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Que fait Jeff Bezos chez Amazon ? Jeff Bezos : biographie, vie personnelle, valeur nette

0 28 juillet 2017, 17:29

Le classement Forbes, publié l'autre jour, a grandement plu au fondateur d'Amazon, Jeff Bezos, 53 ans : le magazine l'a nommé la personne la plus riche du monde. Cependant, il n'a pas tenu longtemps à la première place : quelques heures plus tard, Bezos a perdu contre le PDG de Microsoft, Bill Gates, qu'il avait initialement dépassé. Aujourd’hui, Jeff n’est « que » le deuxième homme le plus riche du monde. le site parle d'un milliardaire ambitieux qui a créé l'un des plus grands services Internet et qui s'intéresse désormais à l'espace.

Enfance

Jeffrey Preston Bezos est né le 12 janvier 1964. Sa mère, Jacqueline, n'avait alors que 17 ans et était encore à l'école. Mais la grossesse a obligé la jeune fille à changer ses projets : elle s'est mariée et s'est concentrée sur sa famille. Le mariage n'a duré qu'un an.

Quelques années plus tard, Jacqueline s'est remariée, et cette fois avec succès : elle a développé une relation solide avec son deuxième mari, l'immigré cubain Miguel Bezos. Miguel a adopté Jeffrey et lui a donné son nom de famille.

La seule chose importante est que je le traite comme un vrai père. Et je me souviens qu'il n'est pas mon père biologique seulement lorsque je dois remplir documents médicaux. Et c’est génial que tout se soit passé ainsi. Je n'ai pas du tout honte de ça

— a déclaré Jeff dans une interview avec le magazine Wired en 1999.

Bezos a passé toute son enfance dans une ferme avec ses grands-parents maternels au Texas. Son grand-père, Lawrence Preston « Pop » Geese, a travaillé comme directeur régional pour la Commission américaine de l'énergie atomique et est devenu le modèle de Jeff.

Mon grand-père m'a appris qu'être gentil est plus difficile qu'être intelligent.

Depuis son enfance, le futur milliardaire appréciait beaucoup sa liberté : à l'âge de six ans, il produisait une alarme qui se déclencherait si quelqu'un tentait d'entrer dans sa chambre sans autorisation - Bezos a grandi comme un enfant surdoué

Éducation et travail

Jeff Bezos a bien réussi à l’école et a réussi tous ses examens finaux avec brio. Il décide de s'inscrire à l'Université de Princeton, où il réalise que son domaine d'activité est la technologie de l'information. En 1986, il obtient son diplôme universitaire et commence immédiatement à travailler.

Où a commencé Amazon ?

Le premier emploi de Bezos après l'université était à Wall Street. Le diplômé a travaillé comme informaticien. Jeff s'est rapidement impliqué dans le commerce international et a développé un réseau pour celui-ci. Jusqu'en 1994, Bezos était vice-président du prestigieux D.E. Shaw & Co. Cependant, à un moment donné, Jeff s'est rendu compte que l'avenir appartenait au commerce en ligne et a décidé d'ouvrir sa propre boutique. Il a quitté son emploi et a lancé son propre projet. Et il avait raison : moins d’un mois après son ouverture, sa boutique en ligne Amazon livrait des livres partout aux États-Unis et dans plus de 40 pays. Chaque année, l'entreprise grandissait et devenait de plus en plus prospère, et de plus en plus de nouveaux articles apparaissaient dans l'assortiment. Amazon est désormais l’une des boutiques en ligne les plus prospères au monde, vendant presque tout ce qui existe sous le soleil.

Il existe deux types d’entreprises : celles qui s’efforcent de facturer plus à leurs clients et celles qui exigent moins d’eux. Nous appartenons au deuxième type,

— dit le milliardaire à propos de son entreprise.

État

Selon les analystes, la fortune de Bezos s'élève désormais à 89 milliards de dollars. Il est la deuxième personne la plus riche du monde après Bill Gates.

Je pense que la frugalité stimule l’innovation, tout autant que d’autres inhibiteurs. Il n'y a que quelques façons de sortir d'une situation difficile, et l'une d'entre elles est d'inventer votre propre façon de le faire.

Passe-temps coûteux

Jeff Bezos est un amateur de science-fiction et se passionne également pour l'espace. Il l'a prouvé en incarnant un extraterrestre dans l'une des scènes du film Star Trek Beyond, et en finançant le projet Blue Origin, spécialisé dans le lancement de systèmes privés. vaisseaux spatiaux.

Les plans de Jeff sont de créer un grand vaisseau orbital réutilisable et enfin de conquérir l'espace.

La construction de l’usine de production de New Glenn Heavy Launch Vehicle est en bonne voie.

— a écrit Bezos sur son compte Instagram.

Jeff, bien sûr, s'intéresse aussi au sport : il joue très bien au tennis. Et je connais même Anna Kournikova !

Vie privée

La vie personnelle du milliardaire est également belle : il est marié à l’écrivain Mackenzie depuis 1992. Les années de mariage se sont avérées fructueuses pour tous deux : Jeff a fondé une boutique en ligne et sa femme a publié deux livres, The Trial of Luther Albright et Traps, dont l'un a remporté l'American Book Award. La principale réussite du couple réside dans leurs quatre enfants - trois fils naturels et une fille adoptive originaire de Chine.

Photo Gettyimages.ru

Amazon est une entreprise étrange, pleine de contradictions, tout comme son fondateur, Jeff Bezos. Fanatiquement fidèle au client, cruelle envers ses propres employés. Au fil des années de son existence, les analystes ont prédit la faillite, et Bezos évoque chez chacun des sentiments complexes : une admiration confinant à la haine.

Depuis sa création, Amazon a connu une croissance si rapide qu’elle parvient à peine à suivre sa propre croissance. Cela a entraîné un chaos au sein de l’entreprise, difficile à apaiser à une telle vitesse. Le paradoxe est que, malgré l'agitation constante, la nécessité de prendre des décisions à la volée et de faire face à d'énormes volumes de travail, Amazon a réussi à inventer et à mettre en œuvre constamment des idées brillantes, qui ont ensuite été adoptés par d'autres sociétés Internet. Commentaires des utilisateurs sous les produits, recommandations personnalisées basées sur des produits préalablement sélectionnés, remplissage automatique du formulaire de commande, livraison rapide - c'est difficile à croire, mais toutes ces choses familières ont été inventées par Amazon. Elle est passée d'une start-up de garage à une entreprise multimilliardaire. L'entreprise compte 90 000 employés et son chiffre d'affaires annuel dépasse 74 milliards de dollars. Le Village a découvert comment Jeff Bezos y est parvenu.

Comment tout a commencé

Jeff Bezos avait 29 ans lorsque l’idée d’une « boutique en ligne où l’on peut acheter tout dans le monde » lui est venue à l’esprit. Nous étions en 1994 et le fait que l’avenir résidait dans Internet n’était pas encore évident. Bezos était vice-président d’un fonds spéculatif très inhabituel, D. E. Shaw & Co., que son fondateur envisageait comme un laboratoire technologique unique qui attirerait les meilleurs esprits capables « d’utiliser les connaissances informatiques pour résoudre des problèmes ». Essentiellement, c’était une forge de startups. Bezos a eu l’idée de créer un « magasin de tout », mais ne voulait pas que les fruits de son travail finissent par appartenir à D.E. Shaw, il a donc décidé de se libérer et de créer l’entreprise à partir de zéro.

Période de garage

Au début, le projet existait sous le nom de Cadabra. Il s'agit d'une startup typique : plusieurs programmeurs travaillaient dans un garage dans lequel le bureau était fabriqué à partir d'une porte. Ils ont été aidés par l'épouse de Bezos, qui est devenue la première comptable de l'entreprise. On pense que l'investissement initial dans l'entreprise était de 10 000 $ de Bezos lui-même et qu'après un certain temps, ses parents l'ont soutenu en investissant leurs propres économies de 100 000 $ dans l'entreprise.

Jeff savait qu'il ne serait pas en mesure d'ouvrir un magasin bien approvisionné tout de suite, alors il a décidé de se concentrer d'abord sur un produit : les livres. Ils étaient parfaits car il s’agissait d’un produit simple et direct qui ne faisait pas peur à acheter en ligne. A cette époque, il existait déjà plusieurs petites entreprises vendant des livres de cette manière : la commande prenait de deux semaines à un mois et arrivait toute battue. Bezos a décidé que l'avantage de son entreprise serait une livraison de haute qualité et la possibilité de laisser des commentaires sur la page du livre.

Le problème de la croissance

La première version du site est apparue au printemps 1995. On dit que c’était moche et peu pratique, mais à cette époque, personne n’attendait grand-chose des sites Web. Dans le bureau d'Amazon, une cloche était installée sur l'un des ordinateurs qui sonnait à chaque nouvelle commande. Chaque fois qu'elle sonnait, tout le monde courait pour voir s'il connaissait le nom de la personne qui avait passé la commande. Au bout d'une semaine, l'appel a dû être coupé car il n'arrêtait pas de sonner.

A cette époque, l’entreprise ne disposait pas de ses propres entrepôts. Elle travaillait avec deux distributeurs de livres et lorsqu'elle recevait une commande, elle la leur envoyait. Le livre a mis moins d’une semaine pour parvenir au client. Les commandes ont augmenté ; un mois après son ouverture, l'entreprise vendait des livres dans toute l'Amérique et dans 45 autres pays. Il n’y avait pas assez de bras, Bezos et les autres devaient faire eux-mêmes les colis et dormir au travail. Une croissance trop rapide est un problème auquel Amazon sera confronté au cours des dix prochaines années. Pour faire face aux volumes, l’entreprise avait besoin d’argent. Bezos a ensuite invité soixante investisseurs à investir 50 000 dollars chacun pour finalement atteindre le million. Bezos a fasciné les investisseurs avec ses projets mondiaux et l’argent a été rapidement collecté.

Génial et terrible

Même alors, il était clair que Bezos n’était pas un entrepreneur ordinaire. Leader par nature, il se sentait comme un poisson dans l’eau dans un environnement compétitif. Depuis son enfance, il aimait gagner ; son mot préféré était « courage ». Étant un bourreau de travail invétéré, il gardait toujours un sac de couchage et quelques œufs au bureau pour pouvoir préparer le petit-déjeuner. Un extraverti impulsif et affirmé qui rit constamment, mais qui est intimidant par son rire. Bezos n'a jamais cru à la possibilité d'un équilibre travail-vie personnelle - il pensait que lui-même et ses employés devaient tout donner à l'entreprise. À son avis, tout le monde devait travailler dur, durement et de toutes ses forces, et si quelqu'un ne répondait pas à ces exigences, il le licenciait.

Dès le début, Amazon a commencé à développer un style de travail douloureusement hystérique. Bezos exigeait que ses employés travaillent plus de 60 heures par semaine, sept jours sur sept, sans accorder de primes. Il est généralement connu pour son avarice - même le café se paie au siège de l'entreprise. Bezos est généralement craint et détesté. On pense que personne ne travaille jamais avec lui, seulement pour lui. De nombreux cadres supérieurs ne supportent pas la domination évidente de Bezos et quittent l'entreprise après quelques années. En parallèle, le charisme de l’entrepreneur lui permet d’attirer constamment de nouveaux talents dans l’équipe.

Concurrent

L'entreprise s'est développée et en un an, elle employait 150 personnes. En 1996, Amazon s'est concentré sur la création de préférences et de recommandations personnalisées pour les utilisateurs individuels et sur des partenariats avec des sites majeurs qui incitaient les visiteurs d'Amazon à acheter des livres. L'entreprise est devenue visible sur le marché et l'année prochaine est allé à l’introduction en bourse. Dans le même temps, ils ont eu leur premier concurrent sérieux - le plus grand libraire hors ligne, Barnes & Noble, qui a d'abord proposé de les acheter, puis, lorsque Bezos a refusé, a créé sa propre boutique en ligne. La direction de l'entreprise considérait Bezos comme un petit parvenu qu'elle mangerait facilement. Cependant, la structure de l'entreprise était tellement axée sur les magasins de détail et inadaptée aux ventes en ligne qu'elle a finalement perdu - Barnes & Noble n'a jamais réussi à maîtriser le commerce en ligne.

Pas seulement des livres

En 1998, Amazon était devenu si fort que Bezos a décidé d’élargir son offre. D’abord par le biais de disques musicaux et de cassettes vidéo, puis par le biais de jouets et d’appareils électroniques. Les choses ne se sont pas très bien déroulées avec les nouvelles orientations. Contrairement au commerce du livre, où il suffisait de conclure un contrat de fourniture en gros avec les deux plus grands distributeurs, il fallait ici négocier avec de nombreux fournisseurs, demandant à chacun des remises. À ce stade, la proposition de valeur d'Amazon pour Bezos était la suivante : « Les prix les plus bas, le plus haute qualité travailler avec les clients. »

Bezos a refusé de vendre des produits à des prix réguliers - toutes les entreprises n'ont pas accepté de le rencontrer à mi-chemin et de lui faire une remise, et par conséquent, la qualité de l'assortiment en a souffert. Sous les yeux de Bezos, eBay est devenu populaire, invitant les acheteurs à déterminer eux-mêmes le prix des marchandises, ce qui a alerté l’entrepreneur. Afin de ne pas perdre face à une entreprise proposant un tel concept, il a décidé que chaque utilisateur pourrait également vendre ses livres sur le site Amazon. Les éditeurs s’y opposaient : ils accusaient Bezos de créer un marché pour revendre leurs livres à bas prix. Pour Bezos, comme toujours, sa seule valeur était l’intérêt de ses propres clients. Il a fait tout ce qu'il pouvait pour s'assurer que les gens tirent le meilleur parti de leur expérience d'achat sur Amazon. Dans ces années-là, un système permettant de remplir les champs de commande en un clic est né, livraison gratuite pour ceux qui ont commandé des livres pour un certain montant, et d'autres innovations orientées client.

Enfin un profit

Pendant tout ce temps, Amazon était en croissance constante, mais n’était pas une entreprise rentable. Après avoir investi dans le boom des dot-com, l’entreprise n’a pas surveillé ses dépenses. Puis, au début des années 2000, une crise survient qui, étonnamment, a un effet bénéfique sur l'activité de l'entreprise. D'une part, les actions d'Amazon ont fortement chuté, mais d'autre part, cela a obligé Bezos à réfléchir à l'optimisation de l'entreprise, en se concentrant sur la réduction des coûts et en clarifiant le modèle économique.

En janvier 2002, Amazon a enregistré le premier trimestre rentable de son histoire. Au cours de ces années-là, Bezos a finalement formulé lui-même le concept de l’entreprise. Premièrement, il a refusé de qualifier Amazon de société de vente au détail, la considérant comme une entreprise technologique. Deuxièmement, il l’a qualifié d’« anti-magasin ». Cela signifiait que son entreprise n'était pas soumise aux lois traditionnelles. vente au détail, car l'entreprise ne se soucie que des intérêts des clients et non des siens. Par conséquent, il propose les prix les plus bas, vous permet de laisser des critiques positives et négatives sous les livres et vous donne la possibilité de choisir entre des produits neufs et d'occasion.

Jeff Bezos est un homme qui, depuis son enfance, n'a fait que ce qu'il voulait, mais en même temps il a réussi à devenir l'une des personnes les plus riches des États-Unis. Bezos rêvait d’être un ingénieur concepteur ou un grand scientifique. Les amis de Jeff avaient prédit qu'il deviendrait un génie de la programmation informatique, mais il est finalement devenu le premier propriétaire de boutique en ligne de l'histoire de l'humanité. Photo : Steve Jurvetson

L'enfance et la jeunesse de Bezos

Jeff Bezos est né le 12 janvier 1964 à Albuquerque dans l'État du Nouveau-Mexique aux États-Unis d'Amérique. Tout ce que l'on sait de son vrai père, c'est qu'après le mariage, il a disparu presque immédiatement et n'a jamais tenté de rencontrer son fils. La mère de Jeff, Jackie, a épousé 4 ans plus tard l'immigrant cubain Miguel Bezos, qui a réussi à se bâtir une carrière réussie dans le secteur bancaire. Jeff a toujours considéré cet homme comme son vrai père.

Jackie et Miguel n'ont jamais puni leur fils pour son comportement capricieux. Au contraire, ils y voyaient la volonté de liberté, l’amour de l’indépendance et de la connaissance. De plus, Jeff a grandi comme un enfant surdoué. Il pouvait passer des heures dans le garage de son père, démontant diverses petites pièces et construisant des produits d'ingénierie. Ainsi, un jour, il a construit un four à micro-ondes solaire à partir de papier d'aluminium, sur lequel temps chaud il était possible de préparer des sandwichs chauds.

Fait intéressant. Les parents de Jeff étaient très gênés par le fait que leur fils ne jurait pas et n'essayait pas d'essayer les boissons alcoolisées et les cigarettes. Le garçon était complètement immergé dans l’étude de la physique.

Jeff a fait ses études à l'Université de Princeton, mais cela n'avait rien à voir avec sa physique bien-aimée. Au moment de l'admission, il n'y avait plus de place dans ce département et Jeff entra dans le département de support informatique. Ce fait l'a beaucoup bouleversé au début, mais, malgré son aversion pour la programmation, il est devenu un véritable as dans ce domaine.

Après avoir obtenu son diplôme universitaire, il a immédiatement trouvé un emploi chez Fitel. Un jour, il reçoit une lettre qui change toute la vie du jeune programmeur. Dans ce document, le président de la société informatique D.E.Show, professeur de technologie informatique à la célèbre université de Columbia, David Shaw, invitait Jeff à travailler. Bezos s'est d'abord montré sceptique quant à cette proposition, affirmant que les ordinateurs n'étaient pas du tout ce avec quoi il aimerait lier sa vie.

Shaw a réagi calmement au comportement aussi impudent du jeune homme et lui a suggéré d'y réfléchir attentivement. En conséquence, Jeff a commencé à travailler pour lui, mais pas de la manière habituelle. Il ne pouvait venir au bureau que lorsqu'il en avait envie, inspiré pour créer un programme informatique unique.

Commencer une affaire

Même si travailler pour David Shaw était un endroit idéal pour le capricieux Bezos, il n'a jamais cessé de penser à l'idée de créer sa propre entreprise. Un jour de 1994, alors qu'il célébrait l'anniversaire de sa femme Mackenzie, il a déclaré que le World Wide Web allait bientôt changer le monde entier et que les gens comprendraient les nombreux avantages d'Internet. Jeff a décidé de donner aux gens la possibilité de faire des achats en ligne. C'était le but idée principale Bezos.

Fait intéressant. Idée de construction affaire de famille Bezos a été aidé par sa femme. C'est elle qui lui a suggéré de vendre des livres en ligne. Cela n'est pas surprenant, car Mackenzie écrivait à cette époque l'un de ses prochains romans féminins.

Après décision prise Pour démarrer sa propre entreprise, Jeff a quitté son emploi dans l'entreprise de Shaw et a commencé à chercher de l'argent pour mettre en œuvre le projet qu'il avait prévu. Il lui fallait 300 000 $ pour concrétiser son idée. Au début, il s’est entretenu avec divers investisseurs privés qui ont refusé de participer au projet de Bezos parce qu’ils considéraient son idée stupide et peu prometteuse.

Fait intéressant. Bezos a toujours été honnête avec les investisseurs. Il ne leur a pas promis des montagnes d'or, mais les a immédiatement prévenus que le risque de perdre de l'argent était de 70 %.

Bezos a réussi à trouver de l'argent auprès de ses parents. Ils lui ont donné la somme requise sans même s'interroger sur la nature du projet. C’est juste que les parents n’ont jamais douté un seul jour que l’idée de leur fils ferait de lui un jour millionnaire. C'est ce qui s'est passé 5 ans plus tard. Il a développé une boutique en ligne appelée amazon.com. Aujourd'hui, près de 13 millions de personnes dans le monde effectuent des achats via ce service. Même Bill Clinton a acheté des cadeaux du Nouvel An et de Noël pour sa famille via Amazon.com.

Comment Amazon.com a-t-il été lancé ?

Ayant reçu le montant nécessaire de ses parents, il a immédiatement commencé à mettre en œuvre son idée. Dans un premier temps, il loue un bureau de 100 m2 dans une zone industrielle, où opérait un seul prêteur sur gages. Ce bureau disposait également d'un sous-sol de 40 m2. Bezos a décidé de ne pas dépenser d'argent pour acheter des meubles. Il construisait des tables à partir de portes et de planches sciées. Tout cela ne lui a coûté que 140 dollars. Il a également attribué une pièce séparée dans laquelle l'entrepôt était censé être situé. C'est là qu'il a placé les serveurs et les ordinateurs. Au sous-sol, Jeff a construit une salle de stockage pour les livres prêts à être expédiés aux clients.

Immédiatement, Jeff et son équipe ont développé un système de remise spécial pour vendre des livres dans leur magasin afin que les gens puissent réellement constater les avantages des achats sur Amazon.com. Il n'est donc pas surprenant que dans les premiers jours après le lancement de la boutique en ligne (cela s'est produit en 1995), Jeff ait déjà reçu des commandes dont le nombre augmentait chaque jour.

Fait intéressant. Le site n'était pas parfait dès le premier jour. Cela a été fait exprès par Jeff. Son objectif principal était d'entrer immédiatement sur le marché et de dépasser ses concurrents, puis d'améliorer toutes les erreurs et lacunes de la boutique en ligne.

Pendant que le magasin se développait, Bezos et son équipe économisaient sur tout. Pour toutes les personnes qui travaillaient avec Jeff, l’argent n’était pas une préoccupation majeure. L’essentiel était de mettre en œuvre l’idée avec une haute qualité, de créer un produit unique qui serait meilleur à tous égards que les offres des concurrents sur le marché.

Notes sur la liste Forbes

Bezos s'est impliqué pour la première fois dans Classement Forbes en 1997. Puis il est entré dans la liste des 400 Américains les plus riches. Ses économies s'élevaient à 1,6 milliard de dollars. Deux ans plus tard Le magazine Time nommé Jeff Bezos personne de l'année. En 2007, Bezos faisait déjà partie du top dix des milliardaires. Son capital était de 4,4 milliards de dollars. En 2016, Bezos a commencé à occuper la deuxième position du classement Forbes, sa fortune était de 67 milliards de dollars. En 2017, il est devenu troisième sur la liste. les gens les plus riches planètes.

Que fait Bezos d’autre ?

En plus du fait que Jeff est propriétaire de la plus grande boutique en ligne, il a d'autres projets qu'il dirige :

En 2000, Bezos a fondé la société aérospatiale Blue Origin. Cela est probablement dû à mon passe-temps d'enfance : la physique. Cette entreprise développe des fusées réutilisables afin qu’elles puissent à l’avenir transporter des passagers.
En 2013, Jeff Bezos a racheté la maison d'édition américaine The Washington Post pour 250 millions de dollars.
En 2016, le génie de la programmation a joué dans le film Star Trek Beyond. Il a joué le rôle d'un extraterrestre dans ce film.
En 2017, Jeff a assisté à la conférence MARS sur la robotique, l'apprentissage automatique et l'exploration spatiale. Il a personnellement testé le robot de quatre mètres Méthode-2.

Famille

Jeff Bezos mariage heureux. Lui et sa femme, l'écrivain MacKenzie Bezos, ont quatre enfants. Ils vivent tous dans un riche manoir dans la banlieue de Seattle, à Medina.

Charité

Points forts de Jeff Bezos grande quantité fonds pour le développement de la science et de l'art. Ceci est confirmé par le financement de lancements d'engins spatiaux privés et la coopération avec la NASA. De plus, Bezos se présente comme une personne ayant une position civique active. Lui et sa femme ont alloué en 2012 deux millions et demi de dollars pour que Washington puisse organiser un référendum sur l'approbation ou le rejet d'un projet de loi relatif à la légalisation du mariage homosexuel.

Vidéos utiles

L'incroyable histoire d'Amazon - Jeff Bezos. Discours complet.

Histoire d'Amazon.

Jeffrey Preston « Jeff » Bezos(eng. Jeffrey Preston "Jeff" Bezos) Entrepreneur américain, milliardaire. Le chef et fondateur de la société Internet Amazon.com, le fondateur et propriétaire de la société aérospatiale Blue Origin et le propriétaire de la maison d'édition The Washington Post. L'une des personnes les plus riches de la planète, sa fortune était estimée au 10 août 2017 à 83,6 milliards de dollars.

Lieu de naissance. Éducation. Jeff Bezos est né le 12 janvier 1964 à Albuquerque, au Nouveau-Mexique, aux États-Unis. Ses ancêtres maternels étaient des colons qui vivaient au Texas et ont acquis au fil des générations un ranch d'environ 25 000 acres (101 km 2 ou 39 mi 2) près de Cotulla. En mars 2015, Bezos était l'un des plus grands propriétaires fonciers du Texas. Le grand-père de la mère de Bezos était directeur régional de la Commission américaine de l'énergie atomique à Albuquerque. Quand Jeff avait 4 ans, sa mère a épousé l'immigrant cubain Miguel Bezos, qui a adopté Jeff. Après le mariage, la famille a déménagé à Houston, au Texas, et Miguel a travaillé comme ingénieur pour Exxon. Jeff était présent école primaire River Oaks à Houston pour la quatrième à la sixième année. Enfant, il passait ses étés à travailler dans le ranch de son grand-père, dans le sud du Texas.

La famille a déménagé à Miami, en Floride, où il a étudié à lycée Miami Palmetto.

Bezos est diplômé de l'Université de Princeton en 1986 avec un baccalauréat ès sciences en génie électrique et en informatique.

Carrière. Après avoir obtenu son diplôme universitaire, Bezos a travaillé à Wall Street en informatique. Il a ensuite travaillé au développement d'un réseau pour Échange international, pour une société connue sous le nom de Fitel. Il a ensuite travaillé pour Bankers Trust. Il a ensuite occupé le poste de vice-président chez D. E. Shaw & Co., qu'il a quitté à l'été 1994.

Entreprise. En 1994, Bezos a fondé la boutique en ligne Amazon.com, dont l'investissement initial était de 300 000 dollars. Le site a été lancé le 16 juillet 1995, même s'il n'était pas encore entièrement achevé à cette époque. à commander sur le site. Bezos a motivé cela par la nécessité de devancer ses concurrents.

En 1997, Amazon.com est devenu public.

Depuis 2000, elle finance le projet Blue Origin, le lancement d'engins spatiaux privés. Prévoit des vols spatiaux habités suborbitaux commerciaux en 2018.

Le 26 avril 2015, après la publication des résultats trimestriels d'Amazon.com pour le premier trimestre, quelque chose d'inédit s'est produit. Après la publication du rapport, le cours de l'action de la société a fortement augmenté et à la fin de la séance, il était en hausse de 14 %, soit 55,11 $ par action en dollars, ce qui a entraîné une augmentation de la capitalisation boursière de la société et du cours de l'action à 445,1 $. . Bezos, en tant que plus grand investisseur de l'entreprise, à savoir qu'il possède 83,9 millions (14 %) d'actions d'Amazon.com, a reçu des bénéfices considérables, ce qui l'a enrichi de 4,63 milliards de dollars. Ainsi, en avril 2015, la fortune de Bezos était estimée à 37,36 milliards de dollars.

Investissements. En 2013, Bezos a racheté la maison d'édition américaine The Washington Post pour 250 millions de dollars.

Bezos a été l'un des premiers actionnaires de Google, investissant 250 000 dollars en 1998.

Il a également investi dans Unity Biotechnology, une société de recherche sur la prolongation de la vie qui espère ralentir ou arrêter le processus de vieillissement.

Charité. En juillet 2012, Bezos et son épouse ont personnellement fait un don de 2 millions de dollars pour soutenir un référendum sur le mariage homosexuel, qui a été adopté avec succès à Washington.

État. L'une des personnes les plus riches de la planète, sa valeur nette était estimée à 83,6 milliards de dollars au 10 août 2017. Lorsque les marchés ont ouvert le 27 juillet 2017, Bezos est brièvement devenu la personne la plus riche du monde, dépassant avec une valeur nette de seulement Il a perdu le titre plus tard dans la journée lorsque les actions d'Amazon ont chuté, le replaçant à la deuxième place avec une valeur nette d'un peu moins de 90 milliards de dollars.

Confession. En 1999, le magazine Time l'a nommé Personnalité de l'année.

Faits intéressants. En 2016, Bezos a joué un responsable de Starfleet dans une scène du film Star Trek Beyond.

Famille. Bezos et sa femme Mackenzie ont quatre enfants. Le 9 janvier 2019, Jeff Bezos a annoncé son divorce d'avec son épouse MacKenzie Bezos après 25 ans de mariage.

Jeffrey Preston Bezos est né le 12 janvier 1964 à Albuquerque, au Nouveau-Mexique. Sa mère, qui lui a donné naissance très jeune, était Jacqueline Giese Jorgensen, et son père biologique était Ted Jorgensen. Les parents de Jeff sont restés mariés moins d'un an, et quand Jeff avait quatre ans, sa mère a épousé l'immigrant cubain Mike Bezos.

AVEC premières années Jeff Bezos a montré son intérêt pour le fonctionnement des choses. Il a transformé le garage en laboratoire et a équipé toute la maison de divers gadgets électriques. Lorsqu'il était adolescent, sa famille a déménagé à Miami. Là, il a développé une passion pour les ordinateurs et, à l'école, où il était un excellent élève, on lui a même confié le discours de promotion lors de la remise des diplômes. DANS lycée Il crée sa première entreprise, le Dream Institute, un camp d'été éducatif pour les élèves de quatrième, cinquième et sixième année.

Bezos a poursuivi ses études en informatique à l'Université de Princeton, où il a obtenu avec distinction en 1986 un diplôme en informatique et en génie électrique. Après avoir obtenu son diplôme, il a travaillé à Wall Street pour des sociétés telles que Fitel, Bankers Trust et la société d'investissement D.E. Shaw", où il a rencontré sa femme Mackenzie, puis est devenu le plus jeune vice-président en 1990. Malgré une carrière réussie dans le secteur financier, Bezos a décidé de prendre un risque et de se lancer dans le monde alors émergent du commerce électronique. Il a quitté son emploi en 1994 et a déménagé à Seattle, où il a commencé à exploiter le potentiel alors inexploité des plateformes de trading en ligne en ouvrant une librairie en ligne.

Pionnier du commerce Internet

Pour son entreprise, Bezos a ouvert un bureau dans un garage, où il a commencé à travailler avec plusieurs employés sur le code du site. Plus tard, ils ont déménagé dans une petite maison dotée de trois ordinateurs dotés des programmes nécessaires et y ont créé la première version du site. Après que 300 amis aient testé le site, Bezos l'a ouvert à tous le 16 juillet 1995. Le site a été nommé Amazon en l’honneur du fleuve sud-américain sinueux.

Le succès de l'entreprise est vertigineux. Sans aucune publicité initiale, le site a commencé à vendre des livres aux États-Unis ainsi que dans 45 autres pays. Après deux mois, les ventes s'élevaient à 20 000 $ par semaine. La croissance de l’entreprise a été plus rapide que ce que Bezos et son équipe attendaient.

Les actions de la société ont été introduites sur le marché en 1997. De nombreux analystes du marché doutaient que les activités d'Amazon se détériorent après l'entrée de sociétés bien connues sur le marché du commerce électronique. Mais deux ans plus tard, Amazon est non seulement resté en activité, mais a également surpassé tous ses concurrents sur le marché du commerce électronique.

Au fil du temps, le magasin a ajouté d'autres produits, tels que des CD audio et vidéo en 1998, et même plus tard, des vêtements, des appareils électroniques, des jouets et bien plus encore. Tout cela a été rendu possible grâce à des partenariats majeurs avec des fournisseurs de détail. Alors que de nombreuses entreprises proposant des services similaires faisaient faillite au début des années 90, Amazon prospérait. En 1995, des biens d'une valeur de 510 000 dollars ont été vendus, et en 2011, les biens ont été vendus pour plus de 17 milliards de dollars.

En 2007, Amazon a présenté le Kindle, un appareil portable livre électronique, qui permettait aux utilisateurs d'acheter, de télécharger, de lire et de stocker des sélections personnalisées de livres. La même année, Bezos a décidé de faire quelque chose de complètement différent d’Amazon. Il a annoncé un investissement dans Blue Origin, une société technologique de tourisme spatial basée à Seattle.

En 2011, Bezos a introduit Amazon sur le marché des tablettes avec l'introduction du Kindle Fire. Et en septembre 2012, la Kindle Fire HD a été introduite, une tablette de nouvelle génération qui était une concurrente Tablettes iPad. "Nous n'avons pas créé meilleure tablette pour un certain prix. Nous avons tout simplement créé la meilleure tablette », a déclaré Bezos.

Achat du Washington Post

Bezos a fait la une des journaux du monde entier lorsque son achat de The Washington Post Co. a été annoncé le 5 août 2013. – une entreprise qui possédait un journal et d'autres organisations évaluées à 250 millions de dollars. Cet accord met fin au règne de la famille Graham, qui dura quatre générations.

Donald Graham était le président et chef de la direction de l'entreprise et sa nièce, Katherine Weymouth, en était l'éditrice.

Le Washington Post continuerait d’exister sans cette vente, générant quelques revenus dans un avenir proche, mais nous voulions plus que l’existence. Je ne parle pas d’un succès sans ambiguïté, mais nous avons désormais de bien meilleures chances de succès qu’avant la vente », a déclaré Graham, commentant l’accord.

Le 5 août, dans son message aux salariés, Bezos écrivait : « Les valeurs de la publication ne nécessitent pas de repenser. Et bien sûr, nous connaîtrons des changements dans les années à venir. C’est naturel et cela aurait eu lieu même sans l’accord. Internet modifie presque tous les détails du secteur de l'information : il raccourcit les délais entre les publications d'informations, ce qui entraîne une diminution des sources de revenus traditionnelles, il ouvre de nouvelles formes de concurrence, dont certaines n'ont aucun coût de collecte ou sont extrêmement faibles. information. Nous n’avons pas de carte de notre chemin à parcourir, et le chemin à parcourir sera donc difficile. Il va falloir inventer, ce qui veut dire expérimenter. Notre guide principal sera les gens, comprenant ce qu'ils pensent du gouvernement, de ses dirigeants, des nouveaux restaurants, des scouts, des affaires, de la charité, des gouverneurs, des sports et dans l'ordre inverse. Je suis touché et optimiste à l'idée de quelque chose de nouveau."

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Début décembre 2013, Bezos a de nouveau fait la une des journaux en annonçant une nouvelle initiative expérimentale, le programme Amazon Prime Air, qui vise à introduire des drones pour effectuer diverses tâches humaines lors de la livraison de marchandises aux clients. Selon Bezos, les drones seront capables de livrer des marchandises pesant jusqu’à 2 kilogrammes et pourront parcourir une distance allant jusqu’à 16 kilomètres depuis le centre de livraison de l’entreprise. Il a déclaré que les drones seront capables de « voler » dans les rues d’ici quatre à cinq ans.

Citations

« Il va falloir inventer, ce qui veut dire que nous allons expérimenter. Notre guide principal sera les gens, comprenant ce qu'ils pensent du gouvernement, de ses dirigeants, des nouveaux restaurants, des scouts, des affaires, de la charité, des gouverneurs, des sports et dans l'ordre inverse. Je suis touché et optimiste quant à l’idée même de quelque chose de nouveau » [Extrait d’une lettre aux employés concernant l’accord d’achat du Washington Post].

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