya perusahaan. Pimpinan Gazprombank juga meyakinkan Medvedev bahwa bank dan Zyuzin berada dalam posisi yang sepakat mengenai masa depan Mechel dan tahu bagaimana menjaga integritas perusahaan. “Situasi ini membuat kami stres, karena posisi Gazprombank terpisah. Kami memiliki posisi kreditur yang terkonsolidasi, dan Gazprombank keluar dari posisi ini,” sumber di Bank Tabungan mengkonfirmasi. Menurutnya, penilaian pasar terhadap tindakan Gazprombank ini “tidak terlalu baik.” Akimov menolak membahas episode ini.

Mengapa Gazprombank tiba-tiba mengubah posisinya? Zyuzin dengan sangat meyakinkan mengatakan bahwa tahap terburuk bagi Mechel telah berakhir, investasi utama telah dilakukan dan pengembalian akan segera dimulai, seorang bankir investasi yang berpartisipasi dalam salah satu presentasi Zyuzin berbagi kesannya. Selain itu, devaluasi juga terjadi di tangan perusahaan metalurgi. Akibat devaluasi tersebut, utang rubel perusahaan berkurang sepertiganya: pada bulan September, paket rubel bernilai $1,673 miliar, dan pada tanggal 1 Januari 2015, nilai tersebut turun menjadi $1,099 miliar.

dan sekitar separuh EBITDA dalam mata uang asing. Menurut sumber Forbes di Mechel, pada tahun 2015 perusahaan berencana menerima EBITDA sebesar $1,1–1,4 miliar, dua kali lipat dibandingkan tahun 2014. Namun, berdasarkan jadwal pembayaran utang pada tahun 2015, Mechel perlu mengalokasikan $2,07 miliar untuk pembayaran.

Mechel tidak lebih buruk dari perusahaan lain yang menerima dukungan pemerintah, jelas Akimov: ada kalanya Anda tidak perlu mencari, perusahaan swasta atau negara, tetapi cukup mengambil pendekatan negara dan membantu perusahaan industri besar. Dia tidak membahas detail rencana penyelamatan Mechel. “Saya yakin: jika Akimov mempercayai Zyuzin, itu berarti dia melihat prospek, dan Mechel benar-benar memiliki peluang untuk keluar dari situasi ini,” kata bankir investasi tersebut. - Akimov tidak pernah bermain seperti yang lain. Dan cerita mengenai panggilan telepon kepada perdana menteri sangat mirip dengan kebenarannya.”

Dengan partisipasi Elena Khodyakova, Lyubov Martynova, Andrey Lapshin, Ivan Vasiliev

"Berita"

Brasil mendukung AS dalam perang informasi dengan Rusia

Kali ini pukulan datang dari tangan publikasi terbesar Brazil, Estadão.

Surat kabar konservatif sayap kanan terbesar di Brasil, Estadão, yang terkenal karena dukungannya terhadap kediktatoran pada tahun 60an, bergabung dalam perang informasi AS melawan Venezuela dan perusahaan Rusia di Amerika Latin.

Kali ini targetnya adalah Gazprombank, yang secara tidak berdasar dituduh melakukan pencucian uang hasil pidana dalam artikel berjudul “Skema pencucian uang Rusia-Chavista” (Rússia monta com chavistas esquema para lavar dinheiro em paraísos fiscais).

Gazprombank: Bank-bank Rusia akan bekerja lebih aktif dengan bank-bank regional Tiongkok

MOSKOW, 4 Juli - RIA Novosti/Perdana. Di masa depan, bank-bank Rusia akan dapat dengan cepat mengembangkan interaksi dengan bank-bank regional di Tiongkok, karena mereka hanya membiayai proyek-proyek di Kerajaan Tengah secara langsung, dan oleh karena itu tidak terlalu rentan terhadap tekanan sanksi, menurut Denis Kamyshev, Wakil Presiden Pertama Gazprombank.
RIA Novosti https://ria.ru/economy/20160704/1458325800.html

Peta jalan pemberantasan korupsi

Korupsi adalah sebuah fenomena kompleks yang mana politik, ekonomi, dan keadaan masyarakat saling terkait. Oleh karena itu, pemberantasan korupsi harus dilakukan melalui serangkaian tindakan yang kompleks. Diperlukan tindakan yang berbeda untuk memerangi berbagai aspek dari fenomena tersebut.
tautan: http://www.vedomosti.ru/opinion/news/1812497

Revolusi di Politeknik

Model pengelolaan museum yang diperbarui dibuat oleh Ernst & Young, dengan konsultan yang bekerja secara gratis. Kemarin, konsultan dari kedua perusahaan bertemu di gedung museum di New Square dan sepakat untuk mengoordinasikan pengembangan. Untuk membuat rekomendasi bagi Politeknik, konsultan menganalisis pengalaman 11 museum teknologi terbaik di dunia, misalnya Exploratorium di San Francisco dan National Museum of Science and Industry di London, kata Denis Kamyshev, partner di Ernst & Young .
tautan: http://www.ukrrudprom.ua/digest/Revolyutsiya_v_ Politehnicheskom.html

Proteksionisme moderat menjelang aksesi ke WTO

Denis Kamyshev, partner Ernst & Young, menyebut sistem ini tidak terlalu ketat. “Sistem Rusia lebih liberal dibandingkan apa yang kita lihat di beberapa pasar lain. Menurutku, tidak ada gunanya memilih dia,” katanya.
tautan: http://www.gradient-alpha.ru/ru/press/publication/4753/

Struktur baru Museum Politeknik akan dikembangkan oleh Ernst & Young

“Rekomendasi yang diajukan oleh Ernst & Young akan memungkinkan kita untuk merumuskan model baru pengelolaan museum sesuai dengan tugas modern, bentuk dan arah kegiatan museum untuk implementasi yang efektif dari konsep baru Museum Politeknik,” kata Denis Kamyshev, partner. dari Ernst & Muda.
tautan: http://investsecret.ru/linenews.php?id_news=7437

Museum Politeknik bersama Ernst & Young sedang mengembangkan struktur organisasi baru

Denis Kamyshev, partner di Ernst & Young, mencatat: “Rekomendasi yang diajukan oleh Ernst & Young akan memungkinkan kita merumuskan model baru pengelolaan museum sesuai dengan tugas, bentuk, dan arah kegiatan museum modern untuk implementasi konsep baru yang efektif. dari Museum Politeknik.”
tautan: http://eng.polymus.ru/rv/?s= 234&d_id=1252

Swedbank mengadakan konferensi untuk perwakilan bisnis korporat di Kaliningrad

Pembicara pada acara tersebut adalah Ketua Dewan Swedbank OJSC Raimo Valo, Menteri Perekonomian Pemerintah Wilayah Kaliningrad Alexandra Smirnova, Anggota Dewan, Kepala Departemen Bisnis Korporat Swedbank OJSC Sergey Dzyubenko, Direktur konsultasi departemen layanan Ernst & Young Denis Kamyshev, Direktur Cabang OJSC Swedbank di Kaliningrad Dmitry Danilov dan pakar lainnya.
tautan: http://www.press-release.ru/ Branch/finance/ 49f58c24bc1d7/?print=yes

Resiko dan peluang menjadi hasil

“Dampak krisis terakhir masih terasa,” kata Denis Kamyshev, partner, kepala kelompok layanan manajemen risiko organisasi tersebut. – Pengurangan biaya yang tidak seimbang di banyak perusahaan dalam rangka mengatasi dampak krisis tahun 2008 telah memperburuk sejumlah risiko di bidang pengelolaan investasi, menjaga integritas infrastruktur, dan menyediakan personel yang berkualifikasi tinggi. Manajemen merekalah yang mendapat perhatian lebih saat ini.”
tautan: http://www.kapital.kz/gazeta/resursi/riski

"Ekonik" TIGA BAB

Denis Kamyshev, direktur praktik layanan konsultasi di Ernst & Young, melihat keuntungan lain di perusahaan multidisiplin seperti Econika. “Mereka sering kali dibentuk oleh sekelompok pemegang saham terbatas yang bersedia dengan cepat memobilisasi sumber daya dari bisnis yang sudah ada untuk berinvestasi pada bisnis baru,” jelasnya. Kamyshev percaya bahwa model bisnis seperti itu tahan terhadap krisis industri yang sistemik, namun selama periode ketidakstabilan ekonomi global, model ini menjadi lebih rentan. “Hasil penelitian kami menunjukkan bahwa selama enam bulan terakhir tren penjualan bisnis non-inti oleh perusahaan besar semakin meningkat,” kata pakar tersebut. Namun, pemilik Econika jelas tidak akan mengorbankan satu pun ciptaannya, dengan harapan bisa melestarikan semuanya. Dua hingga tiga tahun ke depan akan menunjukkan bagaimana mereka akan berhasil.
tautan:

Gazprombank adalah salah satu pemimpin pasar keuangan Rusia. Lembaga kredit tersebar luas di seluruh negara kita. Selain itu, lembaga tersebut milik pemerintah Federasi Rusia, dan oleh karena itu, menjalankan aktivitasnya sesuai dengan undang-undang Rusia. Di antara nasabah bank adalah perorangan dan badan hukum, serta lembaga keuangan dan investor. Manajer dan manajer yang kompeten dipekerjakan untuk mengelola grup keuangan secara efektif. Dalam artikel ini kami akan mempertimbangkan seluruh manajemen Gazprombank.

Tentang bank

Penyebutan Gazprombank pertama kali muncul pada tahun 1989. Saat itu, Viktor Stepanovich Chernomyrdin menjadi kepala perusahaan produksi gas. Ia menjabat sebagai Menteri Industri Gas di Uni Soviet. Sudah pada tahun 1990, Gazprom menjadi bank dengan bentuk kepemilikan perseroan terbatas.

Pada tahun 1991 terjadi perpisahan Uni Soviet, dan pada tahun-tahun itu bank-bank kehilangan sebagian besar modalnya, sehingga hanya sedikit bank yang menerima tunjangan pemerintah. Diantaranya adalah Gazprombank. Pada tahun 1995 diadakan rapat pemegang saham pertama, dan pada tahun 1996 lembaga perkreditan menerbitkan saham pertamanya di pasar modal. Pada tahun-tahun berikutnya, bank ini dibedakan oleh stabilitas yang tinggi dan dinamika perkembangan yang positif.

Harap dicatat bahwa Gazprombank memiliki partisipasi negara yang tinggi, 35% sahamnya dimiliki oleh Gazprom, 47% dimiliki oleh NPF Gazfond, yang pendirinya juga merupakan Pemerintah Federasi Rusia.

Manajemen bank

Ketua Dewan Gazprombank - Andrey Igorevich Akimov. Beliau menjabat posisi di bank tersebut sejak 21 November 2002. Saat itulah, berdasarkan keputusan dewan direksi, ia diangkat ke posisi tinggi, sebelum dia, Yuri Lvov adalah ketua dewan.

Dewan Direksi Gazprombank dipimpin oleh Andrey Borisovich Miller. Kariernya di Gazprombank dimulai pada tahun 2001, ketika ia diangkat sebagai ketua dewan. Setahun kemudian, ia diangkat menjadi wakil ketua dewan direksi. Andrey Miller adalah Kandidat Ilmu Ekonomi, pada tahun 2010 ia menempati posisi ke-3 dalam peringkat manajer puncak paling efektif di dunia menurut publikasi asing Harvard Business Review. Miller masuk dalam daftar sanksi Kremlin AS pada tahun 2018 dan dikenakan sanksi.

Wakil Presiden Pertama Gazprombank

Wakil kepala utama lembaga kredit dan anggota dewan adalah V. N. Vinokurov dan D. V. Kamyshev. Vinokurov menjabat posisi tersebut sejak 2014. Tanggung jawab pekerjaan Wakil Presiden bertanggung jawab atas pengembangan dan pelaksanaan proyek di bidang keamanan perbankan.

Kamyshev mengambil jabatannya pada tahun 2017. Kegiatan utama Wakil Presiden adalah mengembangkan kebijakan bank untuk memperluas basis nasabah, efisiensi bisnis korporasi secara keseluruhan, pelaksanaan proyek internasional dan infrastruktur internasional.

Andrey Igorevich Akimov

Wakil ketua dewan disajikan dalam tabel. Kami menyarankan Anda untuk membiasakan diri dengan mereka untuk lebih memahami gambaran keseluruhan.

Semua keputusan penting Dewan direksi bertanggung jawab atas masalah manajemen, ketuanya adalah Alexei Borisovich Miller. Selain beliau, terdapat 8 orang lagi di jajaran direksi, di antaranya:

• Vasilyeva E. A., dia juga kepala akuntan bank;
• Ghazaryan Yu.G., sekaligus wakil direktur perusahaan negara VED.RF;
• Gavrilenko A.O., Direktur Jenderal Pimpinan Perusahaan Saham Gabungan Tertutup;
• Dmitriev V. A. – Wakil Presiden Kamar Dagang dan Industri Federasi Rusia;
• Dmitriev K.A., dia adalah Direktur Jenderal Perusahaan Manajemen LLC dana Rusia investasi langsung;
• Eliseev IV – Wakil Ketua Dewan Gazprombank;
• Ivanov Sergey Sergeevich Direktur Jenderal PJSC ALROSA.

Harap dicatat bahwa informasi tentang manajemen Gazprombank terkini pada pertengahan 2019.

Andrey Borisovich Miller

Kesimpulan

Kepala Gazprombank adalah Andrey Igorevich Akimov. Dialah yang mengepalai salah satu bank milik negara terbesar. 50% surat berharga lembaga perkreditan adalah milik negara. Ini memberikan dukungan keuangan yang komprehensif kepada lembaga kredit, sehingga bank memperluas kehadirannya di dalam negeri dan pasar asing. Semua keputusan penting mengenai pengelolaan lembaga keuangan dibuat oleh dewan direksi, yang hanya mencakup manajer puncak dan ekonom yang efektif.