Vida personal de Teplitsky Arkady Yurievich. “Existe la sensación de que nos espera un período bastante largo de estancamiento

El copropietario del holding Adamant, Arkady Teplitsky, cuya fortuna se estima en 2 mil millones de rublos, contó en una entrevista con Delovoy Peterburg cómo la idea de un gran negocio nació en una casa de baños, donde enviaban SMS a Dios y que Los negocios de San Petersburgo son más susceptibles al esnobismo.

"DP": A Oleg Tinkov le gusta recordar la historia de cómo se le ocurrió la idea de hacer bolas de masa en una casa de baños. ¿En qué circunstancias decidiste iniciar un negocio?

Arkady Teplitsky: En esto somos similares al Sr. Tinkov, porque la idea con la que, de hecho, comenzó para mí un gran negocio, también nació en la casa de baños. Pero al principio, mientras aún estaba en el instituto, trabajé en una cooperativa que producía velas de parafina.

Yo tenía 21 años. Mis responsabilidades incluían formar equipos de trabajo, los reclutaba entre mis compañeros de instituto. Trabajaban en condiciones terribles: alquilaban sótanos, a menudo inundados, y por la noche aprendían los conceptos básicos del negocio: encender velas y empaquetarlas. Vendieron en Moscú, Tver, Nizhny Novgorod, Leningrado... Por supuesto, el trabajo era estacional, principalmente 2-3 meses antes del Año Nuevo.

Y mi primer negocio, probablemente como el de la mayoría de los empresarios de mi generación, estuvo relacionado con el comercio. Al principio vendían cigarrillos y luego empezaron a transportar carne desde Estonia. Era 1991. En Leningrado, si recuerdas, había hambre en ese momento. El negocio terminó cuando Estonia se convirtió en un estado independiente.

Y entonces, un día decidimos reunirnos con viejos compañeros de clase a quienes no habíamos visto en mucho tiempo. Debo admitir que he tenido mucha suerte en la vida: conocí a las personas que hoy son mis socios en el instituto.

Entonces decidimos reunirnos en la casa de baños. Y uno de mis camaradas dijo que vio ferias comerciales en Moscú. Empezamos a pensar y discutir y decidimos organizar la misma feria en Leningrado. Así apareció la feria en SKK, y este negocio ya era bastante grande en ese momento. Con el tiempo, las ferias se hicieron aún más grandes. Sirvieron de base para nuestro negocio actual: la construcción y explotación de complejos comerciales.

"DP": ¿Cómo apareció el negocio de la restauración en tu vida?

Arkady Teplitsky: Sabes, siempre me enojo cuando escriben sobre mí: "El famoso restaurador Arkady Teplitsky". Porque está mal llamarme así. Por suerte o por desgracia, no soy restaurador. El señor Novikov es restaurador, el señor Lapin es restaurador, pero yo no. Sí, tengo varios restaurantes (cinco. - Ed.). A veces los abro solo, a veces con amigos, porque me encanta alimentar a la gente.

Sobre todo, soy restaurador en mi casa de campo, cuando los invitados vienen a mí y les doy de comer a todos, frito la carne. Cuando veo un buen lugar y no sé qué hacer con él, intento abrir un restaurante allí. A veces sale bien, otras no tanto. Los restaurantes no son mi camino profesional. Es por diversión. Y luego, lo que más me gusta de un restaurante es el proceso de su construcción y creación. Me encantan los interiores, el ambiente agradable. No conozco las leyes y normas para la creación de un negocio de restauración y, por lo tanto, no me considero restaurador. Yo mismo selecciono los tenedores y las cucharas, sí. Después de todo, mi principal negocio es el desarrollo.

Mis amigos de negocios y yo decimos esto: tenemos una familia, pero a nadie se le prohíbe tener una amante. Nuestra familia es “Adamant”, en la que estamos todos juntos, pero al mismo tiempo cada uno tiene proyectos separados. También tengo restaurantes.

"DP": ¿Qué profesión te consideras que tienes?

Arkady Teplitsky: Traductor. Ahora intentaré explicar a qué me refiero. Imagínese que estoy haciendo algún tipo de proyecto: un centro comercial, un restaurante, no importa. Y así se reunieron mis contratistas: un diseñador, un ingeniero civil, un futuro director, un bombero, un especialista en sistemas informáticos.

Escuchan, pero no se escuchan entre sí. Cada uno de ellos comprende su estrecho segmento de trabajo y son súper profesionales en él. Pero un especialista en sistemas de ventilación nunca entenderá a un diseñador, y un diseñador nunca entenderá a un bombero. Y por eso mi tarea es ser traductor de cada uno de ellos.

Cuando dirijo proyectos, soy el único que, en el momento en que no hay más que dibujos, imagino cómo debería ser todo. Soy un traductor que mira por encima del claro. Esta es mi especialidad.

Una vez le pregunté a mi buen amigo, propietario de una gran cadena de supermercados en Rusia: "Bueno, dime, viejo, ¿así es como te funciona todo?". Me miró sorprendido y me preguntó: "¡¿De verdad crees que entiendo algo sobre supermercados?! Sólo sé cómo contratar a las personas adecuadas". El arte de un empresario hoy reside en su carisma, la capacidad de ver y comprender la esencia de un tema, y ​​no los matices y detalles, la capacidad de escuchar y encontrar un lenguaje común...

"DP": Sabe encontrar un lenguaje común con socios muy diferentes: Igor Leitis, Mikhail Mirilashvili, etc. ¿Cómo lo hace?

Arkady Teplitsky: Me parece que mis socios y yo tenemos una cosa en común: un alma judía. Independientemente de la nacionalidad. Todos somos diferentes. Y tuvimos muchos conflictos. Pero no importa cuánto peleemos, no importa cuán diferentes veamos las mismas cosas, crecemos juntos y nos volvemos más sabios.

El alma judía, después de todo, incluye ciertas cualidades morales, educadas por sus padres y sus tradiciones. Todos crecimos en una cierta atmósfera moral. Nuestros padres no sabían nada de negocios, pero nos enseñaron a ser amigos; supo y nos enseñó qué hacer y qué no hacer. Puedo enviar a mi camarada, pero no puedo engañarlo ni hacerle daño.

Uno de mis socios dijo una frase maravillosa: "No importa cuánto nos peleemos y no importa cuánto nos ofendamos el uno al otro, tenemos éxito y hemos estado juntos durante tantos años, porque siempre nos unimos ante el peligro externo". .” Sí, somos de los pocos equipos que ha llegado íntegro hasta la actualidad desde el principio. Y este día hoy se cumplen nada menos que 16 años. Somos amigos ante todo. Nos ayudamos mutuamente a recoger niños de las maternidades, celebramos cumpleaños juntos, disfrutamos juntas de bodas, atravesamos divorcios juntos... Esto es muy importante.

"DP": Tenías otro proyecto: Skyspell, que te permitía enviar SMS a Dios. El mensaje de texto impreso fue colocado entre las piedras del Muro de las Lamentaciones en Jerusalén. ¿Está funcionando?

Arkadi Teplitsky: No, no. Nunca fue considerado un negocio. Para mí fue más un juego. Me preguntaba si podría llegar a un acuerdo con Israel a nivel de la comunidad religiosa, cómo lo percibirían en Rusia...

Todo el mundo sabe lo que es el Muro de las Lamentaciones: a él acuden personas de diversas religiones y dejan notas entre las piedras con deseos a Dios. Pude llegar a un acuerdo con una organización religiosa judía: me permitieron montar una pequeña oficina frente al Muro Occidental en una cantina jasídica donde los peregrinos comían gratis. Para obtener este derecho tuve que mantener una cantina. Personas de diferentes ciudades de Rusia comenzaron a enviar SMS.

El contenido de los mensajes se mostró en una gran pantalla que colgamos frente al Muro de las Lamentaciones. Luego se imprimieron estos mensajes y cada mañana el rabino tomaba las notas y las ponía en el Muro. Pero hubo pocos mensajes y después de 5 o 6 meses se hizo evidente que continuar con el proyecto ya era caro. Pero fue algo bueno y caritativo, lo disfruté mucho, aunque perdí dinero.

"DP": ¿Cómo van las cosas en su negocio de desarrollo?

Arkady Teplitsky: Nuestro negocio no está sujeto a fuertes altibajos. Se necesitaron 15 años para construir, por así decirlo, un grano a la vez. Y lo que demostró la crisis de 1998 y, quizás aún más severamente, esta: aquellas empresas que son capaces de crecimientos rápidos son propensas a sufrir caídas igualmente fuertes.

Nuestro negocio, hace 10 años y ahora, ha demostrado estabilidad y fortaleza. Sí, perdimos, pero principalmente debido a la diferencia en el tipo de cambio: alrededor del 15-20% de nuestra rentabilidad. Desagradable, por supuesto, pero no una pesadilla, pesadilla, pesadilla.

"DP": Los negocios, por su naturaleza, siempre necesitan desarrollo...

Arkady Teplitsky: No estoy de acuerdo. También tuvimos suerte porque logramos congelar en el tiempo los proyectos que empezamos. Hay un momento de esparcir piedras, hay un momento de recoger piedras. Ahora no es el momento de dispersarse.

"DP": ¿Cuándo es el momento de tirar las piedras?

Arkady Teplitsky: Me halaga que usted haga una pregunta que las instituciones económicas y los presidentes del mundo no pueden responder. Si me preguntaran cómo se desarrollaría mi dacha, respondería. Y así... Vivimos en un ámbito de mercado común. Cuando haya un aumento general, entonces comenzarán los negocios. Ésta es una respuesta tan banal. En general, tengo la sensación de que nos espera un período de estancamiento bastante largo; La anterior avalancha de demanda de espacios comerciales no volverá pronto. Incluso cuando el mundo salga de la crisis, no volverá inmediatamente.

"DP": ¿Se acabaron entonces los años dorados del negocio de la promoción?

Arkady Teplitsky: En mi opinión, lo más probable es que para nuestra generación sí. No espero un renacimiento en los próximos 7 u 8 años. La situación económica del país depende no sólo del aumento del precio del petróleo, sino en mayor medida de la modernización de la economía y el desarrollo del sector real. Entonces una familia individual comienza a ganar más y ya puede permitirse tener otro hijo y comprar una vivienda económica con una hipoteca. El crecimiento de la economía en cualquier país depende del crecimiento de la situación financiera de una familia en particular, y viceversa. Y de muchos otros factores. Incluidos los demográficos. Entonces, según tengo entendido, este crecimiento no es posible antes de 8 a 10 años.

"DP": ¿Qué negocio puede tener sus años dorados?

Arkady Teplitsky: El desarrollo y el comercio minorista no mostrarán un crecimiento rápido. Por supuesto, los actores individuales también se desarrollarán rápidamente en estas áreas. En tiempos de inestabilidad suelen intervenir los “bisontes” establecidos. Espero la llegada de “monstruos” globales en los próximos años: aún más Metro, aún más Castorama, etc. En los próximos años, en mi opinión, las empresas relacionadas con las tecnologías de la información, el mundo virtual y áreas similares tendrán la ventaja. .

No creo que, relativamente hablando, mañana un graduado de alguna academia financiera y económica de 25 años pueda comprar un terreno por 100 millones de dólares, construir en él un nuevo barrio y venderlo con éxito. Pero creo que un chico de 25 años puede crear un programa de computadora brillante y continuar el trabajo de Bill Gates. La actual situación económica mundial exalta el papel de las ideas, el papel del dinero y la base material y técnica pasa a un segundo plano.

"DP": ¿Cuál es su papel ahora en Petromir?

Arkady Teplitsky: No tengo ningún papel en "Petromir" (uno de los activos de Mikhail Mirilashvili. - Ed.). No trabajo allí. No tengo ninguna función o tarea en Petromir. En esta empresa trabajan varias personas cercanas a mí. Sí, fui miembro de la junta directiva de Petromir cuando participé en la creación del complejo comercial y de entretenimiento PIK. Lo construí y mi historia en Petromir terminó.

"DP": Existe la opinión de que los empresarios de San Petersburgo son más intelectuales que los de Moscú. ¿Estás de acuerdo?

Arkady Teplitsky: Bueno, ¿qué puedo decir al respecto? El hecho de que los negocios de San Petersburgo sean más susceptibles al esnobismo es que sí.

Hay una observación con la que estoy de acuerdo: después de 2 o 3 años, después de que una persona llega a Moscú, se convierte en moscovita, pero incluso si viviste en San Petersburgo durante 15 años, pero no naciste allí, no lo harás. ser residente de San Petersburgo hasta el final. A las empresas de San Petersburgo les resulta difícil aceptar a los forasteros y, por lo tanto, el ascenso económico de Moscú también está relacionado con el hecho de que Moscú es mucho más democrática que San Petersburgo. Ven a Moscú con una buena idea, con tu dinero: serás aceptado y te unirás a la élite empresarial. Además, en mi opinión, los negocios de San Petersburgo son muy cultos y, por tanto, menos exitosos.

"DP": ¿Esta crisis cambiará algo en la mente de los empresarios?

Arkady Teplitsky: Serán más ahorrativos con su dinero y sus éxitos. Quedó claro que los negocios no siempre son una carrera, que no siempre se necesita más, más y más. Quedó claro que a veces es necesario detenerse y conservar lo que se tiene, y no correr hacia adelante sin mirar atrás. Pero, en mi opinión, la crisis no ha aportado nada positivo ni a la ciudad ni a los negocios. Habrá un estancamiento prolongado. Mira, no pasa nada...

"DP": Estás abriendo un nuevo restaurante.

Arkady Teplitsky: Sí... Y esto afectará enormemente a toda la economía mundial.

Arkadi Teplitsky:
Nacido el 17 de julio de 1964 en Leningrado. Egresado del Instituto de Ingenieros de Transporte Ferroviario. Copropietario del holding Adamant (19 complejos comerciales y de entretenimiento, la cadena Domovoy, etc.). Entre los copropietarios también se encuentran Igor Leitis, Evgeniy Gurevich, Mikhail Bazhenov y Mikhail Berson. Según la revista Finance, la fortuna de Teplitsky se estima en 2 mil millones de rublos.

Además de Maximilian Brauhaus, Arkady Teplitsky también es coaccionista de los restaurantes Giuseppe Park y Ferma en San Petersburgo.

En la década de 1990, Arkady Teplitsky estuvo en los orígenes del “comercio civilizado” cuando, junto con sus socios comerciales, comenzó a trasladar el comercio de los mercados y ferias a los centros comerciales y de entretenimiento. El primer complejo comercial y de ocio de la empresa fue "Balkansky" cerca de la estación de metro Kupchino; abrió sus puertas en 1994. Ahora la superficie total de inmuebles comerciales en la cartera de Adamant supera los 1,5 millones de m2.

Además de los negocios, Arkady Teplitsky también participa en actividades sociales. Se convirtió en uno de los fideicomisarios del Club Mundial de San Petersburgo y Teplitsky también es vicepresidente de la fundación benéfica "Congreso Judío Regional de San Petersburgo".

Según admitió el propio Arkady Teplitsky, la primera vez no logró graduarse en el Instituto de Ingenieros de Transporte Ferroviario. Fue expulsado del instituto y tuvo que recuperarse para poder recibir un diploma.

Arkady Teplitsky posee el 22% del holding Adamant, que se dedica a la construcción y gestión de inmuebles comerciales. Sin embargo, este no es su único negocio: el empresario también está desarrollando su propia cadena de restaurantes Maximilian Brauhaus, que normalmente se encuentran en los complejos del holding.
Arkady Teplitsky entró en el negocio a la edad de 27 años, cuando decidió dedicarse al comercio. Su primer proyecto a gran escala fue una feria en el Complejo Deportivo y de Conciertos de San Petersburgo, en cuya organización también participó el actual socio del empresario, Igor Leitis. Los empresarios no se detuvieron en una sola feria y abrieron varios mercados más en diferentes zonas de la ciudad.
Después de esto, los empresarios decidieron que había llegado el momento de organizar el comercio "civilizado" en San Petersburgo, trasladándolo de las calles a complejos confortables. Así, en 1992 apareció el holding Adamant, cuya primera tienda abrió en 8 Sovetskaya, 9. Y el primer complejo comercial y de entretenimiento de la empresa, "Balkansky", cerca de la estación de metro Kupchino, abrió sus puertas en 1994.
Ahora la superficie total de inmuebles comerciales en la cartera de Adamant supera los 1,5 millones de m2.
Ocupó el puesto 30 en el "Rating de multimillonarios - 2015", su fortuna se estimó en 29 mil millones de rublos.

Cómo cambió la fortuna del multimillonario en 2016

El principal activo de Arkady Teplitsky es el 22% del holding Adamant, el mayor propietario de bienes raíces comerciales en San Petersburgo. A fines del año pasado, la empresa puso en funcionamiento la 2da etapa del centro de negocios Victoria Plaza con una superficie de 46,3 mil m2. En mayo de 2016, un centro de distribución en Shushary para X5 Retail Group con una superficie de 28,1 mil m2. El volumen total de inmuebles comerciales del holding supera los 1,5 millones de m2. Se encuentran en etapa de construcción y diseño más de 260 mil m2 de inmuebles comerciales.
Arkady Teplitsky entró en el negocio a la edad de 27 años y luego decidió dedicarse al comercio. Su primer proyecto a gran escala fue una feria en el Complejo Deportivo y de Conciertos de San Petersburgo, en cuya organización también participó el actual socio del empresario, Igor Leitis (nº 30). Teplitsky también tiene un negocio de restauración. Desarrolla la cadena Maximilian Brauhaus.

En la dacha, al estilo de la película de Tim Burton "Alicia en el país de las maravillas", lleva a sus nietos en un carrusel con el gato de Cheshire y el pájaro Dodo y deleita a sus invitados con filetes caseros: para la edición gastronómica de julio visitamos el fiestas campestres de nuestros amigos periodistas.

El propietario de la finca situada cerca de la costa del golfo de Finlandia pretendía inicialmente hacerla única y estrictamente individual: hace mucho tiempo se dio cuenta de que no se veía ni en las mansiones neoclásicas "a la Palladio" ni, especialmente, en los castillos de ladrillo con torres y aspilleras que crecían abundantemente en los suburbios de San Petersburgo en el Década de 1990. Así, Teplitsky construyó hace dieciocho años su apartamento urbano con un techo transparente y una enorme sala de billar, basándose en la atmósfera de las pinturas de Salvador Dalí.

La idea de una residencia en el campo se le ocurrió a Arkady Yuryevich cuando en 2010 vio la adaptación cinematográfica de Alicia en el país de las maravillas de Tim Burton. Por supuesto, no se propuso copiar y pegar una película con Johnny Depp y Mia Wasikowska: la casa y el jardín están decorados según el éxito de taquilla de Hollywood. El propietario ideó él mismo la secuencia y el tamaño de las habitaciones, su altura y su diseño; para desarrollar las fachadas contó con la participación de su amigo, el arquitecto Alexander Suponitsky, y la parte técnica y de ingeniería de la obra estuvo a cargo de profesionales de numerosas empresas. , con quien Teplitsky adquirió experiencia en el proceso de construcción de complejos comerciales y de entretenimiento con "Adamant" y su propia cadena de restaurantes Maximilian Brauhaus.

Los amigos y compañeros de Arkady dicen que esta casa, con una superficie de 1.450 metros cuadrados, en la que hay mucho aire y luz, con enormes ventanales inusuales para el clima de San Petersburgo, se parece mucho a su creador, un hombre abierto y hospitalario. La mezcla de lo real y lo fantasmagórico, tomada de la película de Burton, se puede ver en todo: el suelo de mármol del salón principal parece un tablero de ajedrez, las columnas con capiteles clásicos tienen pedestales de metal, la escalera circular está enmarcada por un lado por simples Por el otro, junto al cristal, florecen enormes sofás sobre los elaborados sofás.

Crear un “país de las maravillas” en una parcela de media hectárea el empresario invitó a especialistas de la oficina de paisajismo, quienes diseñaron la zona de entrada en forma de una plaza redonda con una fuente que reacciona a los movimientos de los invitados, la complementaron con una plataforma para cócteles y un escenario para conciertos y celebraciones, así como un estanque a través del cual hay un camino de losas de hormigón “flotantes” sobre el agua. Inmediatamente detrás de la casa hay un bar karaoke al que se accede por arcos de tilos. En el claro frente a la fachada hay un carrusel hecho a medida con figuras de los gemelos Tweedledum y Tweedledum, la Liebre de Marzo y otros personajes de Lewis Carroll; por supuesto, goza de un éxito previsible entre los nietos de Arkady, los hijos de su hija Anna. , profesora de la Facultad de Periodismo de la Universidad Estatal de San Petersburgo. Y entonces comienza un laberinto de cuento de hadas: un callejón de manzanos esféricos moldeados conduce a un jardín con un roble y una mesa transparente para tomar el té a lo loco, luego el camino de arenisca se estrecha y sube, y las pérgolas que lo rodean disminuyen de tamaño. Puedes sentir por ti mismo lo que Alicia experimentó cuando mordió un pastel con la inscripción "Cómeme" y se convirtió en una giganta.

Al agacharte y adentrarte en el jardín vecino, te encuentras en un espacio con pavimento de ladrillo, tilos bajos con copas recortadas, lámparas psicodélicas en forma de setas y espejos torcidos. Se pueden jugar juegos de cartas en una rotonda clásica ubicada en el jardín de rosas blancas contiguo, y el laberinto termina con un tablero de ajedrez de granito con reinas y caballeros gigantes rodeados de torres y peones de arborvitae moldeados en verde. Todo este esplendor, que los jardineros de la oficina de paisajismo vienen a cuidar varias veces al mes, siempre deleita a los invitados y complace al cliente: Teplitsky dice que cada mañana, cuando se despierta, se emociona con lo que ve a su alrededor. a él.

Bife

• Sacar la carne enfriada del envase al vacío y dejar reposar un par de horas para que alcance la temperatura ambiente.
• Luego exprima un diente de ajo en un lado de un trozo de 2,5 a 3 centímetros de grosor, agregue un trozo de mantequilla y tomillo.
• Calienta una sartén a 180 grados y la otra a 120. En la primera sartén, fríe la carne durante un minuto y medio por cada lado para sellarla; debe formarse una costra a través de la cual no salga el jugo. Y luego, en una segunda sartén, cocine el bistec durante 4 a 4,5 minutos por ambos lados hasta que esté cocido.
• Puedes utilizar el método argentino, en el que la carne se cocina en una parrilla inclinada sobre la parrilla: primero desde abajo y luego levantándola gradualmente. Las uvas marinadas en vino serán un excelente complemento para un bistec jugoso.

Arkady Yuryevich se llama a sí mismo un gourmet, pero, después de haber visitado cientos de restaurantes en todo el mundo, todavía considera que las principales especialidades de la mesa rural son el kebab y el bistec, que le gusta preparar él mismo, aunque su cocinera casera, Dilya, es un general. profesional. Cocina perfectamente platos uzbekos, adoptó las recetas de la mesa judía de Odessa de la madre del dueño de la casa y aprendió la cocina tailandesa y mexicana de los chefs de los restaurantes de Teplitsky. El vicepresidente del holding Adamant compartió con nosotros el secreto más importante de un excelente bistec: ¿aún no lo sabes? Aquí está: un buen bistec requiere, ante todo, buena carne.

Foto de : Valentin Bloch
Texto: Vitaly Kotov
Estilo: Jane Sytenko
Asistente de estilista: Anastasia Stolbneva
Maquillaje y peinado: María Surikova

— Fundador y Presidente del holding de San Petersburgo “Adamant”

"Noticias"

Adamant y siete desarrolladores

El holding Adamant pertenece a siete personas: los fundadores de la empresa, Igor Leitis (26%), Mikhail Bazhenov (13%) y Evgeny Gurevich (13%), así como Arkady Teplitsky (22,75%), Boris Berson (13%), Alexey Gnessin (6,25%) y Anatoly Marinichev (6%). Los siete empresarios están incluidos en la calificación F de los multimillonarios de San Petersburgo, y el mayor accionista del grupo Adamant, Igor Leitis, ocupa el puesto 21 de la lista.
enlace: http://compromat.info/main/top50/finance2006spb.htm

77 multimillonarios de San Petersburgo, 2005

ARKADY TEPLITSKY Copropietario de Adamant CJSC 2.500 millones de rublos (90 millones de dólares) Posee la segunda participación más grande del holding Adamant. Además, forma parte del consejo de administración de la empresa Petromir, controlada desde prisión por Mikhail Mirilashvili (nº 75).
enlace: http://www.anticompromat.org/milliardery/fin_spb05.html

Arkady Teplitsky: “Existe la sensación de que nos espera un período bastante largo de estancamiento”

El copropietario del holding Adamant, Arkady Teplitsky, cuya fortuna se estima en 2 mil millones de rublos, contó en una entrevista con Business Petersburg cómo la idea de un gran negocio nació en una casa de baños, donde enviaban SMS a Dios y que St. Los negocios de Petersburgo son más susceptibles al esnobismo.
enlace: http://www.dp.ru/a/2009/12/17/Arkadij_Teplickij_est/

El brillo y la pobreza de San Petersburgo miles de millones

El empresario de San Petersburgo, propietario de la cadena Maxidom, Alexander Evnevich, también logró aumentar su fortuna. Subió 23 puestos en el ranking, fortaleciendo su situación financiera de 8,8 a 13,1 mil millones de rublos. El propietario de la empresa de desarrollo Adamant, Igor Leitis, también aumentó su precio: de 7,6 a 10,4 mil millones de rublos. Su socio Arkady Teplitsky también sumó 5 puntos en el ranking, enriqueciéndose entre 2,4 mil millones y 9,1 mil millones de rublos.
enlace: http://x-torrents.org/forum/showthread.php?tid=44619

Adamant Holding felicita al presidente de la empresa, Igor Mikhailovich Leitis, por haber recibido la nominación "Top Manager del año en desarrollo" en el ranking anual TOP-100 elaborado por la publicación Delovoy Peterburg en base a los resultados de 2011.

Según los resultados de 2011, el ganador en la categoría "Top Manager del año en desarrollo" fue el presidente de Adamant Holding, Igor Mikhailovich Leitis. También están incluidos en la clasificación TOP-100 los vicepresidentes de Adamant Holding Company: Bazhenov Mikhail Viktorovich (nominación "Retail"), Gurevich Evgeny Mikhailovich (nominación "Cadenas minoristas") y Teplitsky Arkady Yurievich (nominación "Desarrollo, Retail")
enlace: http://www.adamant.ru/news/view/282/

¿Cómo cobrar deudas de la cadena de tiendas Domovoy de San Petersburgo?

Los empresarios de San Petersburgo no han vuelto a pagar sus deudas. Al parecer, Domovoy decidió traspasarlos al nuevo propietario de la red. El 11 de marzo de 2011 apareció información de que el antiguo propietario de Domovoy, el famoso empresario de San Petersburgo Arkady Teplitsky, decidió vender el proyecto fallido. El comprador fue otra cadena de tiendas de San Petersburgo, Na Start. Según diversas fuentes, Arkady Teplitsky y su Adamant Holding recibieron entre 10 y 50 millones de dólares por su creación.
enlace: http://www.homegu.ru/? PrensaaID=43

"Adamant" se proyectará en el cine "Báltico"

El cine de dos salas tiene una capacidad de 340 asientos y la construcción debería estar terminada en septiembre. El contratista general del proyecto es CJSC TOR. Como dijo Arkady Teplitsky, director general del complejo comercial Baltiysky, este será el primer intento en San Petersburgo de crear un cine como parte del centro comercial.

En Occidente, los complejos comerciales y de entretenimiento han sobrevivido durante mucho tiempo a las empresas minoristas ordinarias. Los ciudadanos vienen allí no sólo para comprar algo, sino también para relajarse con sus familias: sentarse en bares, restaurantes, visitar salas de juegos, ver películas. Arkady Teplitsky también destacó que la sala de cine estará equipada con el equipamiento más moderno.
enlace: http://www.avva.info/news/ 29273

A finales de mayo la empresa Antey abrirá un nuevo restaurante premium Bl?sk en la isla de Zayachy. Uno de los fundadores es Arkady Teplitsky, copropietario de la empresa Adamant.

El holding Adamant se niega a revelar los nombres de los fundadores restantes, así como el importe de la inversión en el proyecto. Arkady Teplitsky solo confirmó su participación en el proyecto.
enlace: http://www.stockmap.ru/news/ 0513456716/

Arkady Teplitsky: los “bisontes” entran en tiempos de inestabilidad

¿Cómo llegó el negocio de la restauración a tu vida?

– Sabes, siempre me enfado cuando escriben sobre mí: “El famoso restaurador Arkady Teplitsky”. Porque está mal llamarme así. Por suerte o por desgracia, no soy restaurador. El señor Novikov es restaurador, el señor Lapin es restaurador, pero yo no. Sí, tengo varios restaurantes (cinco. – Ed.). A veces los abro solo, a veces con amigos, porque me encanta alimentar a la gente.
enlace: http://www.restology.ru/obchepit/40-restorator/97-2009-12-22-18-02-53

“En Rusia hay una total falta de democracia”

Arkady Teplitsky, copropietario del holding Adamant: “La tendencia principal: Rusia finalmente ha entrado en una sociedad civilizada. Durante esta década, el país se consolidó como una potencia fuerte. En cuanto a los negocios, se han europeizado más, avanzando hacia la globalización y hacia relaciones formateadas. Mientras que antes de principios de los años 2000 era completamente artesanal, ruso, con sus propias leyes y fundamentos. Esta década ha transcurrido bajo el signo del desarrollo del negocio de redes en una variedad de segmentos. Si hace 10-12 años solo había tiendas individuales abiertas las 24 horas en toda la ciudad, ahora han sido reemplazadas por marcas conocidas por todos.
enlace: http://www.dg-yug.ru/Default2. aspx?ID del artículo

¿Cuál es la estructura accionarial actual de Adamant?

– El holding fue organizado por tres propietarios principales: Igor Leitis, Evgeniy Gurevich y Mikhail Bazhenov. Así sigue siendo (en el 50% de los proyectos), aunque en algunas zonas, por supuesto, hay socios que llevan 17 años con nosotros y todos nos conocemos desde hace mucho tiempo. Estos son Boris Berson, Arkady Teplitsky, Anatoly Marinichev, Alexey Gnesin. Hay otros socios en varios proyectos. Hoy en día es muy difícil convertirse en socio. Ya no lo soportan.
enlace: http://www.spbgid.ru/index. php?noticias=194397

Gran restaurante de octubre

Desde 2002, en el local propiedad del museo funciona el restaurante Hermitage, gestionado por la empresa Brinar. Según el propietario de Brinar y copropietario del holding Adamant, Arkady Teplitsky, también habrá demanda de otro establecimiento de restauración en la Plaza del Palacio.

“Los desarrolladores del proyecto tuvieron en cuenta la posibilidad de crear no sólo un restaurante, sino también una cafetería y un restaurante de comida rápida. Y esto es normal si el museo está diseñado para recibir entre 50 y 100 mil visitantes por día. Los servicios deben responder a las exigencias de los tiempos modernos”, afirma Arkady Teplitsky.
enlace: http://www.estate.gorodovoy. spb.ru/news/717271.shtml

PINCHAZO CON RUEDA

La conclusión de los científicos, sin embargo, no aplacó los deseos de los empresarios. Aún quieren instalar una estructura de 52 metros con 32 casetas en el centro, cada una de las cuales estará equipada con una guía electrónica que hablará cuatro idiomas e información sobre la historia de la ciudad y sus atractivos. Como dijo a los periodistas Arkady Teplitsky, director comercial de la corporación Antey, que en colaboración con la empresa Adamant está tratando de implementar este proyecto, su perseverancia se explica por varias razones. En primer lugar, la ausencia en San Petersburgo, salvo raras excepciones (la columnata de la catedral de San Isaac), de plataformas de observación.
enlace:

Arkady Teplitsky, copropietario del holding Adamant, está lanzando actualmente una nueva cadena de cervecerías, Maximilian Brauhaus. Arkadi dijo corresponsal de peterburg.ru sobre los posibles riesgos al abrir una cadena de restaurantes, y también compartió sus opiniones sobre las últimas tendencias y leyes relacionadas con el negocio de la restauración.

- ¿Por qué eligieron cervecerías, por qué una cadena de restaurantes así?

Esto se debe a la capacidad de fabricación. Si mañana, por ejemplo, se sustituye al chef de algún restaurante de Ginsor, existe una alta probabilidad de que disminuya el flujo de visitantes y, en consecuencia, el flujo financiero. Este es un negocio personalizado, todo depende de la personalidad: del gerente y su enfoque, de la personalidad del chef. Las cervecerías están mucho más avanzadas tecnológicamente en este sentido. Se trata de una especie de cerveza de McDonald's. Un chef de Austria trabajó para nosotros durante 6 meses, enseñó a todos los chicos y creó la tecnología completa. Cuando cambias de chef en uno de mis restaurantes no sentirás la diferencia, el negocio es muy avanzado tecnológicamente y, al mismo tiempo, democrático. Por una cantidad mínima de dinero se puede obtener la máxima saturación y placer bebiendo una cerveza sabrosa y de muy alta calidad. Además de una gran cantidad de programas artísticos, ambiente divertido y agradable. Se trata de un negocio de base tecnológica que no está muy ligado a personalidades. Lamentablemente, es muy difícil encontrar personal calificado y capacitado en nuestra ciudad. Por eso, todo restaurante personalizado es siempre un riesgo. Siempre existe la posibilidad de error: acertó o no. Incluso profesionales como Ginza o Novikov en Moscú... incluso ellos tienen proyectos fallidos. Parece que la gente lleva toda la vida haciendo esto, se han comido al perro en esto, son profesionales del más alto nivel, y aún así tienen fallos. Adivinaron mal, hicieron algo mal y aquí las propias personalidades son de gran importancia. Mucho depende de las personas, no sólo de un concepto exitoso o fallido. En el negocio que estoy construyendo actualmente, una cadena de cervecerías, este riesgo se reduce al mínimo posible. Por supuesto que también existe, pero, en general, mucho menos.

- ¿Hay algún restaurante en San Petersburgo que usted distinga del resto por algunas características?

Primero, por supuesto, estos son mis restaurantes. También tengo un gran respeto por lo que hace Ginza. A pesar de que entiendo que hay mucho populismo y espectacularidad en esto, siempre mantienen un nivel muy decente. Nivel de todo. El señor Novikov dijo una vez: “La calidad de la comida en mis restaurantes es sólo del 30%, el 70% es el ambiente, la gente que viene allí, esto es lo que sucede allí”. Ginza Group en este sentido, para mí, es un muy buen indicador de balance de combinar un nivel decente de cocina con una organización muy correcta, la empresa de promoción adecuada, la capacidad de atraer y retener personas, es decir. crear consumidores leales. Llevan entre 12 y 15 años en el mercado y creo que este ya es un camino muy digno. Por eso creo que en nuestra ciudad son el número uno, y en Moscú, en general, no se quedan atrás ni siquiera del señor Novikov.

- Si hablamos de la dirección del desarrollo de su red cervecera, ¿quiere hacer otra Ginza, simplemente una cervecería?

Esta no es la comparación más correcta. En Ginza hay diferentes restaurantes, para diferentes categorías de precios y cocinas completamente diferentes. Saben crear estilos de interiores y conocen las cocinas de regiones completamente diferentes del planeta. Pueden abrir un restaurante tailandés y pasado mañana uno georgiano, que es lo que están haciendo. Tengo una situación completamente diferente. Me asocio más con algún tipo de catering cervecero. Es decir, hacemos un formato, un menú en todas partes. Por lo tanto, no podré abrir 50 cervecerías en la ciudad como Ginza, abriré 5 o 6. Será una repetición absoluta, como un calco. Este es un menú, esta es una receta de cerveza, lo que crea un consumidor leal para este tipo específico de servicio.

- ¿Qué opina de la prohibición de fumar en los restaurantes? ¿Afectará esto al negocio de la restauración?

Como padre, por supuesto, muy bien. Como empresario, creo que, por supuesto, habrá dificultades. Pero, por supuesto, en lo fundamental estoy de acuerdo internamente, porque debemos seguir el ritmo de la civilización. Desde el punto de vista empresarial, me parece que esto será un golpe temporal y un descenso en determinadas áreas del negocio. Esto afectará sobre todo a los establecimientos de restauración pública, porque lamentablemente tenemos dos desventajas al introducir una ley de este tipo. La primera son nuestras características climáticas. Es muy bueno no fumar en lugares cerrados, por ejemplo en Estambul. Simplemente porque allí hace +19-25 durante 9 meses al año. Saliste, aquí hay sillas, te trajeron cerveza y comida, te sientas y fumas. La segunda razón es nuestra cultura de ingeniería. Incluso esas lámparas de infrarrojos que funcionan muy bien en Berlín y Francia, y que calientan a -5 en el exterior, no funcionan con el mismo efecto aquí. Todavía no existen ingenieros y especialistas calificados que, utilizando posibles medios de ingeniería, puedan crear un ambiente más o menos cómodo para los fumadores en la calle durante la estación fría. Pero en general tengo una actitud positiva hacia esto, como padre y como ciudadano.